《動腦雜誌》每年一度的「台灣年度10大公關案例」評選結果出爐，其中VOCAL MIDDLE替得恩堂眼鏡有限公司 規劃執行的年度新形象發表計劃 也獲得評審團的肯定！感謝客戶的信賴、協力廠商的支持、以及最重要的，團隊勇於挑戰市場的膽識、突破常規
根基於公關公司的核心角色、著眼於品牌溝通所需的前瞻建設，VOCAL MIDDLE憑藉顧問思維，將服務價值產生流程進行縝密再造，整合公關諮詢及監測系統的雙面需求，提出劃時代的 策略公關長約服務「I.M.P.U.L.S.E.」。IMPULSE目
(本文轉自 VOCAL MIDDLE 首席布爾喬亞 鄧耀中 2017/6/20 個人Facebook分享 ) 每天早上已經養成了習慣，固定看一下臉書上＂我的這一天＂，挺有意思的！ 今天一樣無例外，而有一篇去年寫的感想特別引起我的注意，在此分
「做event的太多，提供consultation的太少，大家還是傾向做一些相對簡單的事情。」Sheila直率地說，生長於國際樞紐香港，並於上海、北京等一線城市經歷了十餘年的公關激戰，Sheila淬鍊出了一番兼具國際觀，且勘受市場驗證的產業觀點。而在2017年選擇轉至台灣發展的她，雖洞見了這座島上待解的產業問題，但也道出了得以翻轉的契機與潛藏能量。
2017年初春暖花開時，VOCAL MIDDLE加入一位筆鋒犀利、邏輯嚴謹、挖掘真相觀察世界的同時，仍對未來充滿想像與潛力的女孩。擁有完整深厚的媒體訓練，Lisa以科技線記者的眼光深入民間、剖析時事，擅長掌握問題核心，並習於透過層層思考、爬
進軍大中華，從立足亞洲、放眼國際的願景開始逐步實現！ 2014年VOCAL MIDDLE自台北起家，經過三年的扎根期，因此從成立之初，我們上下一心，矢志成為大中華區最受青睞之公關顧問與形象設計師。VOCAL MIDDLE堅信亞洲是未來世界經
兩年前，當我們還是奧堤創意、還很弱小的時候，我們曾尋找第23名的女孩（行政管理師），伴隨著我們逐漸茁壯。 兩年後，我們是布爾喬亞，在逐漸落實我對組織設計與建立的過程裡，我們必須提升自我要求，並且確實的做好專業分工。這代表的是每一個角色的豐富
各位支持與關心奧堤創意的朋友們： 2017年7月，時值奧堤創意成立三年之際，我迫不急待地想與各位分享一個喜悅、一個里程碑、以及一個更貼近初心的改變： 一個喜悅：自創立之初，我始終採取積極式的擴張策略，但從不盲目投資與擴編。從室內40多坪
我很少談論創業這檔事。 的確是開了一間公司，但真要說是創了業，不敢。主要還是因為尚未有什麼特別的里程碑，所以不好意思也沒什麼內容可以多談。 夸夸之言，不缺我一個。 然而，這幾天臨時起意的新加坡之旅中，有幾個場景突然出現得讓我感受很深刻，某種
採訪編輯／張晏慈 實際在市場上與競業角力、與客戶斡旋過的公關人近年應皆有此感：景氣深陷寒冬，品牌端行銷公關預算逐年減少。而公關產業入行門檻低、競業林立，屢屢削價競爭、殺成紅海。不過這並不意味著公關產業無利可圖，在紅海包夾之下，除了另闢戰場
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