首次與Treaty相見，即被她渾身散發的「領導」特質吸引，「自信、堅毅、渴望」三項特質在我們的交談之間展露的巨細靡遺。看了履歷才覺難怪！不僅是來自頂大的學生，在校期間積極投入校際組織，更有創辦並營運組織的經驗。
AI科技浪潮席捲全球，不僅使產業生態產生劇烈變化，就連「溝通模式」也面臨變革與挑戰。公關顧問站在市場第一線，不僅要快速洞悉市場變化，更要迅速調整思維與溝通模式，方能攜手企業客戶制定符合時宜的決策、探索變化萬千的未來。
近來 DeepSeek 等大模型的進步讓人驚嘆不已，許多企業看在眼裡，也開始幻想：「如果用上 DeepSeek 這類超強 AI，是不是就能替我們解決一切商業決策難題？」然而，我們往往忽略了，AI 畢竟是輔助工具，最終能否落地，還是得靠那個掌握決策權、背負責任的「man in the box」。 這裡，很多人可能有個疑惑：DeepSeek 已經這麼強了，像 ADGo（艾思智創） 這種深耕行銷領域的 AI 解決方案，到底能帶來什麼額外價值？
第一屆專為在學「約聘公關顧問」所打造的「造局者」養成計畫，在2024年8月正式啟動，以培育正職夥伴為目標，提前深化青年人才的培育。而早在計畫啟動之前，我們已迎接幾位優秀夥伴的加入，其中兩位即是來自政治大學與銘傳大學商學院的Ray與Jessica。兩位不僅成為首屆養成計畫成員，更參與了前期計畫的設計、順利完成為期半年的養成。 有趣的是，即便兩位夥伴在加入起始、養成路徑上各有不同的挑戰，卻不約而同地在「第二階段－發展」迎來顯著的斬獲與成長。隨著結訓到來、兩位即將步入新的旅程，我也親自邀請他們分享在布爾喬亞半年來的「約聘」之旅。
還記得2024年初，我們浩浩蕩蕩立下的三個目標嗎？「市場國際化」、「服務科技化」、「組織最佳化」一年的時間過去，有些經過努力迎來了好的推展，有些推進不得已必須暫且放緩，當然，也有不少我們意外收穫的驚喜！到底2024年我們「完成」了什麼？「收穫」了什麼？「成就」了什麼？又有哪些，可能是您想要參與、渴望共創的未來呢？
回顧這八年來在公司的旅程，我經歷了兩間辦公室的搬遷、與六位同事合作過，也見證了財務作業模式從傳統走向數位的三次革新： 1. 純紙本作業模式：我們用手動填寫與審核，每天與紙張和文件為伙。 2. 電子簽署與紙本混合模式：開始導入EMAIL線上申請流程，效率提升的同時，部分作業仍需依賴紙本。 3. POWER APP線上系統模式（現行）：全面數位化，搭配電子簽署，紙本作業被極大化減少。
直到下筆此刻我才發現，原來自己當初從公關顧問事業群轉任營運顧問事業群，竟然沒有寫下心得文章！現在想想，當初轉調沒有太意外，應該是因為一切都在合理、可預期的道路上吧！想起自己在大學實習後就立下要進入公關產業的目標，身旁好友們都充滿問號、要我想清楚，反而聽說我轉任營運部門時，反應就只有合情合理。 這篇文章，不細數重要時刻有哪些，簡單來說，包含工作時間、目標、人生各重要時刻，一直在一步步地達成。
在本次37th Workshop中，我們以「組織最佳化、服務科技化、市場國際化」三大面向出發，將「成為第一」的願景轉化為具體清晰的MBO。在這個令人興奮的起點上，我們期待透過踏實且堅定的每一步，攜手邁向「第一與唯一」，共同創造布爾喬亞的新時代。
若要問我布爾喬亞2024最大的突破與轉變是什麼？我會說，是「Co-Owners」核心團隊的重塑與落實。 「Co-Owner」不是無謂提升夥伴身分或地位的抬頭，更不是我們自得其樂的說法；是的，雖然「Co-Owners」並非成為實質上的股東，但我們卻擁有參與共治的機會，藉由一次次練習扛起組織大旗、訓練彼此做決策的能力、真正的參與布爾喬亞的「第二個十年」。而我們正是透過先賦能再授權，養成這個世界需要、布爾喬亞也期待的「Business Manager」。而我們也確實在過去半年裡，有了不錯的長進。
幾年過去了，我們努力賦予公關產業全新的可能性、我們帶給整個產業鏈的價值重組與提升、我們始終維持業界薪酬第一。 成立十週年之際，我們成為了『新時代的造局者』。 我們是第一也是唯一連續五年獲頒『年度傑出公關公司』 我們是第一也是唯一以獨立顧問公司／代理商之姿贏得『Taiwan PR Agency of the Year』 然而，若真要立下一個更能代表布爾喬亞的旗幟，我會說： 第一也是唯一，具體整合、落實『策略顧問諮詢』、『原生AI產品』、『多元解決方案』的公關顧問公司。
【招募】第二屆「造局者」養成計畫 －專為在學「約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫！（2025年1月開放申請，2025年4月7日報到）
