開啟十週年的第一場夥伴會議(Workshop),我們花了很多時間在聊「贏」這件事。 我常常在想,經歷過去幾年不論是天災或是人禍所造成的各種跌跌宕宕、起起伏伏,布爾喬亞在沒有海量的員工、沒有雄厚的資產(相對來說)、沒有各種資源自動湧入的態勢下,何以度過挑戰,邁入下一個年頭? 後來我想我找到答案了。
當「形象資產」可以被看見,它要如何被定義、被利用、被累積?《2023 企業形象資產白皮書》與您一起探索企業最奧妙的商業決策與形象建立!
對我們來說,這是一個含著笑與淚的成果,「Episode III全面發展」,是在疫情中開啟、也即將跟著疫情一起落幕,我們深知市場是一切的根本,卻跟著環境面臨極大的挑戰,即使如此,我們每一位夥伴持續突圍,無論在各自的定位與能力上深造(領袖差異化),或帶著布爾喬亞一起踏上我們未知的土地(新創、中小企業、WSaaS服務),都在最後讓我們往「插旗」又邁進了一步。 也因為這樣的成果,我們才能在現在一起盡情的歡慶,這是屬於我們、由我們共同成就的Episode!
「公關是門好生意,要做公關就要來布爾喬亞!」這段話不僅限於「公關行銷人才」,對於有志於開展組織營運、服務設計的工作者而言,作為雇主,布爾喬亞又能創造哪些互利價值?
布爾喬亞每次升職令發布,突顯的不是在職年資長短,而是象徵夥伴有實質成長、具體貢獻或瓶頸突破。張晏慈 (Yvonne Chang) 從約聘公關顧問身分加入組織,於今年四月年度夥伴會議中佈達定位轉換為 Content & Context ,並於本次會議正式升職為經理一職,漫長過程中如同見證七歲的布爾喬亞一路成長與蛻變的歷程。
採訪、編輯/張晏慈 「公關顧問事業群、策士事業群、營運事業群」三角鼎立、均衡穩健發展的設計,在台灣公關顧問產業中不是常見的做法,但卻是《布爾喬亞公關顧問》在長期發展中,仰賴的重要優勢,其中「策士事業群」的定位,是在內外激發最多討論的角色。隨
文 / 策士事業群顧問 謝亦筑 現今的產業趨勢皆圍繞著人工智慧的核心主軸,人工智慧將對市場和日常的工作型態產生衝擊,也將掀起另一波的產業革命。面對變動快速的市場,今日的趨勢很快就會變成明日黃花,我們該如何與人工智慧共生共榮?如何增強自己的軟
在全攻全守的組織架構中,負責企業品牌形象設計的Marcom多深居幕後。宛若天菜大廚,以冷靜腦袋布局架構,透過鋒利筆觸,適時佐以幽默、辛辣、洗鍊且深入人心的端出一道道論述好菜。在一點一滴、字字珠璣中勾勒出品牌鮮明輪廓,進而有效傳遞組織文化與價值。
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