多年來，每當布爾喬亞高舉【資料科學】大旗時，總是會招來許多好（ㄓˊ）奇（ㄧˊ）：『是AI嗎?』、『什麼產品?』，我們也總是很有耐心地解釋：『我們先從蒐集自有數據開始，包含客戶行為與決策模型，同時大量使用外部工具，一方面加速效率、一方面提升公司夥伴對數據以及分析的洞察能力』。
您是否也面臨這些挑戰？ 政經情勢的變化，讓您的業務充滿不確定性； 溝通管道的多樣化，讓您的成本增加，效率降低； 科技的進步，讓您的競爭壓力加劇； 少子化的影響，讓您的組織發展遇到瓶頸。
各位好！ 謹代表全體布爾喬亞，向在去年支持與砥礪我們的每一位客戶夥伴、媒體朋友、產業生態系夥伴、以及我們可敬的股東與我們的親朋好友，道一聲恭喜、說一句新年快樂！ 2023年看似風平浪靜，卻暗藏風暴，比2022年更加動盪不安，因為全世界都在承受後COVID時代漫長復原，加上國際上的戰爭、貿易戰、通膨，還有我國內政上的各種拉鋸，凡此種種，都加劇了商場上每間企業在經營上的挑戰。 布爾喬亞自然不例外，自2022年藉著疫情尾聲，我們開始自我檢討、自我提升，以迎接未來的挑戰，2023年則是在不停優化的過程中努力成長，雖然外部環境凶險，內部端賴於主管們孜孜矻矻持續投入，讓布爾喬亞如倒吃甘蔗，以良好姿態邁入2024。
專為新創而生的一站式平台公關顧問服務在進入正文之前，容我先立個小牌坊：【策略是來自全觀的判讀、縝密的思考、綿密的規劃。但倘若沒有紮實的執行與延伸，那麼一切只是枉然。】 昨天（9/5）我們正式發佈了新消息：【布爾喬亞公關顧問聯手特約顧問李欣
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『保持活著 (Stay Alive)』，因為念念不忘、必有回響；當你全副武裝就是為了活著，你會找到路及方法。過了幾天，這問題又跳上心頭，當時的我又閃過一個答覆：『Show Up』，無論多艱辛或其他誘惑多大，你總是要『出現』、要『上場』，不逃避、不缺席、不演戲，總是全力以赴，總是堅持奮戰，最重要的，要總是想著『贏』。
我是鄧耀中，布爾喬亞公關顧問創辦人暨執行長。今年七月，是我創業的第九年、布爾喬亞的第六年（編按：2017年7月，一個更貼近初心的改變）。 日前台大傳播營來訪，一位高中生學員問道：創業維艱，是什麼讓你們一路過關斬將來到九年？我頓時百感交集但也不假思索的回：『保持活著 (Stay Alive)』，因為念念不忘、必有回響；當你全副武裝就是為了活著，你會找到路及方法。過了幾天，這問題又跳上心頭，當時的我又閃過一個答覆：『Show Up』，無論多艱辛或其他誘惑多大，你總是要『出現』、要『上場』，不逃避、不缺席、不演戲，總是全力以赴，總是堅持奮戰，最重要的，要總是想著『贏』。 Stay Alive and Show up。
編輯／張晏慈 作為公關顧問，我們常與客戶討論如何處理資遣與裁員等敏感議題的內部溝通，在布爾喬亞內部，儘管鮮少主動開除員工，但我們也不迴避談論此話題，因為一間無法妥善推動組織「新陳代謝」政策的公司，必然也無法贏得優秀人才的青睞。 “
究竟「『雇主』『品牌』經營」應該是人資還是行銷的工作？從企業經營者的角度、結合公關形象設計師、也以十多年獵頭高管經驗為底蘊，布爾喬亞公關顧問鄧耀中執行長日前與同事信口分享了見解與觀點，當下深以為值得與同樣為徵才、留才、育才所奮鬥的朋友分享，於是節錄與整理文字如下。
基於水深難測，布爾喬亞過往發展上未以公標案、政府遊說業務為主力。但縱然如此，無論從廣大客戶群的需求，抑或布爾喬亞文化認同、以及存在的初衷，「參與公眾事務、鏈結多元勢力政府資源」都是未來必須放上的一片重要拼圖。 2月15日布爾喬亞創辦人暨執
11年前（2011）年底，一份外文商業雜誌封面標題為：《Squeezed Middle》，談在世界趨勢下被扭曲、壓抑、貶低的《中產階級》們。那時我想，難道這世界再也不青睞、不需要這些中堅、穩定、進步的力量了嗎？『我』，可以做些什麼呢？
【招募】第二屆「造局者」養成計畫 －專為在學「約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫！（2025年1月開放申請，2025年4月7日報到）
