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布爾喬亞擁有許多特別的企業文化，其中每季固定舉辦的Workshop絕對是重要的代表元素。對布爾喬亞全體夥伴來說，這天的到來總是讓人既焦慮又期待，而每半年移師到君悅飯店的大場Workshop又更是如此。第32屆Workshop已在上週六（10/14）圓滿結束，透過一天的凝聚與訓練，每位顧問都在豐富的議程中獲得新的刺激，也為2023最後一季做足準備。想知道一整天的內容討論了哪些有趣的議題嗎？趕快跟著資深營運與數據顧問Tim的視角一窺本場Workshop的精彩回顧！
文／人力資本發展經理 張晏慈 「布爾喬亞經營的核心工作之一，就是聘用、發掘具備領導特質的夥伴，藉由『賦能』讓內部的每一位員工透過各種模式去影響其他人。但具體如何做到『賦能』呢？」 上週接受外部採訪時，主持人精準地向布爾喬亞創辦人暨執行長
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加入布爾喬亞會是一段披荊斬棘的旅程，但薪資、成就、成長、報酬、樂趣、視野、權力空間也將是最豐厚的，這是我們為您建造的樂園與戰場，前提是您要猛力奪取。 在布爾喬亞，夥伴會議（Workshop）最重要的意義在於「慶祝」，而慶祝的價值
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“如果「公關顧問」不只是一種「服務」而是一系列的「產品」組合，那會是什麼樣貌？” 文/ 策士顧問事業群 協理 孫育芝(Alice Sun) 三十，是個特別有意思的數字。 這是早在開始策畫28屆Workshop的時候，就已經深埋在
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文／王薇涵 「Dreaming is cheap. Everybody can dream.」看過Joseph的文章的同事應該都對這句話不陌生吧！原本我對這句話不以為然，當然誰都可以做夢阿，但經過30th Workshop，才發現夢不是那
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我們經常在想，我們要走向的未來在哪，它會是什麼模樣，而在未來的世界中，我們又會在哪一個地方發芽茁壯，達成什麼樣的成就。 上周，布爾喬亞第29屆夥伴會議（Workshop），回顧了2022達成的里程碑與豐收成果，並一同聚焦2023新的一年，布爾喬亞全新篇章與目標。
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「沒有一段成長是不經歷痛苦的，但我們不是追求痛苦，而是追求其中的喜樂。」 布爾喬亞第29屆夥伴會議（Workshop）在上周六登場，其中在公告完本屆升遷的人事喜聞後，鄧耀中執行長以這段話作為小結，也恰好呼應了布爾喬亞過去三年的旅程。 2020至2022年疫情、戰爭等外部挑戰環伺下，「存續」對多數的企業而言都不是容易的課題，布爾喬亞經歷前所未有的挑戰，但同樣在組織、服務、市場上也積攢了不少的成果，無論是核心團隊的茁壯、運營體質的增實、國內外榮譽與業務的收穫，都讓布爾喬亞準備好在2023新的一年，邁向全新的篇章：Episode IV – 成為『新時代』的『造局者』。而第29屆夥伴會議，即是團隊為2022收尾、展望2023的重要時刻。
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對我們來說，這是一個含著笑與淚的成果，「Episode III全面發展」，是在疫情中開啟、也即將跟著疫情一起落幕，我們深知市場是一切的根本，卻跟著環境面臨極大的挑戰，即使如此，我們每一位夥伴持續突圍，無論在各自的定位與能力上深造（領袖差異化），或帶著布爾喬亞一起踏上我們未知的土地（新創、中小企業、WSaaS服務），都在最後讓我們往「插旗」又邁進了一步。 也因為這樣的成果，我們才能在現在一起盡情的歡慶，這是屬於我們、由我們共同成就的Episode！
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在造局及八大聚落，則是讓顧問們腦洞大開，想像一下身處在五年後、十年後，公關的發展會是什麼樣子？當產業間的界線越來越模糊，金融不只是金融、娛樂也不再只是娛樂，可能是社群、可能是另一種虛實體驗；女性議題不僅與生活品味與個人增值有關，更可能是飲食文化的展現。那做為一名布爾喬亞公關顧問，面對Episode IV新時代的造局者，又要造什麼局？誰來造局？如何面對客戶與市場？不斷接踵而來的問句，彷彿以十倍速強迫轉動公關顧問的腦，關鍵溝通對象？聚落談論的議題？關鍵經理人的角色應擁有什麼樣的特質？不停思考對於聚落的想像，建立屬於我們的聚落。
七月是個馬不停蹄的日子，我們剛完成了一場熱鬧的周年派對，一邊忙碌籌備大大小小的品牌活動，同時還是不忘幫彼此喊「卡」，舉辦一場專屬布爾喬亞內部夥伴的Workshop，用半天的時間沉澱，為接下來的半年做好準備。 套句夥伴最後尾聲的分享： 「參加完Workshop，才發現原來下半年有這麼多事情要展開，現在再不開始，就來不及了！」
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
