“『魏文王問扁鵲：子昆弟三人其孰最善為醫？扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文王曰：可得聞邪？扁鵲曰: 長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投藥，副肌膚，閒而名出聞於諸侯。』
“『貝佐斯常被詢問，「未來十年內，什麼東西會改變？」但他認為更重要的問題是，「未來十年，什麼東西不會改變？」』” 在上一篇文章（https://pse.is/457n8t）裡，我從世界與商場在週期、趨勢上的演變，論及平台與系統將成為關
“『給我一個支點，我可以舉起整個地球』。” 小時候看見阿基米德說過的這句話，覺得搔到了癢處，但尚不知道是什麼意義；工作十年之後，看見大江東去浪濤盡中的各色風流人物，開始勾勒起我心目中的「地球」，也開始有意識地尋找並建立獨有的「支點」。 八
布爾喬亞總在找尋「熱情」的工作者，而我們對熱情的定義挺特別，就是「具備好奇心」，包含對人、對事、對世界的好奇。而一位好的領導者，不管是否具有「領導者」的稱謂，總能在團隊中渲染這份熱情，發揮領導的價值。在專案推進過程中，他們影響著成員們99%的喜怒哀樂；在組織裡，往往也是承上啟下、讓周遭保持專注與活力的中堅角色。
在布爾喬亞設計的組織裡，需要、也容納著許多不同的角色，有的吃經驗、有的吃能力、有的吃天份、有的吃膽識。不論是公關顧問產業面對的市場，抑或是布爾喬亞在內形塑的環境，都有著足夠開闊的空間，不患無位，而是端看有企圖成為一方之霸、有意市場中成為一個「角色」者，如何於中找到自身的定位。
「公關是門好生意，要做公關就要來布爾喬亞！」這段話不僅限於「公關行銷人才」，對於有志於開展組織營運、服務設計的工作者而言，作為雇主，布爾喬亞又能創造哪些互利價值？
各位新年好！ 大年初八，咱們開工了！ 謹代表全體布爾喬亞夥伴們向各位獻上新年祝福！祝大家順風順水發大財！ 日前的春酒上，我準備讓夥伴們挑選一個字做為壬寅虎年的代表。 左思右想，這兩個字逐漸清晰： 『力』： • 公關存在的
可敬的客戶、以及每一位關注、支持布爾喬亞的夥伴們， 新年快樂！ 若我要給布爾喬亞在2021年三個重點，我會說： • Built for Making IMPACT：這是布爾喬亞滿七週年時的反思與精煉之後的價值主張； •
ESG，從我們自己做起。 疫情帶來的通膨正在肆虐全球，布爾喬亞的服務內涵在近年也逐漸提升。秉持組織一貫率先回應的經營態度，以及對知識工作者的尊重，布爾喬亞自2022/1/1起，理級(含)以下的所有夥伴，一率增加本薪2,000元整。 本次
常常有人問我們：【布爾喬亞】與其他同業有何不同？ 先姑且不論我們對同業的定義是否一致，【布爾喬亞】尤其重視兩個核心發展： 1. 未來：未來五年、十年、或更久，「我們」的客戶與痛點各為何？需要提前在哪布局？準備什麼武器？ 2. 效率：時間運
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