文/ 公關顧問副理 王薇涵 Hannah
老實說,在老闆正式公布之前,有猜想過,但第一直覺是「不可能吧!」,現在的狀態跟4月Appraisal談的需要達到的目標還有一段距離,自己也覺得時機未到,拼圖還差一塊還沒完整的感覺。但至於到底為什麼呢?在升遷的時候,老闆也有特別提到「穩定的狀態、持續的進度、逐步找到自己的形象」都是副理這一個職位基本應該有的。雖然一個月過去,好像還是沒有太大實感,但無論如何,這都是對我的狀態與一直以來的努力的肯定,不需要再去質疑,而是轉注眼前,預想未來,往更好的自己前進。
這兩年歷經了無數次的低潮與自我懷疑,但現在起來自己覺得最大的改變應該是「自信」、「心態」與「獨立」吧。展開來說說這三個點:
認真回想這兩年,才發現好像真的發生很多事情,有很多的失敗跌倒,導致無數次的懷疑迷茫,但很感激有好的「人、事、物」圍繞,讓我最終有很多的突破與成長。把這個「人、事、物」歸納從公司的制度與文化兩個面向來看。
先說制度,布爾喬亞是一個 #績效導向 的公司,從個人的 #定位(產業&服務)出發,訂定階段性目標,找出能夠達成業績的路徑與方法。在這段過程中可以幫助你的,除了你自身的努力,也仰賴定期的檢核(週會、Workshop、Appraisal等),看見自己的優劣勢,修正方向持續前進。以我來說,做的專案一直以來產業領域都很多元(美妝、食品、新創、半導體、銀行業等),好像什麼都可以,但也沒有深入專精於特定產業,所以過去這兩年來老闆也持續不斷的讓我嘗試,不設限、開放的試驗,就是希望從中找出成功率相對高、花費時間相對少、他人相對缺乏而我比較擅長的事情,定錨發展的路徑雛型,再因應狀況做調整,盡可能讓達成業績之路事半功倍。
也是直到這一年,才慢慢發現相較於其他顧問,我更適合2B產業的案子,除了前期需要花較多的時間與心力研究了解外,它也更直覺且需要沉著冷靜,從源頭了解一家公司的商業模式,進而協助客戶發聲,而就目前的狀態來看,是有好的成效!
再者是文化,雖然被說不要寫太多情感面的東西,但對我來說如果少了情感層面的支持,我也很難堅持到現在。記得兩年前的升遷專訪我說過覺得公司的Mentor和Leader制度很棒,現在我依然這麼覺得!不管是日常交流或是在專案上甚至是職涯發展上,他們總是在我陷入情緒或盲點的時候,提醒我理性、冷靜,找出問題的源頭是什麼,逐一想出對策、解決它、拿下它,給予我足夠的信任感與空間,總是比我還相信我自己,讓我建立起成就感與信心。
先撇除「Co-Owner」的身分,我首先身為的是布爾喬亞的一員,當初選擇加入也是因為被某一種布爾喬亞獨有的特質吸引、嚮往那個一個憧憬。經過三年的淬鍊,那所謂的【布爾喬亞精神】也淺移默化的影響著我,不論是公司本身不斷追求創新與變革,在個人與工作上,我也期望各方面的自己能夠變得更好。除此之外,我想分享的是布爾喬亞制定的12準則(12 Principle),這是顧問行為的依歸與集體的信念,基於這12準則,多了「Co-Owner」的身分,其實沒有太大改變,我依然是秉持著 #Leadership & Ownership、#Think Future、#Take Action的精神,#Be Enthusiastic的面對客戶,且以#Client Centric為核心,持續的#Improve、Innovate、Invent,追求#In Search of Excellence。
最後,我也要來招募一下我的團隊啦~ 我們現在正在招募的是在學生限定的「約聘公關顧問」!
如果你也喜歡挑戰自己,想要嘗試各式各樣不同的產業與服務,歡迎擁有豐富泛公關行銷領域打工/實習/工作經驗,『多功能』的你加入我的團隊!但千萬別忘了,在多頭進行工作的同時,冷靜與沉穩的態度更是穩定狀態的基礎,如果你也是這類人,快快來和我一起挑戰不同產業與領域!
不要忘了「自己」,與其聽別人想要做什麼,更重要的是「你想成為的樣子是什麼?」
Courage, the best quality I see from Hannah.
Fear is a reaction. Courage is a decision.
Success is not final, failure is not fatal: it is the courage to continue that counts.Now, be bold.
Be our mover and shaker!-首席布爾喬亞 鄧耀中 Joseph
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