基於水深難測，布爾喬亞過往發展上未以公標案、政府遊說業務為主力。但縱然如此，無論從廣大客戶群的需求，抑或布爾喬亞文化認同、以及存在的初衷，「參與公眾事務、鏈結多元勢力政府資源」都是未來必須放上的一片重要拼圖。
2月15日布爾喬亞創辦人暨執行長 鄧耀中受邀參加由「財團法人國家政策研究基金會」、與「立法委員吳怡玎辦公室」主辦的【疫後振興難為中小！！】座談會，分享對企業疫後復甦相關政策規劃的看法。對於政治事務的參與，他會後表示許多企業對政治事務避之唯恐不及，但如同我們鼓勵員工，不分職級、身分，總是要積極地聆聽、積極地回應、積極地參與公司業務，作為布爾喬亞的創辦人，當應如此面對公眾事務。作為一間中小企業的創業者，儘管一己之力有限，布爾喬亞也期許成為跨黨派、跨顏色政府在民間的友人，也期待政府能成為企業的支柱，做彼此成功背後的推手。
（以下摘自鄧耀中執行長座談會中分享重點）
由「財團法人國家政策研究基金會」、與「立法委員吳怡玎辦公室」主辦的【疫後振興難為中小！！】座談會於今日上午舉行，很榮幸應「產業暨新創中心」召集人，簡榮宗律師之邀，前往分享我所見到與期待的觀點及作為。
我的見解主要建立在三個觀點：
- 對國家財政不急迫的，卻是對中小企業最核心的：企業要追尋營運韌性，就要避免無意義的現金流出；
- 要全力、積極地創造財富、更要全力、積極的分配財富：國家稅收有盈餘、國發基金靠台積電發財，那麼該怎麼積極、正確的分配，好創造更大效益；
- 做企業的後盾，而非指導，好讓經濟能自由發揮：全面開放國門、支持銀行與企業。
疫情比多數研究預測延燒的久，即便是在預測內，也不代表所有作為都能有效解決疫情帶來的負面震撼。
尤其疫情第三年，國人大量染疫以致許多企業營運更加困難；原本已嚴重的缺工，更因為疫情帶來的心理影響而加速惡化；美中惡鬥、需求端受通膨影響等等更是雪上加霜。
疫情之初，政府的確推出了不少良好措施，其中優惠貸款、衰退補助、勞健退的緩繳、與國發基金的紓困投資方案等等，在在都有協助到中小企業。雖不能說完美，但必須要肯定。然而：
- 用以協助銀行辦理專案貸款870億的特別振興預算，三年執行率僅有17%。代表政府雖有補貼之意，但銀行依舊審核嚴格，所以立意良善，但執行端無意配合；
- 六百家申請、只有近兩百家通過的國發基金紓困方案不能說不嚴謹，但近日都收到要求一次性還款的公函。正在努力賺回過往失去的新創企業還沒回血，雨天收傘就來了；相比那些拿了錢但是在疫情中倒掉的，努力存活且願意還錢的企業卻沒得到善意回應，更不用說國發基金去年大賺兩百多億，但本紓困方案只佔不到其盈餘10%，遑論國發基金的宗旨不該是在台積電上獲利、而更是應該秉持著扶植企業的理念；
- 緩繳的勞健退與營業稅，很快就變成一年要繳回雙倍數目，若以一家百人中型企業來看，這可代表每年要多支出一千多萬的費用! 但疫情才剛過、通膨影響還在、而去年則是最慘烈的一年，這緩繳的金額對於政府當下根本沒有影響（勞保不會因為這點錢而立即破產），但是對於企業卻會排擠聘用人才、提高薪資、積極研發與投資、擴大營運面的各項決策，這對於每年大量超收稅金的政府來說，不是更應該藏富於民、讓民間企業更有效的運用才是！
針對短期作為，我的觀察與建議為：
- 勞健退續採緩繳、或分期，讓這筆對國家無立即妨礙、但對企業有正向作用的現金產生更大作用；有補助就該有獎勵，若是可以如期如數繳納疫情間緩繳之企業，應該給予部分減免或折抵獎勵；
- 營業稅續採緩繳、或分期，但更應該減半，讓已經超收的稅收有更佳的作用；有補助就該有獎勵，若是可以如期如數繳納疫情間緩繳之企業，應該給予部分減免或折抵獎勵；
- 辦公室租金補貼，不是補房東，而是補房客；
- .政府做銀行的支柱，讓銀行大膽放款，而不是號稱以新還舊，但實質依舊雨天收傘。國發基金紓困方案有近三成通過、但銀行專案貸款只有17%，若能提高一倍到三成，則可以讓許多中小企業獲得活水，在疫情後產生正向營收；
- 針對疫情間持需招募、持續加薪、持續提升員工福祉的企業給予稅賦或其他有意義的獎勵、補貼、折抵，讓努力堅持不放棄還活下的中小企業成為標竿，而非烈士；
- 全面開放國門，不針對特定地區設定無謂限制，讓商業與旅遊還有民間往來正常、自由發展。
疫情已過，所有企業正在加足馬力補回失落的三年，期許政府扮演助力、推手，藏富於民，用民間企業（尤其活力十足的中小企業）再創高峰。
再次感謝主辦單位邀請，也感謝同台與會的兩位貴賓：
- 群悅科技（台灣代駕）執行長 劉子莊
- 台大國企系教授 盧信昌
鄧耀中
創辦人暨執行長
布爾喬亞公關顧問
媒體報導
布爾喬亞「政府溝通、政策遊說」精選案例
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