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經營企業，自然想著下個十年、想著基業長青、永續發展； 經營者也會想著，要如何讓夥伴歷久彌新、持續成長； 作為父母，也會不停想著要留下一個什麼世界（地球）給孩子們。
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布爾喬亞X週年到來！十年來，我們一起經歷風雨、挺過疫情、突破困境，征服了一個又一個挑戰，一路引領我們走向「新時代的造局者」。這些一起走過的夥伴，都是具備【布爾喬亞精神】的代表，而【布爾喬亞精神】，更以獨特方式存在於每位現在或曾經與布爾喬亞同行夥伴的心中，時不時，化成一句又一句的「金句」，出現在我們心中。
今天，我們迎來了布爾喬亞公關顧問創業十週年的里程碑！！！ 十年來，我們從一個小小的創業團隊，成長為業界備受矚目的公關顧問公司。 十年的初始，我們在突如其來的黑暗時刻裡摸索前行；十年的末段，我們在百年一遇的疫情襲擊下堅毅地走出新局。這個『我們』或許在組成上不同，但骨子裡的『布爾喬亞精神』越加興旺。正如「十年一日、百尺竿頭、千山萬水」所形容的那樣，我們始終堅持初心，不斷追求卓越。 十年里程的前夕，我去了一趟東京，將自己近月來的各項情緒好好沉澱。 仔細檢視了腦海裡的千絲萬縷，似有千言萬語但總歸一個波瀾不驚。總算可以明白前老闆在談到『十年』時的冷靜，因為前路漫漫，還有好多夢想需要建立。十年雖長，但在歷史的長流裡卻已過去。
社群雖然因應廣告成效、內部演算法有了些許變化，卻仍是現在各大品牌的兵家必爭之地。每個行銷公關人都在煩惱，究竟還能怎麼做，才能在各個社群與意見領袖的合作中，做出有別於其他品牌的差異性，真正打中消費者的心？今天，我們以兩大恆隆行代理品牌為例，分享他們如何透過KOL、異業合作、短影音等方式，搶佔目標客群的心佔率！
高單價、非必需的生活消費品，要如何在競爭激烈的市場環境中脫穎而出，贏得消費者青睞？ 本次產業搜查挑選了OpView Social Watch 電子報_05.09 》健康呼吸由此開始：空氣清淨機話題商機探索與洞察，以「空氣清淨機」為例，找出
布爾喬亞今年度第二場未來沙龍，邀請到四位發展領域截然不同、解法卻殊途同歸的專家一同與會，從Keynote到Panel，在線上與各位分享「解密消費輪廓」的路上，他們各自遇到了什麼樣的挑戰、以及實際的解法。
對於新創企業而言，無論是企業形象或者雇主形象，都可通分成三大部分：談「產業」（企業在產業中扮演的關鍵角色）、談「品牌」（公司營運內容、產品與服務），或者談「創辦人」（使命、願景、與文化理念）。從任一者開始，都能夠開始幫助新創企業建立故事、產生影響力。因此在布爾喬亞與新創企業合作的初期，我們時常從兩種「策略優先」服務啟動：
許多人知道了雇主品牌的概念，卻不知道如何落地執行，轉化成行動，或是經營了雇主品牌後招募仍然有困境。我自己這兩年來操作的心得與分析其他企業的做法後發現，如果從雇主品牌的定義與求職趨勢來看，經營雇主品牌其實需要運用技術，才能讓雇主品牌真正的發揮功能。 雇主品牌必須不斷的透過計劃、執行、回饋、驗證來提高或確保招募渠道的履歷量，這就是經營。 以我這兩年來的經驗與學習，我認為真正能落實雇主品牌的技術便是具備行銷漏斗(Marketing Funnel)、商業模式(Business model)、員工體驗(Employee Experience)三者的FBE模式，缺一不可。而掌握FBE模式後，可以隨時調整我們的雇主品牌策略，讓雇主品牌不再是紙上談兵。
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第八屆「未來公關霸」多年來首度啟動備案的消息一出，引得許多內外夥伴譁然，畢竟「未來公關霸」多年來持續擴大舉辦，已經成為許多熟悉我們的內、外夥伴心中，布爾喬亞招募的指標性活動。但，事實上「未來公關霸」只是布爾喬亞凸顯招聘體驗、組織文化的其中一種手段而已。在人數不足的狀態下，只會讓相聚淪為形式，而不能讓充足的競爭力與壓力，激發出應徵者最佳的實力。
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最近開了十幾場會議，陸陸續續完成各部門的人才盤點。會議中，我帶著HR夥伴引導主管思考每位同仁目前的工作現況與未來發展的重點。聽下來，覺得每位主管都能夠清楚的描述同仁的定位以及對同仁各項潛力的觀察。可惜的是，缺乏日常的回饋，這些訊息並沒有同步讓同仁知道。此外，考核制度運作了一段時間，我發現部分主管對於同仁的實際表現難以啟齒，沒有人想要當壞人。一來擔心告知同仁後會有負面情緒，影響工作投入度。二來擔心破壞彼此的工作關係，同仁可能會有離職念頭。建議後沒有得到成效，不如就直接反映在考核分數上就好。於是，同仁不知道自己哪裡需要改善，反而績效停滯。當壞人與給予回饋是兩件事情。《精準回饋》書中談到，過去企業績效管理制度不彰的重點就在於缺乏回饋。除了建立績效管理制度面向外，主管也應使用正確的回饋方式，讓績效管理功能得以發揮。因此，除了目標設定、任務分配外，我認為回饋是領導力的重要職能。如果說要系統性的學習如何進行回饋，那我推薦《麥肯錫主管意見回饋術》這本書。
【招募】第二屆「造局者」養成計畫 －專為在學「約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫！（2025年1月開放申請，2025年4月7日報到）
