不以「Account Executive」為稱，VOCAL MIDDLE的夥伴特以「公關顧問」為名，而職稱的差異，非基於一場文字遊戲，而是根於服務的品質、工作者的價值，最終表顯於服務的價格、組織的獲利、工作者的所得。本次邀請VOCAL MIDDLE消費產業事業群資深公關顧問孫育芝受訪，以「客戶服務」、「團隊發展」內外兼具的觀察，分享其所見的「公關顧問價值」。
人人皆想成為即戰力，但有多少人願意保留時間及空間，挖掘自己的潛力？作為專業服務的供給者，公關顧問也面對著「一萬個小時」的定律考驗，得透過Learning、Doing、Performing三階段循序漸進累積自身的知識資產，進而轉化成市場影響力
各位關心、關注、支持 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants的朋友，在此跟各位拜個年，祝福各位萬事如意、龍馬精神、金狗年旺旺旺！！ 金雞年對布爾喬亞們來說是個充實也充滿挑戰的一年，感謝客戶們
最近有幾個朋友不約而同問我對於高階主管應有的狀態與形貌。這個問題可以從好多個面向回答，但我最喜歡的答案之一為：#三星級大廚。 大廚做啥呢？怎麼樣才能稱為一個大廚呢？ 首先，他一定要在某個領域出類拔萃，一定要在某些菜色領域上有著獨到、且公認
［組織老化、服務僵化、市場極小化］。這是我在擔任獵頭高管時對台灣專業服務業的評價。隨著創業的企圖心愈來愈旺，在我挑選創業題目的漫長日子裡，我也利用職務之便深度面試了這個產業上下約200人，我得到了兩個結論：這是一個前景可期的產業；這是一個知
____________ 寫在2018年的第一個工作天。____________ 去年年末，我與許多朋友有著各種不同的聚會，話題總是會回到兩個大項：台灣的經濟越來越差；台灣的消費力不停衰退。前者多數係指B2B、後者則是2C的擔憂。雖是兩
「我們寧可戴口罩也不願戴眼罩」-出差回國有感 這一篇由阿原肥皂創辦人寫的心得文今早在我的朋友圈內傳了開來。 撇開對此人與公司的正反評價，這篇文章寫的真實亦來的即時。 今早，是Sheila Chow (註1 : VOCAL MIDDLE 消
(本文轉自 VOCAL MIDDLE 首席布爾喬亞 鄧耀中 2017/6/20 個人Facebook分享 ) 每天早上已經養成了習慣，固定看一下臉書上＂我的這一天＂，挺有意思的！ 今天一樣無例外，而有一篇去年寫的感想特別引起我的注意，在此分
「做event的太多，提供consultation的太少，大家還是傾向做一些相對簡單的事情。」Sheila直率地說，生長於國際樞紐香港，並於上海、北京等一線城市經歷了十餘年的公關激戰，Sheila淬鍊出了一番兼具國際觀，且勘受市場驗證的產業觀點。而在2017年選擇轉至台灣發展的她，雖洞見了這座島上待解的產業問題，但也道出了得以翻轉的契機與潛藏能量。
2017年初春暖花開時，VOCAL MIDDLE加入一位筆鋒犀利、邏輯嚴謹、挖掘真相觀察世界的同時，仍對未來充滿想像與潛力的女孩。擁有完整深厚的媒體訓練，Lisa以科技線記者的眼光深入民間、剖析時事，擅長掌握問題核心，並習於透過層層思考、爬
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