基於水深難測，布爾喬亞過往發展上未以公標案、政府遊說業務為主力。但縱然如此，無論從廣大客戶群的需求，抑或布爾喬亞文化認同、以及存在的初衷，「參與公眾事務、鏈結多元勢力政府資源」都是未來必須放上的一片重要拼圖。 2月15日布爾喬亞創辦人暨執
2022年是充滿艱辛和挑戰的一年。 2023年，終於迎接全球疫情的趨緩，真正迎接了「後疫情時代」。 布爾喬亞們為了2023年做了什麼樣的熱身與準備呢？讓我們一起回顧後疫情元年的1月份吧！ 最長新春年假報到！年菜上桌一次到
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疫情這兩年間，越來越多企業找上我們談企業創新形象建立、針對年輕TA的雇主品牌形象設計，其中多數都提出同一個問題「如果我們大舉推廣年輕老闆或高管，是否有幫助?」，在上週看到數位時代所報導這篇專訪《30歲扛下Gogoro台灣總經理，陸學森為何欽點他？牽成台積電合作有2大獨門溝通法》成為市場熱門話題後，特別有感而發，因此透過本篇專欄與各位分享我們對企業創新形象與年輕牌的看法。
11年前（2011）年底，一份外文商業雜誌封面標題為：《Squeezed Middle》，談在世界趨勢下被扭曲、壓抑、貶低的《中產階級》們。那時我想，難道這世界再也不青睞、不需要這些中堅、穩定、進步的力量了嗎？『我』，可以做些什麼呢？
★ 延伸閱讀：《各位布爾喬亞：》2022年終報告（https://docsend.com/view/xhafrkxxtahtqmcz）“『這是最好的時代、也是最壞的時代』” 這句話用來形容過去三年的布爾喬亞，可說是再適當不過。 感
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來自政大商學院的Vivian，經過公關霸的層層考驗，來到布爾喬亞。短短兩年半，已經是第二次晉升，十足體現布爾喬亞「升職沒有時間表」的說法；然而她是如何一路上過關斬將，持續突破、堅持、蛻變成現在的模樣，藉由以下訪談，看看她兩次晉升間的成長與學習。
妳想像中的「財務會計」是什麼樣子呢？我猜想大家腦中，大概是盯著電腦螢幕上的試算表，一邊敲著計算機、一邊分析帳務的畫面吧！若不是這篇專訪，我想大概有些人永遠都不會知道財務會計還需要有這些角色與任務吧？以下就讓Esther Chen陳經理來告訴你，布爾喬亞的財務會計其實不簡單？
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我們經常在想，我們要走向的未來在哪，它會是什麼模樣，而在未來的世界中，我們又會在哪一個地方發芽茁壯，達成什麼樣的成就。 上周，布爾喬亞第29屆夥伴會議（Workshop），回顧了2022達成的里程碑與豐收成果，並一同聚焦2023新的一年，布爾喬亞全新篇章與目標。
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「沒有一段成長是不經歷痛苦的，但我們不是追求痛苦，而是追求其中的喜樂。」 布爾喬亞第29屆夥伴會議（Workshop）在上周六登場，其中在公告完本屆升遷的人事喜聞後，鄧耀中執行長以這段話作為小結，也恰好呼應了布爾喬亞過去三年的旅程。 2020至2022年疫情、戰爭等外部挑戰環伺下，「存續」對多數的企業而言都不是容易的課題，布爾喬亞經歷前所未有的挑戰，但同樣在組織、服務、市場上也積攢了不少的成果，無論是核心團隊的茁壯、運營體質的增實、國內外榮譽與業務的收穫，都讓布爾喬亞準備好在2023新的一年，邁向全新的篇章：Episode IV – 成為『新時代』的『造局者』。而第29屆夥伴會議，即是團隊為2022收尾、展望2023的重要時刻。
2022年是《布爾喬亞公關顧問》進入市場以來，在獎項上成果最豐碩的一年，我們先後入圍、斬獲12座獎項，10座來自國內、2座來自海外；其中6座是跟客戶、市場價值共創、3座是布爾喬亞被來自海內外不同視角的認可、另3座則是評審對經營者的肯定。 聚焦2023年初，揭曉2022布爾喬亞插旗市場成果的最後一場頒獎盛會，布爾喬亞在「2023 第六屆 華文公關獎」斬獲7項大獎，其中包含1金、2銀、2銅，以及2座個人獎項。
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
