我是蔡秉修 XIU，來自銘傳大學 廣告暨策略行銷學系，今年暑假（2024/07/01-08/31），我在布爾喬亞公關顧問擔任為期兩個月的約聘公關顧問（Associate）。申請動機是期望能在這段時間內，仔細觀察並學習作為公關顧問應具備的特質，以便未來職涯探索時能找到更明確的方向。這段期間，我運用了課程所學和校外實務經驗，與團隊夥伴參與了4場專案提案、3場現場執案以及2場公關操作執案，與布爾喬亞共同建立了一段寶貴的學習歷程。
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如果你已經閱讀過布爾喬亞2024年中報告的話，應該還有印象首席布爾喬亞在開頭的文告中，就已經完整說明布爾喬亞接下來在服務市場以及招聘與養成的目標上，將有明顯的調整與行動。恰巧日前看到合作夥伴Partipost的採訪報導，內容提及Z世代員工比例、畢業生的年資與留任率，以及有感的升遷、加薪措施等話題，讓我們也不斷思考可以如何引用、借鏡，也讓接下來的策略與行動能夠說得清楚，講得明白。
轉正後的第一次Appraisal（2023年10月），我的主管Lily就很明確地告訴我：「我們的目標是在明年７月讓你Promote！」 當時的我忍不住苦笑出來，當下內心想的是：「天啊…我不是才剛轉正嗎！？目標這麼明確真是有點壓力山大喔…」但生性樂觀的我，外表還是很誠實地流露我對Promote的期待和想像。 當然，雖然有算命老師在開年就幫我掛保證除了龍年犯太歲之外，工作方面一切順利，但其實對我來說一點都不啊！不只是像隻無頭蒼蠅一樣到處亂撞，甚至在6月提了個被罵到臭頭的案子，內心暗自定論近期升遷肯定是無望了。直到老闆邀約我和雙娜一起共享午餐的那刻，我都還覺得應該是因應十週年或當時即將到來的內部Workshop，要指派我們任務或討論相關話題。還是坐上高級飯桌，親耳從老闆口中聽見被Promote的那一刻，我才意識到：天啊！我竟然被Promote了嗎？
老實說，在老闆正式公布之前，有猜想過，但第一直覺是「不可能吧！」，現在的狀態跟4月Appraisal談的需要達到的目標還有一段距離，自己也覺得時機未到，拼圖還差一塊還沒完整的感覺。但至於到底為什麼呢？在升遷的時候，老闆也有特別提到「穩定的狀態、持續的進度、逐步找到自己的形象」都是副理這一個職位基本應該有的。雖然一個月過去，好像還是沒有太大實感，但無論如何，這都是對我的狀態與一直以來的努力的肯定，不需要再去質疑，而是轉注眼前，預想未來，往更好的自己前進。
曾經看著其他的資深與理級夥伴，感覺很遙遠，直到親身走過。在晉升至公關顧問副理當下，很幸運也十分感謝，在還是一張白紙、能夠好好學習（經歷和經驗都還有很多成長空間）、快速成長的階段，能夠在第一份職涯遇見讓自己擁有明確目標、偕同找出最高機率的成功路徑、不設限的空間，與無限的資源，對於畢業初入職場的我來說，三年過去回頭再看，仍覺得是珍貴與正確的選擇。
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如果您有讀到第33屆夥伴會議（Workshop）的後記，應該還有印象本次我們迎接了兩位公關顧問的初長成。 還記得他們在2023年五月時，參與第七屆未來公關霸的青澀樣貌，帶著滿腹的熱情和渴望加入了布爾喬亞，經過「新聲代發展計畫」的養成，再加上自身的努力與堅持，順利的在半年後通過Probation，成為布爾喬亞的正式夥伴。 養人不易，在競爭中存活下來更是不易。這次我們邀請了兩位顧問撰文分享自己加入布爾喬亞半年來的起起伏伏與成長，期待有越來越多的年輕夥伴能夠像他們兩位一樣，在堅持中蛻變，展現自己的光芒。
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開啟十週年的第一場夥伴會議（Workshop），我們花了很多時間在聊「贏」這件事。 我常常在想，經歷過去幾年不論是天災或是人禍所造成的各種跌跌宕宕、起起伏伏，布爾喬亞在沒有海量的員工、沒有雄厚的資產（相對來說）、沒有各種資源自動湧入的態勢下，何以度過挑戰，邁入下一個年頭？ 後來我想我找到答案了。
自從2022年【校園合作計畫】（2023更名為：青年賦能合作計畫）啟動開始，布爾喬亞已累積和各大院校的26個單位、24個科系，完成65場合作課程，實際接觸約1600名大學生與碩士生；其中，與我們合作最為密切的兩個校系為《銘傳大學》廣告暨策略行銷學系，以及《輔仁大學》廣告傳播學系。在112年度的第一學期，我們再次展開系列課程合作，結合課堂提案報告，帶領所有同學們走入布爾喬亞的視角，實際體驗公關顧問型塑策略的工具應用與思考脈絡。
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新創產業是這個世界推動創新的瑰寶，在台灣「看起來」是，但可能還不是，因為最大挑戰就是沒有或不夠多的人協助替新創說好故事，這在最近幾場年會中都同時被幾家創投、投資顧問所提及，但隨著新經濟起飛與資本寒冬洗牌，台灣新創領域正迎來了全新轉機。 布爾喬亞自2019年投入新創領域，以結合商業策略與數據思維的公關顧問服務，替新創加速出場，過去幾年在新創領域的服務規模皆是翻倍成長，這僅僅是建立在核心團隊只有1-2人的結果，今年臺灣有超過 6,674 家仍營運中的新創企業，我們的服務數量約是百分之一，如果根據「蘭徹斯特法則」來看，當新創品牌「市佔率」達7%，即為普遍在市場上能知道該企業存在的一個標準值來看，我們有大約6x距離，加上這幾年與越來越多相對成熟且希望加速出場的新創合作，為持續與企業並進增長，布爾喬亞現階段想招募2位與我一起投身新創領域服務的公關顧問(理級、資深)，無論哪一種職級，必要條件都包含以下三點：
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作為布爾喬亞的後勤，策士顧問事業群的一員，資深營運與數據顧問Tim常被戲稱是布爾喬亞的「專屬工程師」、「有求必應的許願池」，不光是因為對於數據及其應用有著超乎多數布爾喬亞夥伴的敏銳度，更是因為他經手的流程設計，在實際使用上，確實能夠解決存在已久的既有問題，在體感使用上，效率的提升與方便程度更是大大有感，收穫所有夥伴的青睞與肯定。本次在32nd Workshop上榮獲晉升，讓我們也聽聽一名非公關人眼中的公關產業，以及他在布爾喬亞的角色與貢獻。
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