(本文轉自 VOCAL MIDDLE 首席布爾喬亞 鄧耀中 2017/6/20 個人Facebook分享 ) 每天早上已經養成了習慣，固定看一下臉書上＂我的這一天＂，挺有意思的！ 今天一樣無例外，而有一篇去年寫的感想特別引起我的注意，在此分
「做event的太多，提供consultation的太少，大家還是傾向做一些相對簡單的事情。」Sheila直率地說，生長於國際樞紐香港，並於上海、北京等一線城市經歷了十餘年的公關激戰，Sheila淬鍊出了一番兼具國際觀，且勘受市場驗證的產業觀點。而在2017年選擇轉至台灣發展的她，雖洞見了這座島上待解的產業問題，但也道出了得以翻轉的契機與潛藏能量。
2017年初春暖花開時，VOCAL MIDDLE加入一位筆鋒犀利、邏輯嚴謹、挖掘真相觀察世界的同時，仍對未來充滿想像與潛力的女孩。擁有完整深厚的媒體訓練，Lisa以科技線記者的眼光深入民間、剖析時事，擅長掌握問題核心，並習於透過層層思考、爬
進軍大中華，從立足亞洲、放眼國際的願景開始逐步實現！ 2014年VOCAL MIDDLE自台北起家，經過三年的扎根期，因此從成立之初，我們上下一心，矢志成為大中華區最受青睞之公關顧問與形象設計師。VOCAL MIDDLE堅信亞洲是未來世界經
兩年前，當我們還是奧堤創意、還很弱小的時候，我們曾尋找第23名的女孩（行政管理師），伴隨著我們逐漸茁壯。 兩年後，我們是布爾喬亞，在逐漸落實我對組織設計與建立的過程裡，我們必須提升自我要求，並且確實的做好專業分工。這代表的是每一個角色的豐富
各位支持與關心奧堤創意的朋友們： 2017年7月，時值奧堤創意成立三年之際，我迫不急待地想與各位分享一個喜悅、一個里程碑、以及一個更貼近初心的改變： 一個喜悅：自創立之初，我始終採取積極式的擴張策略，但從不盲目投資與擴編。從室內40多坪
我很少談論創業這檔事。 的確是開了一間公司，但真要說是創了業，不敢。主要還是因為尚未有什麼特別的里程碑，所以不好意思也沒什麼內容可以多談。 夸夸之言，不缺我一個。 然而，這幾天臨時起意的新加坡之旅中，有幾個場景突然出現得讓我感受很深刻，某種
採訪編輯／張晏慈 實際在市場上與競業角力、與客戶斡旋過的公關人近年應皆有此感：景氣深陷寒冬，品牌端行銷公關預算逐年減少。而公關產業入行門檻低、競業林立，屢屢削價競爭、殺成紅海。不過這並不意味著公關產業無利可圖，在紅海包夾之下，除了另闢戰場
採訪編輯／張晏慈 人才是奧堤賴以成功的基礎，除了在招募選用階段層層把關，對於夥伴的培育、發展，也適才適性地設下重重挑戰，並以戰友之姿，伴著夥伴克服前進，找到得以發揮的舞台、找到不為他人取代的定位、找到作為專業公關顧問的亮麗姿態。而養士理念
在奧堤我們總期待每位夥伴成長，但從不要求夥伴們蛻變成固定的樣貌。多元並蓄是奧堤對各式人才的包容，更是引以為傲的競爭力，借重每位個體的獨特因子，我們才得以建構成互利、穩健、持續擴張的生態系。 但除了倚仗經營者的理念外，每一位夥伴是否能養成「不乖」的勇氣、堅守自我的獨有美麗，才是左右團隊成敗的關鍵。儘管近年來各界談論「不乖」的聲音不少，但在職場中又該如何實踐呢？以下就邀請奧堤策士事業群的Ula 來分享她的「不乖」生存之道吧！
艾思智創宣布推出「創意靈感生成式 AI 解決方案：ADGo」，15分鐘就能產出專家級行銷策略與企劃，擴大72倍創意產能
