在這個現在與過去交錯的《各位布爾喬亞：》中，你會看到每一個曾經與布爾喬亞相遇的人、事、物，他們不僅代表著我們的十年光景，更是讓「布爾喬亞精神」以各式各樣的樣貌出現在世界的每一個角落。
可敬的布爾喬亞們： 今天是8月8日，在這個特別的日子裡，我們不僅慶祝父親節，也迎來了已持續七年【各位布爾喬亞：2024 年中報告】發布時刻！ 首先，我要向所有上週參加與關注我們十週年派對的賓客們致以最誠摯的感謝，感謝你們過往以不同角色的支持與陪伴，讓我們能夠在這十年中不斷成長與突破。同時，在【10x10x10】計畫裡，我們也向精心挑選出來的60位個人與企業夥伴獻上我們的感謝。本次慶祝活動的收尾，則是以特別的方式：【五年百萬、暖流森林】，廣邀各方善心好友，齊聚、以植樹近百棵的好成果，為地球的永續發展貢獻一份心力。
「造局者」養成計畫是《布爾喬亞公關顧問》專為「在學青年/約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫；有別於外界慣稱的「實習生」，布爾喬亞以「約聘公關顧問 Associate」一職，重新定義在學工作者的角色、任務與價值，讓渴望被栽培、被器重的年輕靈魂，都能有機會透過實戰，挑戰個人成長速度感以及創造價值與貢獻的機會。 而「約聘公關顧問」是正職培養與觀察的前哨站。 布爾喬亞以多年聘用、養成經驗為基礎、培養正職夥伴為目標，打造為期3-6個月的完整養成計畫，並以每三個月為一個成長與檢核階段，在富有高度尊重、器重與自主發展空間的前提之下，養成一批批商業視野、基礎能力、實戰經驗皆遠優於同齡人的新聲代工作者。
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Q1.「約聘公關顧問」和「實習生」有什麼不一樣？ Q2. 為什麼每週需要至少排班三天？ Q3. 是否會開放只有寒、暑期的實習呢？ Q4. 每年有幾次報到機會？ Q5. 不同時間點報到，在專案體驗上會有哪些差異？ Q6. 為什麼在安排面談之前，要先參加過布爾喬亞主辦的活動？ Q7. 「約聘公關顧問」面試流程與注意事項？ Q8. 針對「約聘公關顧問」設計的「造局者」養成計畫，是2024年才開始的嗎？ Q9. 為什麼要叫做「造局者」養成計畫? Q10. 「約聘公關顧問」僅限招募計畫裡提到的5個角色嗎？ Q11. 若成功錄取五大團隊之一，就只能接觸到相關領域的專案嗎?
轉正後的第一次Appraisal（2023年10月），我的主管Lily就很明確地告訴我：「我們的目標是在明年７月讓你Promote！」 當時的我忍不住苦笑出來，當下內心想的是：「天啊…我不是才剛轉正嗎！？目標這麼明確真是有點壓力山大喔…」但生性樂觀的我，外表還是很誠實地流露我對Promote的期待和想像。 當然，雖然有算命老師在開年就幫我掛保證除了龍年犯太歲之外，工作方面一切順利，但其實對我來說一點都不啊！不只是像隻無頭蒼蠅一樣到處亂撞，甚至在6月提了個被罵到臭頭的案子，內心暗自定論近期升遷肯定是無望了。直到老闆邀約我和雙娜一起共享午餐的那刻，我都還覺得應該是因應十週年或當時即將到來的內部Workshop，要指派我們任務或討論相關話題。還是坐上高級飯桌，親耳從老闆口中聽見被Promote的那一刻，我才意識到：天啊！我竟然被Promote了嗎？
老實說，在老闆正式公布之前，有猜想過，但第一直覺是「不可能吧！」，現在的狀態跟4月Appraisal談的需要達到的目標還有一段距離，自己也覺得時機未到，拼圖還差一塊還沒完整的感覺。但至於到底為什麼呢？在升遷的時候，老闆也有特別提到「穩定的狀態、持續的進度、逐步找到自己的形象」都是副理這一個職位基本應該有的。雖然一個月過去，好像還是沒有太大實感，但無論如何，這都是對我的狀態與一直以來的努力的肯定，不需要再去質疑，而是轉注眼前，預想未來，往更好的自己前進。
曾經看著其他的資深與理級夥伴，感覺很遙遠，直到親身走過。在晉升至公關顧問副理當下，很幸運也十分感謝，在還是一張白紙、能夠好好學習（經歷和經驗都還有很多成長空間）、快速成長的階段，能夠在第一份職涯遇見讓自己擁有明確目標、偕同找出最高機率的成功路徑、不設限的空間，與無限的資源，對於畢業初入職場的我來說，三年過去回頭再看，仍覺得是珍貴與正確的選擇。
近年來屢獲海內外多項公關行銷大獎的《布爾喬亞公關顧問》（後稱布爾喬亞），昨日（7/30）舉辦十週年派對，超過百位企業客戶、合作夥伴齊聚一堂，將這段日子的十分感謝，化為共同邁向未來的動力。布爾喬亞分享，在十年間合作的品牌自世界500強企業到新創企業，各樣類型的品牌合作更凸顯了「普惠公關」的重要性。而在為客戶創造價值、解決問題的過程中，布爾喬亞仍不忘透過自身專業為環境、社會與青年賦出一份心力，多年來舉辦逾百場校園講座、插旗全台超過30所校系，並在2022年啟動《五年百萬 暖流森林》計畫，與國立臺灣大學實驗林管理處合作，至今已種下500棵樹苗，盼能拋磚引玉，攜手生態系為環境永續負起相應責任。 回首十年寒暑，行銷傳播產業經歷了巨大的變化，從溝通渠道的演進到AI工具的全面升級，再加上疫情催化，許多企業在劇烈變化的洪流中迅速被淘汰。布爾喬亞作為快速崛起的公關顧問新秀，在週年活動中除了感謝多年來大力支持的各方夥伴，亦分享能夠存續甚至勝出的關鍵：良好的趨勢洞察能力、顧問化與科技化的服務、以及持續培育出能適應變化並產生變革的優秀人才，而這三項重要資產，將是所有企業永續的致勝關鍵。
🎉 布爾喬亞十歲了 🎉 從「創造價值、解決問題」，到「用公關力驅動您的影響力」，布爾喬亞一路走來，不僅持續創新突破，也一步步建立了屬於我們的經典。 上個月，我們邀請布爾喬亞夥伴分享他們心中的《布爾喬亞》。有人說，是分享與講述觀點的靈活思
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十年的里程碑，最重要最核心的就是代表【布爾喬亞精神】的眾夥伴們。因為你們的存在，我們一起【奠定基礎】；在任一個階段裡，你們始終都是【中堅力量】；在持續【開創新局】的藍圖中，也將會有你們的獨特存在。
【招募】第二屆「造局者」養成計畫 －專為在學「約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫！（2025年1月開放申請，2025年4月7日報到）
