多年來，每當布爾喬亞高舉【資料科學】大旗時，總是會招來許多好（ㄓˊ）奇（ㄧˊ）：『是AI嗎?』、『什麼產品?』，我們也總是很有耐心地解釋：『我們先從蒐集自有數據開始，包含客戶行為與決策模型，同時大量使用外部工具，一方面加速效率、一方面提升公司夥伴對數據以及分析的洞察能力』。
您是否也面臨這些挑戰？ 政經情勢的變化，讓您的業務充滿不確定性； 溝通管道的多樣化，讓您的成本增加，效率降低； 科技的進步，讓您的競爭壓力加劇； 少子化的影響，讓您的組織發展遇到瓶頸。
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上週剛結束的未來沙龍雇主品牌場，集結了公關顧問領域、媒體領域、及人資領域專家聚焦談論雇主品牌形象的重要性。而該場活動留下一個伏筆尚待解答：究竟好的雇主形象，「看起來」應該是什麼樣子呢？我們能不能透過研究善於經營雇主形象的企業找出成功路徑？
布爾喬亞首場未來沙龍，以「雇主品牌」為題，暢談為何不分發展階段，企業皆應該積極建立「雇主形象資產」。透過四位不同領域的專家，與現場近30位專業經理人展開對話，在來回的互動與問答中，理出愈為清晰且深刻的觀點。
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《布爾喬亞未來沙龍》倒數兩日就要展開，此次將轟轟烈烈展開討論的，便是時下最熱門的議題之一：「雇主品牌形象」。雇主品牌是一個橫跨新創與成熟企業，恆久不變的重要議題，隨著徵才、養才的重要性與困難度逐漸提升，也越來越多企業意識到它不只是人資的事情，更是需要企業創辦人、最高經營層（C-suite）、或負責統籌企業形象且有決定權出面主導合作的主管階級參與與投入，才能夠待來顯著的成功效果。
每一年開春，我們都齊聚在辦公室進行團拜，向周遭夥伴道一聲『恭喜發財』；我也代表公司派個紅包、討個吉利，『大發利市』；也請每一位夥伴充滿熱情地向你的『客戶』們獻上祝福，以真心真意加上創意創新，讓客戶們感受到你的真摯關注！ 我喜歡充滿儀式感的開始，因為總是讓人感到樂趣與動力。
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近幾年，雇主品牌開始成為各個企業重視的顯學，然而即使相關討論持續上漲，對於公關的需求也逐步提升，市場上對於求才與養才多數都還是短線思惟，尚無法找出「雇主品牌」真正的啟動時機、對象、與方法。 從企業經營的角度而言，「雇主品牌」遠不只是人資的工作。雇主品牌之建立，首要看高層的承諾與涉入程度、然後是整體運營與文化能否一以貫之，若只是由下而上、或當作專案推演，那關於「雇主品牌」之建立，都只是演場戲而已！
走過2023，布爾喬亞「完成」了什麼、「成就」了什麼？2023年終「形象資產」報告書，邀請你全方位檢視布爾喬亞的「形象資產」，也許其中還有你好奇的、想了解的、渴望參與的未來。
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根據布爾喬亞《2023企業形象資產白皮書》，超過八成的企業客戶，都視「商業拓展」為最主要的品牌經營目標，緊跟在後的是「品牌形象建立」、「建立市場影響力」等。 公關顧問工作的本質，便是透過深刻掌握企業客戶的商業策略、打造溝通策略與路徑、並以卓越的最後一哩路之規劃與執行，偕同企業【建立、累積、守護】【形象資產】，為其建立更長遠的影響力。因此協助企業做好「商業拓展」的各方面打底，也是公關顧問的重要角色。本次《公關就該這樣用》，以一家「B2B」．「科技平台」企業為例，分享布爾喬亞如何協助企業拆解痛點，為其加速達成目標。
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如果您有讀到第33屆夥伴會議（Workshop）的後記，應該還有印象本次我們迎接了兩位公關顧問的初長成。 還記得他們在2023年五月時，參與第七屆未來公關霸的青澀樣貌，帶著滿腹的熱情和渴望加入了布爾喬亞，經過「新聲代發展計畫」的養成，再加上自身的努力與堅持，順利的在半年後通過Probation，成為布爾喬亞的正式夥伴。 養人不易，在競爭中存活下來更是不易。這次我們邀請了兩位顧問撰文分享自己加入布爾喬亞半年來的起起伏伏與成長，期待有越來越多的年輕夥伴能夠像他們兩位一樣，在堅持中蛻變，展現自己的光芒。
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