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放眼台灣市場，新創生態圈是一群活躍澎湃、且驅動改變的關鍵力量，在創業這條漫漫長路上，新創不僅需要利用手上有限資源做充分槓桿，鏈結國際資金、資源與人才，鮮明的品牌形象也成為發展上的剛需。 近年來屢獲國內外獎項並引領變革的布爾喬亞公關顧問，以一站式平台運營作為核心商模，自2019年開始深耕新創市場，至今已實際服務超過50家海內外新創企業、新創加速器，大步邁向出海與上市目標。今（5日）正式宣布攜手擁有超過20年媒體經驗的 AppWorks （之初加速器）前媒體公關總監李欣岳，擔任新創產業特約顧問，共同替台灣新創與創業者提供公關顧問服務，從策略制定到落地執行一手包辦，偕同創業者於專注本業同時，亦能享有即時、多元、精準且彈性訂價的專業服務，加速決策效率、有效解決不同發展階段的品牌痛點。
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疫情這兩年間，越來越多企業找上我們談企業創新形象建立、針對年輕TA的雇主品牌形象設計，其中多數都提出同一個問題「如果我們大舉推廣年輕老闆或高管，是否有幫助?」，在上週看到數位時代所報導這篇專訪《30歲扛下Gogoro台灣總經理，陸學森為何欽點他？牽成台積電合作有2大獨門溝通法》成為市場熱門話題後，特別有感而發，因此透過本篇專欄與各位分享我們對企業創新形象與年輕牌的看法。
文／策士顧問事業群經理 張晏慈 VOCAL MIDDLE, Built for Making Impact. 《布爾喬亞公關顧問》的存在，就是為了用「公關力」，為企業在世界創造「影響力」。而放眼台灣市場，新創生態圈正是一群活躍澎湃、且驅
深耕台灣創新創業多年的布爾喬亞公關顧問，根據上百家新創、創投及加速器所提出的品牌形象需求統計，台灣共有73.6%新創尚未將公關納入營運計畫，但針對利害關係人溝通目標中，第一大卻是品牌形象建立(69.6%)，其次才是商務拓展(47.8%)與人才募留(30.4%)，顯見即便是初創企業仍有強烈且多元的品牌識別痛點存在，但過往市場普遍誤解所謂品牌形象建立與公關策略制定是大型企業專屬奢侈品，且必須耗資上百萬成本，布爾喬亞公關顧問創辦人鄧耀中則認為，輕忽時間成本才是新創最大的敵人，善加挑選與利用如法律、會計、加速器與創投甚至公關等專業服務的策略外包，方能保持輕量化優勢，建立創新創業領域中最關鍵的「速度感」，提升產能也獲取投資人、客戶、通路與人才青睞。
文／策士事業群 資深經理 林恬如 育成孵化機構、加速器都是新創創業領域耳熟能詳的名詞，台灣在政策鼓吹創新創業的推波助瀾下，五年內大大小小、政府民間教育機構屬性相仿的單位如雨後春筍般冒出。看似蓬勃發展的背後，實則衍生許多「務虛」的狀態，例如：
文／策士事業群 資深經理 林恬如 創業是條孤獨路，善用外部戰友偕同造「勢」增加勝率上一回專欄談到「形象資產」的投資概念，為何需要投資形象資產? 目的在打造「持續」具有「商業效益」的品牌。同時我們也提到，狀態處於越早期的團隊，要能殺出死亡谷
文／策士事業群 資深經理 林恬如 品牌，虛華不實的空名還是有價回報的投資 ?上一回專欄我們談到，在2019台灣新創生態圈大調查，創業初期面臨最大挑戰前三名分別為：募資相關 (28%)、業務拓展/市場開發 (24%)、人才招募 (18%)，
文／策士事業群 資深經理 林恬如 上周五(9/20)布爾喬亞受邀，前往 KPMG Taiwan Startup Boot Camp，針對《智慧零售x智慧製造》創業團隊「如何進行公關資源布局與戰略思考」進行教戰分享。KPMG過往長期在創新創
文／策士事業群 資深經理 林恬如 公關一直是個迷人但謎樣的產業，迷人之處在於，此角色身處在多樣且複雜資訊中心，能夠觸及客戶在市場中各個面向的需求、痛點，解讀來自上中下游透露出的徵兆與微小訊息，進而抽絲剝繭，擬定策略，為客戶出謀劃策。在一來
文/策士事業群 資深經理 林恬如 如同《新創領域必思考的商業重點：如何透過公關專業解決營銷問題》一文所提，公關專業雖然看似發展成熟，但多數時候在與中小企業與新創界交流與對焦需求時，對於服務的「效用為何」「何時使用」「如何配合自己商務的發展」
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