文/策士事業群 資深經理 林恬如 創業是條孤獨路,善用外部戰友偕同造「勢」增加勝率上一回專欄談到「形象資產」的投資概念,為何需要投資形象資產? 目的在打造「持續」具有「商業效益」的品牌。同時我們也提到,狀態處於越早期的團隊,要能殺出死亡谷
文/策士事業群 資深經理 林恬如 品牌,虛華不實的空名還是有價回報的投資 ?上一回專欄我們談到,在2019台灣新創生態圈大調查,創業初期面臨最大挑戰前三名分別為:募資相關 (28%)、業務拓展/市場開發 (24%)、人才招募 (18%),
文/策士事業群 資深經理 林恬如 上周五(9/20)布爾喬亞受邀,前往 KPMG Taiwan Startup Boot Camp,針對《智慧零售x智慧製造》創業團隊「如何進行公關資源布局與戰略思考」進行教戰分享。KPMG過往長期在創新創
文/策士事業群 企業形象副理 張晏慈 2019年第二季對於《布爾喬亞公關顧問》而言,是個「多話」的季節,從專案分析到產業觀點,單季共發布了56篇素材,平均每週輸出4.3篇,有些為我們贏得了關注,有些被大眾誠實地遺忘,而這恰好是我的職務「企
文/策士事業群 資深經理 林恬如 公關一直是個迷人但謎樣的產業,迷人之處在於,此角色身處在多樣且複雜資訊中心,能夠觸及客戶在市場中各個面向的需求、痛點,解讀來自上中下游透露出的徵兆與微小訊息,進而抽絲剝繭,擬定策略,為客戶出謀劃策。在一來
文/策士事業群 資深經理 林恬如 如同《新創領域必思考的商業重點:如何透過公關專業解決營銷問題》一文所提,公關專業雖然看似發展成熟,但多數時候在與中小企業與新創界交流與對焦需求時,對於服務的「效用為何」「何時使用」「如何配合自己商務的發展」
文/策士事業群 資深經理 林恬如 「公關產業」的歷史悠久,表現上看似模式發展成熟,然而細究市場反饋,你會訝異無論是企業主、品牌客戶、甚至是求職者對於「公關專業」的理解多數僅停留在片面或斷裂的任務,對其專業能產生的價值與應用,更彷彿處在「妾
文/策士事業群 資深經理 林恬如 當鎂光燈不再單單聚集在個人,換來是更耀眼的團隊光彩林恬如問 (以下簡稱問): Sharon的潘氏風格一直很鮮明,過往在商場上也能橫殺四方,然而這次升職可以明顯看到,妳不再只是談自己的績效,更多是團隊如何突
文/策士事業群 資深經理 林恬如 在公關產業中常有論資排輩的現象,然而,在布爾喬亞設計的組織架構中,能力遠比資歷來得踏實,眼界遠比年紀更為重要。本次邀請隸屬於消費產業驅動事業群 公關顧問副理 楊宜樺受訪,身為目前最年輕的公關副理,A
文/策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈 你的公司也有一個「數位轉型」夢嗎?曾經轟轟烈烈長年據佔媒體版面的「產業熱議關鍵字」不少,從「大數據」、「區塊鏈」、「物聯網」、「人工智慧」,有人率先導入、有人隔海觀望,然多數的技術門檻太高,
布爾喬亞在找人:中高階公關顧問 招募中!