文/策士事業群 資深經理 林恬如 如同《新創領域必思考的商業重點：如何透過公關專業解決營銷問題》一文所提，公關專業雖然看似發展成熟，但多數時候在與中小企業與新創界交流與對焦需求時，對於服務的「效用為何」「何時使用」「如何配合自己商務的發展」
對於上一篇我們分享了夥伴關係，如何在客戶最需要的時候發揮顧問價值，看似非常重要，然而如何正確的「判讀需求」，我認為需要更完整的說明，因為就像醫病關係中的精準判定、精準醫療，才是最好的作法；當然，除了病急投醫外，也需重視「定期健檢」與「調理保
本季初，我寫了一篇序曲：服務真有效、顧問真有力。 這篇序曲揭露了我們本季的核心目標：透過資料科學與顧問思惟，重新定義真正有效用的公關服務，好讓更多企業夥伴得以透過有效、有力的公關專業，一邊造勢、一邊造市！ 文章中的倒數第二句，我提到了： 服
文／策士事業群 資深經理 林恬如 「公關產業」的歷史悠久，表現上看似模式發展成熟，然而細究市場反饋，你會訝異無論是企業主、品牌客戶、甚至是求職者對於「公關專業」的理解多數僅停留在片面或斷裂的任務，對其專業能產生的價值與應用，更彷彿處在「妾
談了四篇，還是讓我們回想什麼是「I.M.P.U.L.S.E.策略優先方法論」？什麼是「形象商數（Image Quotient）」報告？ 如何產製、為何有效？重點是，客戶們為何「需要」？而且越來越多客戶「想要」？ 在布爾喬亞，常會聽到同事來找
文／策士事業群 資深經理 林恬如 當鎂光燈不再單單聚集在個人，換來是更耀眼的團隊光彩林恬如問 (以下簡稱問): Sharon的潘氏風格一直很鮮明，過往在商場上也能橫殺四方，然而這次升職可以明顯看到，妳不再只是談自己的績效，更多是團隊如何突
文／策士事業群 資深經理 林恬如 在公關產業中常有論資排輩的現象，然而，在布爾喬亞設計的組織架構中，能力遠比資歷來得踏實，眼界遠比年紀更為重要。本次邀請隸屬於消費產業驅動事業群 公關顧問副理 楊宜樺受訪，身為目前最年輕的公關副理，A
文／策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈 你的公司也有一個「數位轉型」夢嗎？曾經轟轟烈烈長年據佔媒體版面的「產業熱議關鍵字」不少，從「大數據」、「區塊鏈」、「物聯網」、「人工智慧」，有人率先導入、有人隔海觀望，然多數的技術門檻太高，
若要談及多元價值與文化多樣性，來自香港的專業資深公關人周婷筠 (Sheila Chow)或許是VOCAL MIDDLE最好的範例之一。 不崇洋媚外或迷信名牌，Sheila最初選擇VOCAL MIDDLE的理由，便是組織內富有管理空間、中心思想明確，以及培養硬底子專業的團隊。
“「顧問服務向來都不是三言兩語，產品包裝要賓（客戶）主（老闆）盡歡更是難上加難。」這是我剛接產品經理人第一周的感想。” 從過去服務的模式與內容，每個品牌的需求與操作方式即使一樣，我們仍是不斷重覆做著不同的提案內容，深怕缺少了客製的Prop
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