可敬的布爾喬亞們：
今天是8月8日，在這個特別的日子裡，我們不僅慶祝父親節，也迎來了已持續七年【各位布爾喬亞：2024 年中報告】發布時刻！
首先，我要向所有上週參加與關注我們十週年派對的賓客們致以最誠摯的感謝，感謝你們過往以不同角色的支持與陪伴，讓我們能夠在這十年中不斷成長與突破。同時，在【10x10x10】計畫裡，我們也向精心挑選出來的60位個人與企業夥伴獻上我們的感謝。本次慶祝活動的收尾，則是以特別的方式：【五年百萬、暖流森林】，廣邀各方善心好友，齊聚、以植樹近百棵的好成果，為地球的永續發展貢獻一份心力。
派對匯集的不僅是對過去十年的總結，更是我們未來藍圖的開端。
現在，讓我們專心聚焦在我們一心想要打造的事物上，有你有我，繼續前行。
幾週前的某次會議後，同為創業者的台大學妹私下留言給我：「學長，薪資上，你不應該用補貼政策，這超出市場水準太多了。」
看著這段話，我陷入了深思。我不是沒有想過這個議題：
確實，無庸置疑的，無論是這個傳播產業、或是台灣島上，我們的整體薪酬都是高的，但我完全不認為我在補貼，因為我們的夥伴實實在在值得這份薪資背後的肯定與期許，事實上，我還希望我有能力給予更多。當然，這也代表著，我們更要嚴格挑選與認真篩選，讓我們的新進夥伴配得上這份薪水，值得我們既有的夥伴與之共舞，這才是正確之道。
在各式演講場合裡，我最容易被問到的三題之一就是：請問創辦人，在創業路上，請分享有哪些失敗的經驗？
我的回答始終如一：倘若一個創業者將創業路上遇到的波動當作失敗，那我們早就切腹數千次了。對我而言，真正以及唯一的失敗，是路線上的失敗，換句話說，是理念上的行不通，不是執行的問題，而是本質上就抱持著錯誤信念。
那麼，布爾喬亞的路線是什麼？是擁抱青年、並相信人性。在疫情期間，這樣的理念確確實實帶給我們全體巨大的挑戰，但我本身沒有動搖過，投資青年、投資員工，並以高期待、高標準做我們的標竿，以及持續的創新、不斷的挑戰自我，這個路線，不可能是錯的。
然而，我也的確理解了一個道理：必須優化、必須調整。
於是，我們依舊懷抱著情懷與理想，同時務實地面對一切現實，從中學習並承諾做出改變。
前情提要：一方面因應世界政治經濟的變動、一方面我們檢視了過往十年累積的各項資產，在面對市場的選擇上，我們產生了【兩個極端市場的深化】：
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我們在這兩個市場上持續斬獲，也提出不同的商業模式來強化服務效用，然而，這兩個市場極端所需的工作夥伴截然不同。
於是，我們做出了全新的決定：【在兩個極端上聘用與育成】：
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同事們問我是不是放棄新鮮人了？讓我這樣回答，在疫情肆虐這幾年，這個世界的確受到了重大傷害，在學生因為疫情的關係缺乏韌性、缺乏社會化、缺乏刺激互動、也缺乏保持務實的心態卻有非常多鍵盤俠負面的樣貌。凡此種種，其實並不是這批學生的問題（在學期間有遇到2020~2023），無奈地卻成為世界真實的問題。
我們的解法是什麼？
首先，創業初始，我寫過這樣的期許：每一個人都是一個小諸侯。
你就是你領土上的王，你選擇你的治理模式，但你周遭都是敵人、人民也不一定服你、官員良莠不齊、天災人禍層出不窮，你要想辦法在亂世中活下來。這首先，你就必須認知到你是個王，從王的角度看世界盡是不同；其次，你要認知到你也不過是個人，需要各種靠山與保護；最後，你要認知到你不一定永遠是個王，所以如何活下去就是個務實問題。
但，要做為一個Co-Owners，你不需要創業，你不需要當作一個真正的老闆，你只需要做影子老闆，需要各種假設與驗證，其中最重要的就是有做為一個王的認知與氣魄。
其次，理性上，他會有三個基本層次:
最後，我用不知道是誰講得但非常真實的名言作為Co-Owners上的另一側寫:
對我來說，榮譽才是我認知Co-Owners之最高殿堂，因為那裡才藏著真正的信念。
文末，我強力推薦閱讀我們三位新星的故事，他們的努力與成就，將激勵我們每一位布爾喬亞人，繼續前行。
願平安與喜樂常與你們同在
鄧耀中
首席布爾喬亞
20240808
《布爾喬亞》從來都不只是一間公司或一個職務，而是一個生活態度、工作哲學、生命理念，一個持續推動社會改革進步的動力。
凡在自身企業或組織內推動變革與創新的，我們都是布爾喬亞。
《各位布爾喬亞：》2024年中｜「形象資產」報告書暨Ｘ週年特輯
