I.M.P.U.L.S.E.經理人專欄重啟！距離上一次連載已經過整整一年，2019年，我們從資料科學如何啟動、顧問思惟如何運作，再到公關專業執行實際的案例與成效，一步步解析完整方法論內涵。今年連載回到布爾喬亞組織的核心頭腦「策士事業群」手上
文／公關顧問經理 潘萱文 疫情肆虐，百態潦寂，對於入職場後的我們這輩第一次深刻感受到全球市場的動盪與我們生存亡命之感如此靠近，沒有時間預先沙盤推演，我們又何從判斷解法與從容回應呢？ 2020上半年隨著疫情產生的不安感也正式進入second
文／企業形象副理 張晏慈 「預算大砍特砍，疫情（大環境蕭條）下，公關行銷團隊還被需要嗎？」撐過這半年，各位品牌主辛苦了！這幾個月我們自問，也同品牌端的公關團隊一起自答。縱然好的公關操作既能「造勢」又能「造市」，但若企業沒有活不到「明天」的營
又一次，在團隊的通力合作下，我們在 5/27 晚間，與50位青年朋友一起完成了第四屆『快閃公關霸』。 這一次的『社會實驗』（咱負責的主管如此命名）讓周遭很多人問我們：『憑什麼』？ 憑什麼讓一間還不大的公司（只有30多人）、做著不受市場青睞的
文／張晏慈 不畏疫情挑戰，《布爾喬亞公關顧問》在5月底依例舉辦了第四屆「快閃公關霸」年度初階公關顧問海選會，儘管提升書審考核標準，仍吸引逾百位求職者應徵。此外，今年度挑戰徵選框架、因應組織發展策略，首度在海選階段採行了「不看履歷」、「主管、
文／資深公關顧問 黃熙宇 說到五月，大家總會想到康乃馨芬芳的月份，溫暖母親節更是不可被遺忘的節日，雖然布爾喬亞裡大部分都還是尚未成為人母的年輕顧問群，但對於我們而言，執行每個專案、服務每個客戶又或者是帶領不同的團隊其實都像是養育自己的孩子，
“雖不能百分百取代我的價值，但可以百分百代表我的身分。” 這句話是我剛剛寫給我的幾位幕僚夥伴。 在我16歲的時候，參加了一個影響我一生的營隊：天主教領袖人才訓練營。五天四夜，非常紮實、非常精采，開啟了我在教會服務的歷程，也奠基了無論是大
新冠肺炎疫情對不少產業衝擊甚鉅，許多企業面臨「產、銷、人、發、財」必須「打掉重練」的挑戰；然而進攻就是最好的防守，疫情終究會過去，更多人開始著眼未來，在疫情之下尋求生存甚而成長的機會。作為長期關注產業脈動、以資料科學為基底發展溝通策略的《布
文／資深公關顧問 倪瑞陽 疫情在台灣看似趨緩，卻仍肆虐全球，疫情後面對經濟大蕭條是全球不分國界必須共同面對的問題。對此全球最大對沖基金（Bridgewater）創辦人達里歐，這位在全球具備高度影響力的投資人，在近期接受訪問時，提到：「這場
採訪、編輯／張晏慈 「公關顧問事業群、策士事業群、營運事業群」三角鼎立、均衡穩健發展的設計，在台灣公關顧問產業中不是常見的做法，但卻是《布爾喬亞公關顧問》在長期發展中，仰賴的重要優勢，其中「策士事業群」的定位，是在內外激發最多討論的角色。隨
【公關策略開箱會】11/13（三）百年歷史巧克力品牌，GODIVA全台首次年度品牌消費者活動！
