我是鄧耀中，布爾喬亞公關顧問創辦人暨執行長。今年七月，是我創業的第九年、布爾喬亞的第六年（編按：2017年7月，一個更貼近初心的改變）。 日前台大傳播營來訪，一位高中生學員問道：創業維艱，是什麼讓你們一路過關斬將來到九年？我頓時百感交集但也不假思索的回：『保持活著 (Stay Alive)』，因為念念不忘、必有回響；當你全副武裝就是為了活著，你會找到路及方法。過了幾天，這問題又跳上心頭，當時的我又閃過一個答覆：『Show Up』，無論多艱辛或其他誘惑多大，你總是要『出現』、要『上場』，不逃避、不缺席、不演戲，總是全力以赴，總是堅持奮戰，最重要的，要總是想著『贏』。 Stay Alive and Show up。
編輯／張晏慈 作為公關顧問，我們常與客戶討論如何處理資遣與裁員等敏感議題的內部溝通，在布爾喬亞內部，儘管鮮少主動開除員工，但我們也不迴避談論此話題，因為一間無法妥善推動組織「新陳代謝」政策的公司，必然也無法贏得優秀人才的青睞。 “
究竟「『雇主』『品牌』經營」應該是人資還是行銷的工作？從企業經營者的角度、結合公關形象設計師、也以十多年獵頭高管經驗為底蘊，布爾喬亞公關顧問鄧耀中執行長日前與同事信口分享了見解與觀點，當下深以為值得與同樣為徵才、留才、育才所奮鬥的朋友分享，於是節錄與整理文字如下。
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3/4 (六)上午，一年一度的「臺大就業博覽會」布爾喬亞連年參加，今年觸及更多前來探索職涯的求職青年開啟對話，解答他們對公關的好奇、開啟對公關的不同想像；同日下午，我們在臺大附近的絕美餐廳「光一肆號」舉辦－公關策略開箱會『新聲代招募特別場』，為所有渴望了解公關產業、想要成為布爾喬亞夥伴的朋友們，開箱我們眼中的公關可能性，也開箱布爾喬亞需要的人才樣貌與輪廓。
基於水深難測，布爾喬亞過往發展上未以公標案、政府遊說業務為主力。但縱然如此，無論從廣大客戶群的需求，抑或布爾喬亞文化認同、以及存在的初衷，「參與公眾事務、鏈結多元勢力政府資源」都是未來必須放上的一片重要拼圖。 2月15日布爾喬亞創辦人暨執
★ 延伸閱讀：《各位布爾喬亞：》2022年終報告（https://docsend.com/view/xhafrkxxtahtqmcz）“『這是最好的時代、也是最壞的時代』” 這句話用來形容過去三年的布爾喬亞，可說是再適當不過。 感
2022年是《布爾喬亞公關顧問》進入市場以來，在獎項上成果最豐碩的一年，我們先後入圍、斬獲12座獎項，10座來自國內、2座來自海外；其中6座是跟客戶、市場價值共創、3座是布爾喬亞被來自海內外不同視角的認可、另3座則是評審對經營者的肯定。 聚焦2023年初，揭曉2022布爾喬亞插旗市場成果的最後一場頒獎盛會，布爾喬亞在「2023 第六屆 華文公關獎」斬獲7項大獎，其中包含1金、2銀、2銅，以及2座個人獎項。
▮主辦單位：PR Newswire APAC ▮主題：疫情企業轉型之路 - 說出好故事 疫情挑戰了全球企業的生存應變能力 -- 企業的營運模式被逼迫轉型，遠距辦公、混合辦工模式成為新常態；網際網路的發達讓共享經濟如短租服務需求大增；餐飲
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各位朋友大家好！布爾喬亞八歲了（真是非常不容易啊）！是一個小學二年級生的年紀！我們也於上週二在君悅飯店舉辦了閉門派對，邀請百位客戶夥伴、媒體朋友、以及生態系中的貴人們與布爾喬亞們同歡！
“『公關存在的價值，是為了讓溝通更有影響力 / Built for Making Impact』 『布爾喬亞替公關賦能、好使公關能為企業賦能、企業就能產生持續且深遠的影響力』 - 首席布爾喬亞。” 首先，什麼是影響力？影響力就是領導力的積
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