最近有幾個朋友不約而同問我對於高階主管應有的狀態與形貌。這個問題可以從好多個面向回答，但我最喜歡的答案之一為：#三星級大廚。 大廚做啥呢？怎麼樣才能稱為一個大廚呢？ 首先，他一定要在某個領域出類拔萃，一定要在某些菜色領域上有著獨到、且公認
［組織老化、服務僵化、市場極小化］。這是我在擔任獵頭高管時對台灣專業服務業的評價。隨著創業的企圖心愈來愈旺，在我挑選創業題目的漫長日子裡，我也利用職務之便深度面試了這個產業上下約200人，我得到了兩個結論：這是一個前景可期的產業；這是一個知
____________ 寫在2018年的第一個工作天。____________ 去年年末，我與許多朋友有著各種不同的聚會，話題總是會回到兩個大項：台灣的經濟越來越差；台灣的消費力不停衰退。前者多數係指B2B、後者則是2C的擔憂。雖是兩
「我們寧可戴口罩也不願戴眼罩」-出差回國有感 這一篇由阿原肥皂創辦人寫的心得文今早在我的朋友圈內傳了開來。 撇開對此人與公司的正反評價，這篇文章寫的真實亦來的即時。 今早，是Sheila Chow (註1 : VOCAL MIDDLE 消
(本文轉自 VOCAL MIDDLE 首席布爾喬亞 鄧耀中 2017/6/20 個人Facebook分享 ) 每天早上已經養成了習慣，固定看一下臉書上＂我的這一天＂，挺有意思的！ 今天一樣無例外，而有一篇去年寫的感想特別引起我的注意，在此分
各位支持與關心奧堤創意的朋友們： 2017年7月，時值奧堤創意成立三年之際，我迫不急待地想與各位分享一個喜悅、一個里程碑、以及一個更貼近初心的改變： 一個喜悅：自創立之初，我始終採取積極式的擴張策略，但從不盲目投資與擴編。從室內40多坪
我很少談論創業這檔事。 的確是開了一間公司，但真要說是創了業，不敢。主要還是因為尚未有什麼特別的里程碑，所以不好意思也沒什麼內容可以多談。 夸夸之言，不缺我一個。 然而，這幾天臨時起意的新加坡之旅中，有幾個場景突然出現得讓我感受很深刻，某種
（編註：「奧堤創意股份有限公司」自2017年7月更名為「VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問股份有限公司」，本文撰寫於2016年12月。） 近日一個有意思的報導在臉書上迅速散播開來：實習中肯資訊大搜查，所有雇主就像驚弓之鳥般地趕忙上
經營個人形象即如同經營品牌，而作為品牌的形象設計師，打理好自身形象便是公關顧問對「形象管理」掌握能力的最直接表現。其中「衣著」雖非「專業」的核心本質，但卻是呈現「專業形象」的第一關。對於夥伴的衣著管理，布爾喬亞是如何看待的呢？ 以下擷自
採訪、編輯／企業形象顧問 張晏慈 上個月104人力銀行一支廣告《不怎麼樣的25歲，誰沒有過？》上線不到兩天便引爆社群一片激烈論戰，從其提及的勞資關係到行銷手法皆成了熱議焦點，「選才標準」也因而成了人才檢視資方的關鍵面向。在《布爾喬亞公關顧
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