Eunice 來自香港，曾任職於日本最大公關公司 Vector International Limited，服務許多大型企業，跨足個人生活用品、國際餐飲品牌、旅遊產業、大型購物中心。工作之餘，Eunice關注人文文化相關的議題，熱愛電影、藝術展覽和日本酒！
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疫情這兩年間，越來越多企業找上我們談企業創新形象建立、針對年輕TA的雇主品牌形象設計，其中多數都提出同一個問題「如果我們大舉推廣年輕老闆或高管，是否有幫助?」，在上週看到數位時代所報導這篇專訪《30歲扛下Gogoro台灣總經理，陸學森為何欽點他？牽成台積電合作有2大獨門溝通法》成為市場熱門話題後，特別有感而發，因此透過本篇專欄與各位分享我們對企業創新形象與年輕牌的看法。
11年前（2011）年底，一份外文商業雜誌封面標題為：《Squeezed Middle》，談在世界趨勢下被扭曲、壓抑、貶低的《中產階級》們。那時我想，難道這世界再也不青睞、不需要這些中堅、穩定、進步的力量了嗎？『我』，可以做些什麼呢？
★ 延伸閱讀：《各位布爾喬亞：》2022年終報告（https://docsend.com/view/xhafrkxxtahtqmcz）“『這是最好的時代、也是最壞的時代』” 這句話用來形容過去三年的布爾喬亞，可說是再適當不過。 感
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來自政大商學院的Vivian，經過公關霸的層層考驗，來到布爾喬亞。短短兩年半，已經是第二次晉升，十足體現布爾喬亞「升職沒有時間表」的說法；然而她是如何一路上過關斬將，持續突破、堅持、蛻變成現在的模樣，藉由以下訪談，看看她兩次晉升間的成長與學習。
妳想像中的「財務會計」是什麼樣子呢？我猜想大家腦中，大概是盯著電腦螢幕上的試算表，一邊敲著計算機、一邊分析帳務的畫面吧！若不是這篇專訪，我想大概有些人永遠都不會知道財務會計還需要有這些角色與任務吧？以下就讓Esther Chen陳經理來告訴你，布爾喬亞的財務會計其實不簡單？
回顧過去半年，我以布爾喬亞「約聘企業形象顧問」身分與學生交流，最常被問的問題的就是「約聘需要有經驗或是專業知識嗎？」、「約聘實際上到底在做什麼？能做什麼？」擁有相同疑問的人，你可以先閱讀【首席布爾喬亞專欄】為何《布爾喬亞公關顧問》不用「實習生」？但若你真有興趣想成為布爾喬亞的約聘，我認為你只需要問自己：「我願意付出多少心力成就自己？除了該做的，我還有哪些想做的？」
深耕台灣創新創業多年的布爾喬亞公關顧問，根據上百家新創、創投及加速器所提出的品牌形象需求統計，台灣共有73.6%新創尚未將公關納入營運計畫，但針對利害關係人溝通目標中，第一大卻是品牌形象建立(69.6%)，其次才是商務拓展(47.8%)與人才募留(30.4%)，顯見即便是初創企業仍有強烈且多元的品牌識別痛點存在，但過往市場普遍誤解所謂品牌形象建立與公關策略制定是大型企業專屬奢侈品，且必須耗資上百萬成本，布爾喬亞公關顧問創辦人鄧耀中則認為，輕忽時間成本才是新創最大的敵人，善加挑選與利用如法律、會計、加速器與創投甚至公關等專業服務的策略外包，方能保持輕量化優勢，建立創新創業領域中最關鍵的「速度感」，提升產能也獲取投資人、客戶、通路與人才青睞。
在「初階公關顧問」的位置蹲了近兩年的時間，卻在接下來兩年又三個月的時間連續跳階，換了三張名片，成為別人眼中的黑馬、新科的公關顧問經理、帶兵打仗的團隊主管。在本屆Workshop中，除了自己抱走多數的個人獎獎座，直屬帶領的Mentee也以後起之秀之勢，成為獲獎的大熱門贏家。在這次的專訪中，我們邀請Allen來談談這段過程中，他如何思考，如何改變。
布爾喬亞年度旗艦招募活動「未來公關霸」以超高難度聞名，但其伴隨的養成、培育機制也是以扎實稱道。在本季喜獲升遷的Hannah即是兩度闖關公關霸，在順利報到、歷經一年的養成後，多次交出亮眼的業績成績單，以下邀請Hannah分享自己在這段過程中的突破與蛻變。
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