【台灣大學社科院實習周 觀點精選】布爾喬亞前進校園：累積未來十年的公關核心能力

文/整理 策士事業群 資深經理 林恬如 【布爾喬亞前進校園】 安然度過2020疫情肆虐，2021 牛年開展布爾喬亞更專注在聚焦未來，因此在「掘才與育才」的投資自然是刻不容緩的關鍵行動。三月搶才季開跑，從初階、資深甚至到在校青年，在不同形式的接觸與對話中，我們發現人才市場已悄然開始轉變，無論對公關角色的定位期待或產業下一步想像，都收到讓人驚豔的觀點與反饋。所謂「人才密度與強度」決定「產業高度」，布爾喬亞主張公關公司是許多企業形象再造、創新轉型路上的戰略夥伴，然而要能從商業策略 (Business Strategy) 發動，進一步走向溝通策略 (Communication Strategy)，公關顧問該養成哪些核心能力？同時，公關產業若希望從知識輸出的「專業服務業」進化至「科技服務業」，則「組織」的動態設計、搭配「數據」應用將是建立差異化的決勝點。 分享市場真實反饋給對於公關尚在觀望、深感懷疑、從未想像踏入公關領域的未來可能潛在夥伴：

公關代理商5年資歷，曾於中小型代理商、本土公關集團至外商集團的資深應徵者：

公關角色的定位與重要性，國外產業已在5年前左右開始轉變，很多品牌企業以公關作為內外溝通方向制定、策略研擬以及方案發動的leading role，確保對終端受眾的訊息/資訊傳遞有效率且有效果。

但在台灣，除了布爾喬亞提出這個方向的論述並看起來有系統性的建立策略，我目前還沒有看到這個產業的領域中有更完整的公司，這也是為什麼我對布爾喬亞感到好奇，我也想知道自己已有的專業怎麼在此平台有所結合與應用

台灣大學社會科學院實習周校友分享 會後反饋: 

社會系學弟：我關注的是組織內部動態演進或是推動創新的可能性，過去研究企業案例很多公司提到要變革、創新的推動，實際上落地都遇到很多阻礙或是沒有具體的做法。但剛剛在事業群的設計與日常業務互動模式的說明中，可清楚看到布爾喬亞在推動 [創新] 的脈絡跟方向。明確可以看到布爾喬亞的DNA與做法。

社科院學妹：我身邊也有不少同學在公關/廣告產業實習，但聽他們工作內容分享，完全不讓人覺得有憧憬。但剛剛 Emma學姊 (註 : 台大經濟系校友)分享自身在找工作時的思辨、選擇，以及VOCAL MIDDLE的環境，新人訓練還有案例，都讓我可以明確知道成長方向跟鍛鍊方針，會是我想挑戰的職涯機會

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