疫情升溫以來，三級警戒的限制促使許多品牌紛紛轉向舉辦遠端線上活動。根據BBC NEWS報導，遠程會議工具在疫情前單日使用人數平均約1000萬人，疫情後曾創下單日使用人數2億的新高峰，每週使用人數也維持在40％以上的增長。然而措手不及的改變，
文／資深公關顧問 林宜臻、林晏賢 當疫情升溫，再一次的延長第三級警戒後，布爾喬亞的夥伴早已透過這兩年的實戰演練，孰悉WFH的工作狀態，Work From Home除了字面上的「在家工作」，對自律有高度要求外，更核心的問題應該是「不在辦公室工
招募人才，不只著重短期衝刺變現，更是全方位考量夥伴長期的身心健康與發展。 近日疫情再起，除了零星必要的人員，自五月中旬起布爾喬亞即提前全數採行遠端工作模式，以減少夥伴外出通勤時接觸病源感染的風險 所謂「養兵千日、用在一時」在遠端模式下，幸虧
讓「公關顧問」成為新世代理想職涯！以「PR: The New SEXY.」為訴求，《布爾喬亞公關顧問》近年深耕校園社群，縮短在學青年與公關傳播產業的距離，搭建產學間對話的平台，掀開公關顧問產業長年神秘的面紗，也吸引不少社會新鮮人踏入公關顧問
文／約聘公關顧問 許芸瑄、陳宥蓁 當「確診」一詞在過去半個月的網路搜尋趨勢由1、2分來到100分，全體國民可以一致同意──新冠肺炎疫情已於台灣再度爆發，且比過去任何時刻都來的猛烈。所幸，布爾喬亞在過去2020一整年早已備妥嚴謹縝密的防疫BC
各位布爾喬亞大家好， 首先，請為世界祈禱。 養兵千日、用在一時。自我們成立以來，就是要打破傳統上下管理的模式，並以『個人』為單位做運營基礎。這挑戰的是本國的教育內涵、社會氛圍、以及商業常態，但這不是挑戰人性與能力。 布爾喬亞挑選的、
文／張晏慈 「應該先做品牌，還是先顧產品行銷？」不論面對哪種類型的客戶提問，我們的答案一律是「策略優先」。沒有「商業策略」做根基的「公關溝通策略」只能靠運氣，唯有掌握客戶的商業模式，才是硬本事。 《布爾喬亞公關顧問》第22屆夥伴會議（Wo
文／資深公關顧問 倪瑞陽 我來自台灣另一間大型的公關代理商，加入《布爾喬亞公關顧問》後，最常被同事詢問的就是：「布爾喬亞跟大型公關代理商到底有哪些不一樣？」初來乍到時，我的答案是直觀、淺層的。時隔一年後，在定期的績效考核面談中，老闆又再問
文／公關顧問 林柏齡 每年的4月及10月是布爾喬亞的重點月份，除了兩場大型的內部訓練（Workshop）外，在市場面上更分別代表著「開始」及「未來」兩種不同的意函，在代表「開始」的4月，每位布爾喬亞的夥伴透過Q1的積累、盤點，一同在本次Wo
文／資深公關顧問 陳沛儒 “In every person there is a sun. Just let them shine. 每個人的身上都有太陽，需要做的只是讓太陽發光” 據說這是蘇格拉底死前的最後一句話，每個人都擁有獨一
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