寫在2019年的第一個工作天 各位布爾喬亞新年好！！！ 今天下的這個標，實在驚悚！一個晚進之輩、小小公司，怎出狂妄之語呢（若在台灣稱第一就是狂妄的話…）？！ 在這跟各位報告，2019這個第一，是要傾洪荒之力、在台灣青年世代中拿下第一，成為
主管形容她是「團隊中穩定的力量」、團隊說她是安定人心的「救火隊」，李立潔 Lily 擁有六年多公關代理商的服務經驗，在2018年9月加入 VOCAL MIDDLE 消費產業趨動事業群擔任公關顧問經理，加速業務開發與團隊發展。融合不同環境的洗禮，在與布爾喬亞攜手走過年末繁忙的業務高峰後，分享自己與團隊共事的觀察。
每年第三季與第四季，是我們產業的旺季。 一個工作者、一個團隊、一個領導，在旺季時可以將優缺點一覽無遺。 之前的訓練紮實與否、心態健康與否、紀律強健與否、自我洞察與學習能力高超與否等等，都可以在一段高密集、高強度工作中產生清晰的評判。 在這
不論對於「華文公關獎」或是台灣公關產業而言，「VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問公司」、「周婷筠」都是近年相對陌生或新鮮的名字，前者除了在2017年方完成更名，從經營團隊的組成觀之，也並非以資深公關人為核心；後者雖投身公關產業十餘載，但同在2017年方自香港而來，轉戰台灣市場。
感謝《動腦雜誌》2018年12月號〈十大創新經營模式〉專題採訪報導，讓 VOCAL MIDDLE 有機會深入分享聯盟服務、對於區塊鏈產業的觀察。除專題收錄內容外，以下分享 VOCAL MIDDLE 首席布爾喬亞 鄧耀中的完整受訪內容，歡迎更
談招募之前，讓我們先聊聊組織設計 文 / 林恬如 自2016年底加入VOCAL MIDDLE後，[組織]議題一直是我關注的重要範疇之一。我所隸屬的「策士事業群」( Business Partners Group )，主要使命與目標在於關
文 / 策士事業群顧問 謝亦筑 現今的產業趨勢皆圍繞著人工智慧的核心主軸，人工智慧將對市場和日常的工作型態產生衝擊，也將掀起另一波的產業革命。面對變動快速的市場，今日的趨勢很快就會變成明日黃花，我們該如何與人工智慧共生共榮？如何增強自己的軟
文／策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈 Nothing matters but everything counts. 九月的尾聲為第三季劃下句點，也迎來了全新季度。按往例，全體布爾喬亞上至執行長下至約聘顧問，暫停手邊工作、暫擱下通訊軟體
公關顯於外的角色是兜人、兜錢、兜資源，而對VOCAL MIDDLE來說，最終要發展為一「平台」，究竟此「平台」該具備什麼樣貌？以及，VOCAL MIDDLE於中意欲扮演什麼角色?此外，我們又在尋求哪些夥伴共同在市場上插旗擺台呢？ “編輯
除了針對Young Talent設計新秀發展計畫，VOCAL MIDDLE也積極在內培植、在外挖掘具備領導潛力的管理角色。當慣以在外衝鋒陷陣的公關顧問，回歸內部發展團隊時又該如何扮演好管理角色？站在公關顧問總監的立場，又如何看待中階主管的職涯發展呢？
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