Yourator 雇主品牌大賞「優秀企業」得主《布爾喬亞公關顧問 》與您分享，除了長遠佈局的「招募」手段、嚴加篩選的「聘用」標準、紮實全面的「養成」路徑，還有還有一個您可能不知道關鍵策略－「報到時機」！
回顧這八年來在公司的旅程，我經歷了兩間辦公室的搬遷、與六位同事合作過，也見證了財務作業模式從傳統走向數位的三次革新： 1. 純紙本作業模式：我們用手動填寫與審核，每天與紙張和文件為伙。 2. 電子簽署與紙本混合模式：開始導入EMAIL線上申請流程，效率提升的同時，部分作業仍需依賴紙本。 3. POWER APP線上系統模式（現行）：全面數位化，搭配電子簽署，紙本作業被極大化減少。
直到下筆此刻我才發現，原來自己當初從公關顧問事業群轉任營運顧問事業群，竟然沒有寫下心得文章！現在想想，當初轉調沒有太意外，應該是因為一切都在合理、可預期的道路上吧！想起自己在大學實習後就立下要進入公關產業的目標，身旁好友們都充滿問號、要我想清楚，反而聽說我轉任營運部門時，反應就只有合情合理。 這篇文章，不細數重要時刻有哪些，簡單來說，包含工作時間、目標、人生各重要時刻，一直在一步步地達成。
轉正後的第一次Appraisal（2023年10月），我的主管Lily就很明確地告訴我：「我們的目標是在明年７月讓你Promote！」 當時的我忍不住苦笑出來，當下內心想的是：「天啊…我不是才剛轉正嗎！？目標這麼明確真是有點壓力山大喔…」但生性樂觀的我，外表還是很誠實地流露我對Promote的期待和想像。 當然，雖然有算命老師在開年就幫我掛保證除了龍年犯太歲之外，工作方面一切順利，但其實對我來說一點都不啊！不只是像隻無頭蒼蠅一樣到處亂撞，甚至在6月提了個被罵到臭頭的案子，內心暗自定論近期升遷肯定是無望了。直到老闆邀約我和雙娜一起共享午餐的那刻，我都還覺得應該是因應十週年或當時即將到來的內部Workshop，要指派我們任務或討論相關話題。還是坐上高級飯桌，親耳從老闆口中聽見被Promote的那一刻，我才意識到：天啊！我竟然被Promote了嗎？
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開啟十週年的第一場夥伴會議（Workshop），我們花了很多時間在聊「贏」這件事。 我常常在想，經歷過去幾年不論是天災或是人禍所造成的各種跌跌宕宕、起起伏伏，布爾喬亞在沒有海量的員工、沒有雄厚的資產（相對來說）、沒有各種資源自動湧入的態勢下，何以度過挑戰，邁入下一個年頭？ 後來我想我找到答案了。
妳想像中的「財務會計」是什麼樣子呢？我猜想大家腦中，大概是盯著電腦螢幕上的試算表，一邊敲著計算機、一邊分析帳務的畫面吧！若不是這篇專訪，我想大概有些人永遠都不會知道財務會計還需要有這些角色與任務吧？以下就讓Esther Chen陳經理來告訴你，布爾喬亞的財務會計其實不簡單？
「財務會計」常是組織運作流程中的最後一道防線，像是政府中的司法單位，捍衛組織與個人的資源與權益。但布爾喬亞對於財務會計團隊的期待既要能「守」、還要能「攻」，作為後勤單位，該如何切換角色，與讓前線、後勤共創最大價值呢？
文／策士產業事業群 資深經理 林恬如 在公關產業中過往最受關注的角色焦點，多集中在「公關」身上，透過提供第一線市場服務的表現優劣，來評價其專業水平高低。然而，在布爾喬亞設計的組織架構中，要能長期提供品牌客戶全面且有效的服務，不只從「公關顧問
【招募】第二屆「造局者」養成計畫 －專為在學「約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫！（2025年1月開放申請，2025年4月7日報到）
