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開啟十週年的第一場夥伴會議（Workshop），我們花了很多時間在聊「贏」這件事。 我常常在想，經歷過去幾年不論是天災或是人禍所造成的各種跌跌宕宕、起起伏伏，布爾喬亞在沒有海量的員工、沒有雄厚的資產（相對來說）、沒有各種資源自動湧入的態勢下，何以度過挑戰，邁入下一個年頭？ 後來我想我找到答案了。
自2021年創新版開版以來，已經有許多公司掛牌交易，去年近期證交所再次調降創新版投資條件，加上先前Gogolook於去年年中上市，而今（16日）又傳出好消息，向榮科技通過股票創新版上市案，為近期的新創IPO浪潮再添一筆，展現台灣新創動能。
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ESG（環境、社會、治理）在各產業皆扮演越來越重要的角色。在法規與主管機關的強力要求之下，各家金控積極參與ESG行動，並努力建立品牌的ESG形象。這次的產業搜查，布爾喬亞公關顧問透過QuickseeK發布的《金控ESG聲譽排行榜》，拆解企業
狂賀！布爾喬亞連年獲獎！ 連續四年獲得「年度傑出公關公司」，連續五年獲得「年度傑出公關公司經營者」！
許多人對於「公關」的初始印象，便是每日固定讀報、整理翻譯的Retainer。然而對於現今持續求新求變的諸多企業而言，他們已經不再滿足於傳統「維護」為主的公關做法，而是透過長約長期且不間斷地尋求更多的資訊（Information），以幫助他們
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約聘公關顧問一直都是布爾喬亞辦公室裡最活潑（也最吵）的一群，永遠都有消耗不玩的熱情與話題，同時卻又富有純淨卻豐富的視野。別看他們年輕，也別以為他們輕浮，早在他們來到布爾喬亞之前，各自的絕活早已滿溢，而他們也將各自的獨特色彩淋漓盡致地展現在團隊與服務上。到底處在學業與職涯的交接處的約聘夥伴們，會如何收斂、濃縮、分享他們在布爾喬亞的180天精華片段呢？
各位好！ 謹代表全體布爾喬亞，向在去年支持與砥礪我們的每一位客戶夥伴、媒體朋友、產業生態系夥伴、以及我們可敬的股東與我們的親朋好友，道一聲恭喜、說一句新年快樂！ 2023年看似風平浪靜，卻暗藏風暴，比2022年更加動盪不安，因為全世界都在承受後COVID時代漫長復原，加上國際上的戰爭、貿易戰、通膨，還有我國內政上的各種拉鋸，凡此種種，都加劇了商場上每間企業在經營上的挑戰。 布爾喬亞自然不例外，自2022年藉著疫情尾聲，我們開始自我檢討、自我提升，以迎接未來的挑戰，2023年則是在不停優化的過程中努力成長，雖然外部環境凶險，內部端賴於主管們孜孜矻矻持續投入，讓布爾喬亞如倒吃甘蔗，以良好姿態邁入2024。
自從2022年【校園合作計畫】（2023更名為：青年賦能合作計畫）啟動開始，布爾喬亞已累積和各大院校的26個單位、24個科系，完成65場合作課程，實際接觸約1600名大學生與碩士生；其中，與我們合作最為密切的兩個校系為《銘傳大學》廣告暨策略行銷學系，以及《輔仁大學》廣告傳播學系。在112年度的第一學期，我們再次展開系列課程合作，結合課堂提案報告，帶領所有同學們走入布爾喬亞的視角，實際體驗公關顧問型塑策略的工具應用與思考脈絡。
最近在幾個不同的場合，陸續有機會和幾位創業者、新創投資人、Podcast 主持人，交流對於 Podcast 這個（新）媒體型態的觀察。其中，以我過往在媒體、新創、創投 PR 相關的工作經驗中，對於媒體「文字報導 VS. Podcast 採訪」，有幾個我覺得滿值得分享給創業者／新創參考的想法，可運用在往後規劃 PR 策略。
「公關策略開箱會」不只是《布爾喬亞公關顧問》專為在學青年所設計的公關觀點分享會，更是連續五年，每年、每月持續為青年與產業之間建立溝通、對話機會的橋樑。 2023年，我們以「拉近產、學、生之間的距離」為主題，首度邀請教育領袖與企業雇主、青年朋友們同台對話，不只是為了讓更多青年朋友認識布爾喬亞（招募當然是唯一的策略），更是希望能夠藉由我們所能提供的資源，在至關重要的三方關係中，搭建起彼此理解的共識，為青年未來採取實際行動。
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