布爾喬亞今年度第二場未來沙龍，邀請到四位發展領域截然不同、解法卻殊途同歸的專家一同與會，從Keynote到Panel，在線上與各位分享「解密消費輪廓」的路上，他們各自遇到了什麼樣的挑戰、以及實際的解法。
2024，布爾喬亞公關顧問的發展來到Episode VI：「新時代的造局者」的第二年（年度目標：「市場國際化」、「服務數位化」、「組織最佳化」），在布爾喬亞共計十週年的歷程中，我參與了七年，親自投入、實踐、見證著我們為公關產業帶來的革新。在這七個年頭，最大的的動力是見證我們從Episode II 2017年定下的目標一個一個地實現，感受最深的是每一個milestone都不只是水到渠成，而是在大家看不見的地方，由首席布爾喬亞Joseph發起，把架構及論述越談越明確、BPBO（中央幕僚團隊）在未知的最前端持續建立與探索，再加上第一線公關顧問們在市場上持續的實踐、回饋、優化，內外反覆快速的調整與產出，累積而成大家看得見的每一份小成就。
有別於活動與行銷公司著重於規劃與執行面，公關顧問公司角色偏重以宏觀市場為企業分析現況，爬梳痛點與爽點，找出利益關係人溝通的最佳資源配置，並為企業規劃跨渠道、手段的溝通策略，而幾乎所有企業都需要公關運作，除了提升知名度外，也能趨吉避凶，實現商業目標，差別只在於依照不同產業、量體究竟該「做什麼」與「怎麼做」，才能打造最有效率的成長曲線，布爾喬亞公關顧問根據過往數百家企業合作經驗，為企業高管從三大面向提出公關建議。
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3/4 (六)上午，一年一度的「臺大就業博覽會」布爾喬亞連年參加，今年觸及更多前來探索職涯的求職青年開啟對話，解答他們對公關的好奇、開啟對公關的不同想像；同日下午，我們在臺大附近的絕美餐廳「光一肆號」舉辦－公關策略開箱會『新聲代招募特別場』，為所有渴望了解公關產業、想要成為布爾喬亞夥伴的朋友們，開箱我們眼中的公關可能性，也開箱布爾喬亞需要的人才樣貌與輪廓。
採訪、整理／張晏慈 媒體就像市場的溫度計，不少品牌選擇「發稿」作為測試新興市場的起手式，透過與媒體朋友間的對話取得第一手的反饋，觀察發稿後媒體朋友如何編裁資訊，監測露出後的市場反應，快速、小額的投資，用以評斷市場與自身產品或服務的成熟度，
文／消費產業驅動事業群 資深公關顧問總監 周婷筠 Lady Gaga 在剛過去的7月15至16日在Amazon Prime Day獨家發售萬眾期待的自家美妝品牌Haus Laboratories，從6月開始到整個7月，全球主流媒體從產業財經
案例點評／消費產業驅動事業群 資深公關顧問總監 周婷筠 文／策士事業群 資深企業形象顧問 張晏慈 用「頑『童』」形容 Cadbury 這個「英國百年國民巧克力品牌」也許不太合適，但為了洗刷讓人既熟悉又不在意的「品牌空氣感」，Cadbury
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若要談及多元價值與文化多樣性，來自香港的專業資深公關人周婷筠 (Sheila Chow)或許是VOCAL MIDDLE最好的範例之一。 不崇洋媚外或迷信名牌，Sheila最初選擇VOCAL MIDDLE的理由，便是組織內富有管理空間、中心思想明確，以及培養硬底子專業的團隊。
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