採訪編輯/張晏慈 人才是奧堤賴以成功的基礎,除了在招募選用階段層層把關,對於夥伴的培育、發展,也適才適性地設下重重挑戰,並以戰友之姿,伴著夥伴克服前進,找到得以發揮的舞台、找到不為他人取代的定位、找到作為專業公關顧問的亮麗姿態。而養士理念
在奧堤我們總期待每位夥伴成長,但從不要求夥伴們蛻變成固定的樣貌。多元並蓄是奧堤對各式人才的包容,更是引以為傲的競爭力,借重每位個體的獨特因子,我們才得以建構成互利、穩健、持續擴張的生態系。 但除了倚仗經營者的理念外,每一位夥伴是否能養成「不乖」的勇氣、堅守自我的獨有美麗,才是左右團隊成敗的關鍵。儘管近年來各界談論「不乖」的聲音不少,但在職場中又該如何實踐呢?以下就邀請奧堤策士事業群的Ula 來分享她的「不乖」生存之道吧!
「高流動率」是多數人對於公關產業根深蒂固的印象,雖然惡名昭彰的標籤形影不離,但其獨有的產業風景仍吸引了不少新鮮人絡繹不絕地投入。雖然「高流動率」在公關產業仍是不爭的事實,許多人來了、失望了、離開了,但幸福需要猛力奪取,真正絕美的風景往往也需經番爬涉才能目睹,奧堤團隊近來便有位來自政大的優秀夥伴 — Alice Sun 正式獲得Promotion成為資深公關顧問,從社會新鮮人到資深公關顧問的路途絕非舒適愜意,但究竟是什麼動力支持他走得較常人更久更遠呢?
(編註:「奧堤創意股份有限公司」自2017年7月更名為「VOCAL MIDDLE 布爾喬亞公關顧問股份有限公司」,本文撰寫於2016年12月。) 近日一個有意思的報導在臉書上迅速散播開來:實習中肯資訊大搜查,所有雇主就像驚弓之鳥般地趕忙上
(編按: 本文寫於2016年12月,文中提及的「奧堤創意」為「布爾喬亞公關顧問」前身。)採訪、編輯/企業形象顧問 張晏慈 愛用及善用Young Talents 是奧堤用人的一大特色,儘管新鮮人相對缺乏經驗,但我們確信他們得以為團隊激發出特
經營個人形象即如同經營品牌,而作為品牌的形象設計師,打理好自身形象便是公關顧問對「形象管理」掌握能力的最直接表現。其中「衣著」雖非「專業」的核心本質,但卻是呈現「專業形象」的第一關。對於夥伴的衣著管理,布爾喬亞是如何看待的呢? 以下擷自
採訪、編輯/企業形象顧問 張晏慈 上個月104人力銀行一支廣告《不怎麼樣的25歲,誰沒有過?》上線不到兩天便引爆社群一片激烈論戰,從其提及的勞資關係到行銷手法皆成了熱議焦點,「選才標準」也因而成了人才檢視資方的關鍵面向。在《布爾喬亞公關顧
(編按: 本文寫於2015年11月,文中提及的「奧堤創意」為「布爾喬亞公關顧問」前身。)在奧堤創意的第三屆夥伴會議中,Sharon Pan潘萱文是最大的贏家。突破了奧堤創辦以來的個人業績新高、帶走了單季與半年度共兩座最佳顧問獎;同時,由主管
執行長的期盼幾年前,我看到一篇文章—「我不想成為英雄,我想成為坐在路旁鼓掌的人。」內心深受感動,也立即的與好友與同事們分享。 往往,我們都在拼命力爭上游、想著出人頭地,卻經常性地忽略 (或鄙棄) 這"第23名的女孩"。但,我們其實都非常明白
我是數字狂。 若是我的中學同學聽到我這樣評析自己,他們一定會嘲笑我;但若是我的同事,他們多數或許會同意。由於一直都是在專業服務領域內玩耍,於獵頭十幾年下來也接觸過上千家大大小小、分布全球、光怪陸離的各式企業,我也無聊到去算過總共完成上萬筆成交案件。還記得2005年的某一天,我開始動手製作一個Excel分析表,我的目的很單純:正確定義客戶以及相對應市場策略。
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