不以「Account Executive」為稱，VOCAL MIDDLE的夥伴特以「公關顧問」為名，而職稱的差異，非基於一場文字遊戲，而是根於服務的品質、工作者的價值，最終表顯於服務的價格、組織的獲利、工作者的所得。本次邀請VOCAL MIDDLE消費產業事業群資深公關顧問孫育芝受訪，以「客戶服務」、「團隊發展」內外兼具的觀察，分享其所見的「公關顧問價值」。
人人皆想成為即戰力，但有多少人願意保留時間及空間，挖掘自己的潛力？作為專業服務的供給者，公關顧問也面對著「一萬個小時」的定律考驗，得透過Learning、Doing、Performing三階段循序漸進累積自身的知識資產，進而轉化成市場影響力
VOCAL MIDDLE 2018「SHINE YOUR VOCAL 晉身新聲代」新秀發展計畫於3月正式開跑，3月3日首站即進軍年度指標招募盛典「VISION 2018 台大徵才博覽會」，與共計兩百五十餘家、來自各產業的龍頭企業一同角逐人才
各位關心、關注、支持 布爾喬亞 Vocal Middle Communications Consultants的朋友，在此跟各位拜個年，祝福各位萬事如意、龍馬精神、金狗年旺旺旺！！ 金雞年對布爾喬亞們來說是個充實也充滿挑戰的一年，感謝客戶們
最近有幾個朋友不約而同問我對於高階主管應有的狀態與形貌。這個問題可以從好多個面向回答，但我最喜歡的答案之一為：#三星級大廚。 大廚做啥呢？怎麼樣才能稱為一個大廚呢？ 首先，他一定要在某個領域出類拔萃，一定要在某些菜色領域上有著獨到、且公認
［組織老化、服務僵化、市場極小化］。這是我在擔任獵頭高管時對台灣專業服務業的評價。隨著創業的企圖心愈來愈旺，在我挑選創業題目的漫長日子裡，我也利用職務之便深度面試了這個產業上下約200人，我得到了兩個結論：這是一個前景可期的產業；這是一個知
____________ 寫在2018年的第一個工作天。____________ 去年年末，我與許多朋友有著各種不同的聚會，話題總是會回到兩個大項：台灣的經濟越來越差；台灣的消費力不停衰退。前者多數係指B2B、後者則是2C的擔憂。雖是兩
「我們寧可戴口罩也不願戴眼罩」-出差回國有感 這一篇由阿原肥皂創辦人寫的心得文今早在我的朋友圈內傳了開來。 撇開對此人與公司的正反評價，這篇文章寫的真實亦來的即時。 今早，是Sheila Chow (註1 : VOCAL MIDDLE 消
《動腦雜誌》每年一度的「台灣年度10大公關案例」評選結果出爐，其中VOCAL MIDDLE替得恩堂眼鏡有限公司 規劃執行的年度新形象發表計劃 也獲得評審團的肯定！感謝客戶的信賴、協力廠商的支持、以及最重要的，團隊勇於挑戰市場的膽識、突破常規
根基於公關公司的核心角色、著眼於品牌溝通所需的前瞻建設，VOCAL MIDDLE憑藉顧問思維，將服務價值產生流程進行縝密再造，整合公關諮詢及監測系統的雙面需求，提出劃時代的 策略公關長約服務「I.M.P.U.L.S.E.」。IMPULSE目
艾思智創宣布推出「創意靈感生成式 AI 解決方案：ADGo」，15分鐘就能產出專家級行銷策略與企劃，擴大72倍創意產能
