「面對市場」，是公關顧問團隊每一日在做的事情，本次Workshop是首屆由公關顧問團隊領軍，結合站在市場第一線的視野，回頭檢視組織內部的推進與思考，更深入地參與，從內而外建立更加強健的團隊與能力，專注現在，也更能好好展望未來。
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在2024年最後一屆的Workshop，不僅有新聲代公關顧問副理Anna Wei與Hannah Wang突圍，斬獲個人與專案團隊獎項，更由ADGo的客戶負責人Allen Lin，主導舉辦了「60分鐘創意靈感黑客松」，由布爾喬亞全體夥伴分組實測能否在一小時內完成3份企業客戶的公關規劃需求。
可敬的布爾喬亞們： 今天是8月8日，在這個特別的日子裡，我們不僅慶祝父親節，也迎來了已持續七年【各位布爾喬亞：2024 年中報告】發布時刻！ 首先，我要向所有上週參加與關注我們十週年派對的賓客們致以最誠摯的感謝，感謝你們過往以不同角色的支持與陪伴，讓我們能夠在這十年中不斷成長與突破。同時，在【10x10x10】計畫裡，我們也向精心挑選出來的60位個人與企業夥伴獻上我們的感謝。本次慶祝活動的收尾，則是以特別的方式：【五年百萬、暖流森林】，廣邀各方善心好友，齊聚、以植樹近百棵的好成果，為地球的永續發展貢獻一份心力。
「造局者」養成計畫是《布爾喬亞公關顧問》專為「在學青年/約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫；有別於外界慣稱的「實習生」，布爾喬亞以「約聘公關顧問 Associate」一職，重新定義在學工作者的角色、任務與價值，讓渴望被栽培、被器重的年輕靈魂，都能有機會透過實戰，挑戰個人成長速度感以及創造價值與貢獻的機會。 而「約聘公關顧問」是正職培養與觀察的前哨站。 布爾喬亞以多年聘用、養成經驗為基礎、培養正職夥伴為目標，打造為期3-6個月的完整養成計畫，並以每三個月為一個成長與檢核階段，在富有高度尊重、器重與自主發展空間的前提之下，養成一批批商業視野、基礎能力、實戰經驗皆遠優於同齡人的新聲代工作者。
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Q1.「約聘公關顧問」和「實習生」有什麼不一樣？ Q2. 為什麼每週需要至少排班三天？ Q3. 是否會開放只有寒、暑期的實習呢？ Q4. 每年有幾次報到機會？ Q5. 提交計畫申請後，多久會收到回覆？ Q6. 針對「約聘公關顧問」設計的「造局者」養成計畫，是2024年才開始的嗎？ Q7. 為什麼要叫做「造局者」養成計畫? Q8. 為什麼在安排面談之前，要先參加過布爾喬亞主辦的活動？ Q9. 「約聘公關顧問」僅限招募計畫裡提到的5個角色嗎？ Q10. 若成功錄取五大團隊之一，就只能接觸到相關領域的專案嗎?
2024，布爾喬亞公關顧問的發展來到Episode VI：「新時代的造局者」的第二年（年度目標：「市場國際化」、「服務數位化」、「組織最佳化」），在布爾喬亞共計十週年的歷程中，我參與了七年，親自投入、實踐、見證著我們為公關產業帶來的革新。在這七個年頭，最大的的動力是見證我們從Episode II 2017年定下的目標一個一個地實現，感受最深的是每一個milestone都不只是水到渠成，而是在大家看不見的地方，由首席布爾喬亞Joseph發起，把架構及論述越談越明確、BPBO（中央幕僚團隊）在未知的最前端持續建立與探索，再加上第一線公關顧問們在市場上持續的實踐、回饋、優化，內外反覆快速的調整與產出，累積而成大家看得見的每一份小成就。
每年四月，都是布爾喬亞進行年度Review的重要時間點，包含每一位夥伴的個人績效考核（Appraisal）、專案評選、更是年度績效總結並調整薪資的重要月份。尤其在2023Q4到2024Q1這六個月是我們的忙碌高峰，緊接著4月份的密集執案，因此本次我們也將第34屆夥伴會議延至4月底的平日下午舉辦，讓夥伴們有足夠的時間調整步調、有餘裕檢視過去半年的成長與推進，做好往向前邁開步伐的準備。
每一年開春，我們都齊聚在辦公室進行團拜，向周遭夥伴道一聲『恭喜發財』；我也代表公司派個紅包、討個吉利，『大發利市』；也請每一位夥伴充滿熱情地向你的『客戶』們獻上祝福，以真心真意加上創意創新，讓客戶們感受到你的真摯關注！ 我喜歡充滿儀式感的開始，因為總是讓人感到樂趣與動力。
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開啟十週年的第一場夥伴會議（Workshop），我們花了很多時間在聊「贏」這件事。 我常常在想，經歷過去幾年不論是天災或是人禍所造成的各種跌跌宕宕、起起伏伏，布爾喬亞在沒有海量的員工、沒有雄厚的資產（相對來說）、沒有各種資源自動湧入的態勢下，何以度過挑戰，邁入下一個年頭？ 後來我想我找到答案了。
各位好！ 謹代表全體布爾喬亞，向在去年支持與砥礪我們的每一位客戶夥伴、媒體朋友、產業生態系夥伴、以及我們可敬的股東與我們的親朋好友，道一聲恭喜、說一句新年快樂！ 2023年看似風平浪靜，卻暗藏風暴，比2022年更加動盪不安，因為全世界都在承受後COVID時代漫長復原，加上國際上的戰爭、貿易戰、通膨，還有我國內政上的各種拉鋸，凡此種種，都加劇了商場上每間企業在經營上的挑戰。 布爾喬亞自然不例外，自2022年藉著疫情尾聲，我們開始自我檢討、自我提升，以迎接未來的挑戰，2023年則是在不停優化的過程中努力成長，雖然外部環境凶險，內部端賴於主管們孜孜矻矻持續投入，讓布爾喬亞如倒吃甘蔗，以良好姿態邁入2024。
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