本次邁入第四屆，不少夥伴歷經前幾屆的洗禮，在會議前已經做了完善的準備，聚焦在明年度目標的達成計畫；本次也有幾位新面孔初次參加，興奮期待的心情溢於言表。
深耕台灣創新創業多年的布爾喬亞公關顧問，根據上百家新創、創投及加速器所提出的品牌形象需求統計，台灣共有73.6%新創尚未將公關納入營運計畫，但針對利害關係人溝通目標中，第一大卻是品牌形象建立(69.6%)，其次才是商務拓展(47.8%)與人才募留(30.4%)，顯見即便是初創企業仍有強烈且多元的品牌識別痛點存在，但過往市場普遍誤解所謂品牌形象建立與公關策略制定是大型企業專屬奢侈品，且必須耗資上百萬成本，布爾喬亞公關顧問創辦人鄧耀中則認為，輕忽時間成本才是新創最大的敵人，善加挑選與利用如法律、會計、加速器與創投甚至公關等專業服務的策略外包，方能保持輕量化優勢，建立創新創業領域中最關鍵的「速度感」，提升產能也獲取投資人、客戶、通路與人才青睞。
布爾喬亞28th Workshop，追求公關一切可能性，做新時代的造局者十月迎來第四季的開始，也到布爾喬亞開始盤點過去一年並策劃未來一年的時間。本月在十月舉辦的大型Workshop中，除了有三位夥伴Allen、Anna和Hannah獲得晉升
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文/江美吟 【重點摘要】韓流趨勢火遍全球，品牌如何藉勢創造市場討論話題，已然成為下一個發展目標。本月場開箱會透過日前與《韓國愛茉莉太平洋集團》旗下髮品《魅尚萱》的合作案例，與各位分享韓流「髮妝」趨勢、台韓消費習性差異，以及公關顧問如何剖析
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對我們來說，這是一個含著笑與淚的成果，「Episode III全面發展」，是在疫情中開啟、也即將跟著疫情一起落幕，我們深知市場是一切的根本，卻跟著環境面臨極大的挑戰，即使如此，我們每一位夥伴持續突圍，無論在各自的定位與能力上深造（領袖差異化），或帶著布爾喬亞一起踏上我們未知的土地（新創、中小企業、WSaaS服務），都在最後讓我們往「插旗」又邁進了一步。 也因為這樣的成果，我們才能在現在一起盡情的歡慶，這是屬於我們、由我們共同成就的Episode！
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在造局及八大聚落，則是讓顧問們腦洞大開，想像一下身處在五年後、十年後，公關的發展會是什麼樣子？當產業間的界線越來越模糊，金融不只是金融、娛樂也不再只是娛樂，可能是社群、可能是另一種虛實體驗；女性議題不僅與生活品味與個人增值有關，更可能是飲食文化的展現。那做為一名布爾喬亞公關顧問，面對Episode IV新時代的造局者，又要造什麼局？誰來造局？如何面對客戶與市場？不斷接踵而來的問句，彷彿以十倍速強迫轉動公關顧問的腦，關鍵溝通對象？聚落談論的議題？關鍵經理人的角色應擁有什麼樣的特質？不停思考對於聚落的想像，建立屬於我們的聚落。
在「初階公關顧問」的位置蹲了近兩年的時間，卻在接下來兩年又三個月的時間連續跳階，換了三張名片，成為別人眼中的黑馬、新科的公關顧問經理、帶兵打仗的團隊主管。在本屆Workshop中，除了自己抱走多數的個人獎獎座，直屬帶領的Mentee也以後起之秀之勢，成為獲獎的大熱門贏家。在這次的專訪中，我們邀請Allen來談談這段過程中，他如何思考，如何改變。
布爾喬亞年度旗艦招募活動「未來公關霸」以超高難度聞名，但其伴隨的養成、培育機制也是以扎實稱道。在本季喜獲升遷的Hannah即是兩度闖關公關霸，在順利報到、歷經一年的養成後，多次交出亮眼的業績成績單，以下邀請Hannah分享自己在這段過程中的突破與蛻變。
近年布爾喬亞在內常談到「Say Yes to the Unknown」，在本季喜獲升遷的Anna正是這個概念的寫照。在專訪間笑笑鬧鬧看似無所畏，但在一年多的公關人生中，也有一段磕磕碰碰、披荊斬棘的旅程，以下邀請Anna分享如何成長與突破，找到發揮影響力的路子。
人才是唯一的資產、招募是唯一的策略。 九月伊始，迎來新進顧問們1 Month Review的重要時刻，在後勤單位全面、系統化的培訓計畫後，每位新進顧問們發揮自身特色彼此競合，呈現出截然不同的Review風格，也為團隊帶來了許多新的刺激與動力
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
