文／張晏慈 鏡頭回到上午的訓練時間，每一次Workshop中我們都會安排一段「訓練課程」，在全速衝刺的日常中，強迫大家暫停，讓自己沉澱也充電。每一次的訓練主題會依組織發展進程設定，過往曾談過「專業服務業的本質」、「服務設計」、「目標管理」等
文／張晏慈 「該如何讓我們的服務在『金融』、『大健康』兩大產業贏得青睞？」大約在Workshop活動日前一個月，我們將這個問題分別交付給兩組臨時成立的產業研究小組，其中包含四位公關顧問，初階公關顧問兩名、資深公關顧問兩名，沒有高階總監的涉入
文／張晏慈 除了長遠預計為期三年的「全面發展計畫」，還有一個眼下待解決、不容迴避的議題：疫情振興。振興的不只是眼下的商機，還有如何準備「報復性成長」的來臨。是的，我們也認為公關顧問服務將出現報復性成長，但關鍵問題是，如何在復甦期成為優秀品牌
各位布爾喬亞大家好， 春天來了，是愛、是暖、你是人間四月天。 先祝福各位否極泰來，商機湧現！ 在我們企業簡介上有節錄著這麼一段話： 創立布爾喬亞公關顧問五年多來，越來越多朋友給了我們這段評價：「你們是公關界的顧問公司」。我們非常感謝，
文／公關顧問 林柏齡 時間來到第一季的尾聲，疫情仍持續重創著全球經濟，美股熔斷、油價崩跌等，無不應證著我們目前正經歷著近十年來最嚴峻的考驗，但布爾喬亞卻在這風雨飄搖的三月，透過「資料科學」爬梳問題，並運用「顧問思維」在疫情中發現轉機，逆勢成
品牌抗疫，你需要的不只是「危機處理」，更需要「危機入市」。＃疫情終究會過去 ＃平台鏈結 ＃聯手挺進2020年不容易，為了在關鍵時刻陪客戶朋友挺進，《布爾喬亞公關顧問》正陸續洽談、鏈結產業資源，希望提供公關因應策略之餘，也能發揮「平台」的角色
因應「新型肺炎（COVID-19）」日漸加劇的疫情，《布爾喬亞公關顧問》昨日(3/12)正式啟動「異地工作」實戰演練，依照二月初擬定的「業務連續性計劃（BCP）」管理辦法，半數員工在家辦公一天，透過遠端通訊、雲端存放、企業自建的管理系統，在
文／營運設計分析師 唐千惠 在這別具挑戰的開年，疫情黑天鵝重創多產業，公關行銷產業亦深受其害，市場一改大筆投資進攻市場轉趨保守，減少看似非剛需的公關費用。儘管戰戰兢兢，但布爾喬亞也幸運地，在業務市場、媒體、人才上締造成績，亦以此為警惕，加強
在布爾喬亞裡，有一群夥伴稱為「約聘公關顧問」，約聘顧問並不是實習生，他們在擁有完備薪酬與福利制度的同時，承擔相應的工作責任與份量，也就是說，即使是以在學生的身分加入布爾喬亞，公司並不是聘用這群員工從事「學習」，而是聘用來 「工作」的。
說起「公關公司」，80%的人第一時間想起「危機處理」，有過實務經驗的人，則可能想到穿梭在媒體、活動現場的角色。正如同，說起「企業防疫」，早先企業主多擔憂當收到又猛又急的隔離宣告，短期間該如何因應，以減少企業損失，直到業務連續性計劃（Busi
《各位布爾喬亞：》2024年中｜「形象資產」報告書暨Ｘ週年特輯
