文／張晏慈 鏡頭回到上午的訓練時間，每一次Workshop中我們都會安排一段「訓練課程」，在全速衝刺的日常中，強迫大家暫停，讓自己沉澱也充電。每一次的訓練主題會依組織發展進程設定，過往曾談過「專業服務業的本質」、「服務設計」、「目標管理」等
文／張晏慈 「該如何讓我們的服務在『金融』、『大健康』兩大產業贏得青睞？」大約在Workshop活動日前一個月，我們將這個問題分別交付給兩組臨時成立的產業研究小組，其中包含四位公關顧問，初階公關顧問兩名、資深公關顧問兩名，沒有高階總監的涉入
文／張晏慈 除了長遠預計為期三年的「全面發展計畫」，還有一個眼下待解決、不容迴避的議題：疫情振興。振興的不只是眼下的商機，還有如何準備「報復性成長」的來臨。是的，我們也認為公關顧問服務將出現報復性成長，但關鍵問題是，如何在復甦期成為優秀品牌
在布爾喬亞裡，有一群夥伴稱為「約聘公關顧問」，約聘顧問並不是實習生，他們在擁有完備薪酬與福利制度的同時，承擔相應的工作責任與份量，也就是說，即使是以在學生的身分加入布爾喬亞，公司並不是聘用這群員工從事「學習」，而是聘用來 「工作」的。
文／策士事業群 資深經理 林恬如 長期關注《布爾喬亞公關顧問》動態的朋友應該清楚熟悉，我們每個季度，都會針對組織與內部夥伴狀態，設定不同目的及層次的階段性訓練，並帶領全體顧問進行目標計畫訂立。一月份Workshop之於組織的定位有二：對內，
文／張晏慈 自2020年起，《布爾喬亞公關顧問》正式進入了組織發展第三階段（Episode III）：全面發展，追求公關一切可能性。為因應本階段的組織發展計畫，除了一口氣開徵22個職務角色，為「公關顧問事業群」、「策士事業群」、「營運事業群
寫在2020年的第一個工作天。 各位布爾喬亞新年好！！ 今年起，布爾喬亞公關顧問正式進入了發展第三階段（Episode III）：全面發展，追求公關一切可能性。 我們具體的三個發展指標為： • 「組織數據化」 • 「服務科技化
「現代管理流程」是 2014 年 撐起《布爾喬亞公關顧問公司》服務革新的第一塊基石，其中穩定且卓越的服務品質，來自高效的營運團隊；而高效的營運團隊，始於強健的個體。為了讓 2020年全面發展之際，能夠建構更大型的組織、承載更多的服務需求、迎
「解決未來性的問題、累積未來性的資產」是「策士事業群」被賦予的責任，相較於以往我們投入較多時間招聘公關顧問相關職缺，當 2020年以「全面發展，探索公關一切可能性」為戰略目標，「策士事業群」也將擴大招募、建立更完整角色編制，以建立切合戰略的
「替客戶發聲、替市場傳聲、重新定義公關顧問於產業中的影響力。」是訴諸於《VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問公司》一名的企盼。 作為公關顧問，我們相信「溝通」即是「公關」的核心本質，「布爾喬亞公關顧問」作為專業服務供給者，持續為客戶品
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
