寫在2020年的第一個工作天。 各位布爾喬亞新年好！！ 今年起，布爾喬亞公關顧問正式進入了發展第三階段（Episode III）：全面發展，追求公關一切可能性。 我們具體的三個發展指標為： • 「組織數據化」 • 「服務科技化
多朋友談到公關，都會撇下一句：喔，就是辦活動的嘛！ 許多布爾喬亞夥伴與許多同業聽到時都會義憤填膺：才不是呢！公關公司是...（以下三千字省略）。 我則認為：是啊！公關顧問的核心價值之一就是辦活動，甚至在很多產業或產品屬性裡，辦活動是最重要的
如果說「品牌媒體溝通服務」是品牌「造勢」最有效率的途徑，那麼「品牌市場溝通服務」就是企業「造市」最直接的戰場。 其中「市場溝通」又可分為兩大類：B2C的大眾市場溝通，以及 B2B 的商務市場溝通。前者在絕大多數的市場中，品牌角力早已白熱化
做為公關公司，市場上對本產業的認知與期待便是媒體關係的建立、經營與影響，而這往往也是多數企業與民眾對於公關公司的唯二認知與期待（另一個是辦活動，嗯，有意思）。 而這裡所提到對媒體關係的期待，多數是辦記者會時有人到、發稿時有人登、有危機時有
首先，容我再度以這句話破題：公關存在的價值，是為了讓溝通更有影響力。 公關公司的獨特地位，在於她能直接接觸到企業的各種核心資訊（當然還是要看能力與客戶的信任）。也就是說，公關公司的獨有價值，便在於 #如何整合與傳遞企業與市場雙方的關鍵資訊，
各位布爾喬亞大家好！ 這一切切，都要從五年多前說起，創業前夕給自己即將建立的事業寫下一個願景：矢志成為大中華區最受青睞之公關顧問與形象設計師。 在願景的驅動下，我們胼手胝足，一步步解構了 「公關顧問 」、定義了「形象設計師」； 2014，插
Q1 和 Q3 季底是我們固定安排正式員工績效考核的日子，除了盤點哪些出色的夥伴值得拔擢加給，也讓帶人主管、組織發展策士、以及夥伴們各自對焦未來的發展方向。過往討論的焦點多落於業績表現、業務角色的發展、領導力的成績，而從本季開始，我特別要求
創造價值、解決問題，是布爾喬亞公關顧問的使命。 在法律知識這條路途上，我們有長期合作的《瀛睿律師事務所》作為我們的外部顧問，與我們全體一起替客戶發聲、也替客戶把關。 對於已經熟悉法律的客戶而言，布爾喬亞扮演的是讓您心安、讓您信賴的專業公關顧
布爾喬亞們，大家好， 這是2019年下半年的第一篇，有好多想與各位分享！ 好多朋友說他們好喜歡我們的文章、我們的案例介紹，層次分明、論述多元、也可以見到我們全體上下如何充滿熱情地面對自己與市場； 也有些許朋友不解地問我，布爾喬亞為何一直寫文
進入職場 17 年以來，我想，除了「幸福是要猛力奪取」這句之外，我最常勉勵自己與團隊就是這一句：「市場才是我們的教練」。 幾年前，微軟現任執行長納德拉 (Satya Nadella) 剛上任時給全體員工寫了一封信，其中有一句話特別震撼：「這
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