深耕台灣創新創業多年的布爾喬亞公關顧問，根據上百家新創、創投及加速器所提出的品牌形象需求統計，台灣共有73.6%新創尚未將公關納入營運計畫，但針對利害關係人溝通目標中，第一大卻是品牌形象建立(69.6%)，其次才是商務拓展(47.8%)與人才募留(30.4%)，顯見即便是初創企業仍有強烈且多元的品牌識別痛點存在，但過往市場普遍誤解所謂品牌形象建立與公關策略制定是大型企業專屬奢侈品，且必須耗資上百萬成本，布爾喬亞公關顧問創辦人鄧耀中則認為，輕忽時間成本才是新創最大的敵人，善加挑選與利用如法律、會計、加速器與創投甚至公關等專業服務的策略外包，方能保持輕量化優勢，建立創新創業領域中最關鍵的「速度感」，提升產能也獲取投資人、客戶、通路與人才青睞。
在「初階公關顧問」的位置蹲了近兩年的時間，卻在接下來兩年又三個月的時間連續跳階，換了三張名片，成為別人眼中的黑馬、新科的公關顧問經理、帶兵打仗的團隊主管。在本屆Workshop中，除了自己抱走多數的個人獎獎座，直屬帶領的Mentee也以後起之秀之勢，成為獲獎的大熱門贏家。在這次的專訪中，我們邀請Allen來談談這段過程中，他如何思考，如何改變。
布爾喬亞年度旗艦招募活動「未來公關霸」以超高難度聞名，但其伴隨的養成、培育機制也是以扎實稱道。在本季喜獲升遷的Hannah即是兩度闖關公關霸，在順利報到、歷經一年的養成後，多次交出亮眼的業績成績單，以下邀請Hannah分享自己在這段過程中的突破與蛻變。
近年布爾喬亞在內常談到「Say Yes to the Unknown」，在本季喜獲升遷的Anna正是這個概念的寫照。在專訪間笑笑鬧鬧看似無所畏，但在一年多的公關人生中，也有一段磕磕碰碰、披荊斬棘的旅程，以下邀請Anna分享如何成長與突破，找到發揮影響力的路子。
採訪編輯／張晏慈 「平淡才是真性感。」夥伴會議 (Workshop) 在布爾喬亞日常營運中，發揮著階段檢視、目標聚焦的時刻，今年7月布爾喬亞夥伴會議邁入第27屆，沒有大破大立的設計，但不同角色間更穩健的扛起自身責任，提出在團隊共同的目標前
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不是相關科系的人可以加入公關產業嗎? 公關力、顧問力是什麼? 我的能力與特質適合當公關嗎? 展望未來! 在布爾喬亞可以培養的關鍵能力! 面試官怎麼想? 如何判斷人才? 職涯發展與定位居然跟戀愛關係有關? 布爾喬亞的如何育才? 環境很重要！組織文化對新鮮人的影響？
“『公關存在的價值，是為了讓溝通更有影響力 / Built for Making Impact』 『布爾喬亞替公關賦能、好使公關能為企業賦能、企業就能產生持續且深遠的影響力』 - 首席布爾喬亞。” 首先，什麼是影響力？影響力就是領導力的積
“『在 AI 崛起和世局動盪的現在，人類最無可取代的能力之一就是「決策能力」，而要擁有好的決策能力就必須掌握許多不同的「思考框架」。因為當一個人能提出正確的思考框架，就能找出更多的選項，做出更好的決策，創造更好的局勢。深諳此道的人就被稱之為
第26th 夥伴會議（Workshop）在上禮拜精彩的落幕了 ! 在這次會議中，來了兩位與一般顧問們不太相同，還是「在學」的夥伴──約聘公關顧問 Ophelia & Jason。我們時常被問到為什麼不要像一般企業一樣將他們叫做實習生就好，而是要特立獨行的取了一個「約聘公關顧問」的這個名稱？而「約聘公關顧問」平常又從事著什麼工作呢？
公關面面觀！公關提供客戶哪些服務？ 新聞稿？辦活動？風險規避？公關到底在幹嘛？ 會接觸到哪些產業的客戶？接過什麼有趣的案子？ 一個案子開始到結束，會經歷哪些過程？團隊如何分工？ 衝衝衝！公關顧問需要看業績嗎？
【招募】第二屆「造局者」養成計畫 －專為在學「約聘公關顧問」打造的三階段養成計畫！（2025年1月開放申請，2025年4月7日報到）
