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『保持活著 (Stay Alive)』，因為念念不忘、必有回響；當你全副武裝就是為了活著，你會找到路及方法。過了幾天，這問題又跳上心頭，當時的我又閃過一個答覆：『Show Up』，無論多艱辛或其他誘惑多大，你總是要『出現』、要『上場』，不逃避、不缺席、不演戲，總是全力以赴，總是堅持奮戰，最重要的，要總是想著『贏』。
編輯／張晏慈 作為公關顧問，我們常與客戶討論如何處理資遣與裁員等敏感議題的內部溝通，在布爾喬亞內部，儘管鮮少主動開除員工，但我們也不迴避談論此話題，因為一間無法妥善推動組織「新陳代謝」政策的公司，必然也無法贏得優秀人才的青睞。 “
觀點分享／英霸聲學XROUND 楊曜丞行銷長 採訪編輯／張晏慈 疫情讓零售與消費平台勢力大洗牌，轉型浪潮下，品牌更積極地尋求與市場溝通的手段，其中行之有年的「群眾募資」在近年再度成為企業關注的焦點。不僅是資源有限的新創企業，不乏欲
Eunice 來自香港，曾任職於日本最大公關公司 Vector International Limited，服務許多大型企業，跨足個人生活用品、國際餐飲品牌、旅遊產業、大型購物中心。工作之餘，Eunice關注人文文化相關的議題，熱愛電影、藝術展覽和日本酒！
採訪編輯／張晏慈 “如果您收到的新聞稿是採用AI工具(如ChatGPT)撰稿，搭配人工把關，您會介意嗎？針對近年AI的應用趨勢發展，您認為對媒體經營、以及記者個人發展會帶來什麼影響？” （以下節錄風傳媒 周岐原副總編訪問內容） 如果收
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採訪編輯／張晏慈 “AI語意辨識、表達的相關技術，還會應用在哪些場景？接下來還有哪些顛覆是可預期的？” （以下節錄GliaCloud 集雅科技 陳建勳創辦人暨執行長訪問內容） 任何職業中，文字工作的部分都會被弱化，但是「問題解決」的部
採訪編輯／張晏慈 “新聞系訓練學生的核心本質是什麼？AI能不能替代記者撰寫新聞稿？” （以下節錄政大新聞系 江靜之系主任訪問內容） 要產出一篇新聞稿，絕對不是只有「寫」而已，要先做問題的設定，針對問題去蒐集資料，找到關鍵人士訪談，過程
文／張晏慈（本文無使用ChatGPT等AI創作工具協作） 作為品牌主，如果您花錢與公關公司合作，但新聞稿是由ChatGPT撰寫，搭配人員監製，您會介意嗎？如果您的答案是「會介意」，顧問費用降價多少%的情況下，您的答案會轉為「不介意」呢？
11年前（2011）年底，一份外文商業雜誌封面標題為：《Squeezed Middle》，談在世界趨勢下被扭曲、壓抑、貶低的《中產階級》們。那時我想，難道這世界再也不青睞、不需要這些中堅、穩定、進步的力量了嗎？『我』，可以做些什麼呢？
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「沒有一段成長是不經歷痛苦的，但我們不是追求痛苦，而是追求其中的喜樂。」 布爾喬亞第29屆夥伴會議（Workshop）在上周六登場，其中在公告完本屆升遷的人事喜聞後，鄧耀中執行長以這段話作為小結，也恰好呼應了布爾喬亞過去三年的旅程。 2020至2022年疫情、戰爭等外部挑戰環伺下，「存續」對多數的企業而言都不是容易的課題，布爾喬亞經歷前所未有的挑戰，但同樣在組織、服務、市場上也積攢了不少的成果，無論是核心團隊的茁壯、運營體質的增實、國內外榮譽與業務的收穫，都讓布爾喬亞準備好在2023新的一年，邁向全新的篇章：Episode IV – 成為『新時代』的『造局者』。而第29屆夥伴會議，即是團隊為2022收尾、展望2023的重要時刻。
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