轉正後的第一次Appraisal(2023年10月),我的主管Lily就很明確地告訴我:「我們的目標是在明年7月讓你Promote!」 當時的我忍不住苦笑出來,當下內心想的是:「天啊…我不是才剛轉正嗎!?目標這麼明確真是有點壓力山大喔…」但生性樂觀的我,外表還是很誠實地流露我對Promote的期待和想像。 當然,雖然有算命老師在開年就幫我掛保證除了龍年犯太歲之外,工作方面一切順利,但其實對我來說一點都不啊!不只是像隻無頭蒼蠅一樣到處亂撞,甚至在6月提了個被罵到臭頭的案子,內心暗自定論近期升遷肯定是無望了。直到老闆邀約我和雙娜一起共享午餐的那刻,我都還覺得應該是因應十週年或當時即將到來的內部Workshop,要指派我們任務或討論相關話題。還是坐上高級飯桌,親耳從老闆口中聽見被Promote的那一刻,我才意識到:天啊!我竟然被Promote了嗎?
老實說,在老闆正式公布之前,有猜想過,但第一直覺是「不可能吧!」,現在的狀態跟4月Appraisal談的需要達到的目標還有一段距離,自己也覺得時機未到,拼圖還差一塊還沒完整的感覺。但至於到底為什麼呢?在升遷的時候,老闆也有特別提到「穩定的狀態、持續的進度、逐步找到自己的形象」都是副理這一個職位基本應該有的。雖然一個月過去,好像還是沒有太大實感,但無論如何,這都是對我的狀態與一直以來的努力的肯定,不需要再去質疑,而是轉注眼前,預想未來,往更好的自己前進。
曾經看著其他的資深與理級夥伴,感覺很遙遠,直到親身走過。在晉升至公關顧問副理當下,很幸運也十分感謝,在還是一張白紙、能夠好好學習(經歷和經驗都還有很多成長空間)、快速成長的階段,能夠在第一份職涯遇見讓自己擁有明確目標、偕同找出最高機率的成功路徑、不設限的空間,與無限的資源,對於畢業初入職場的我來說,三年過去回頭再看,仍覺得是珍貴與正確的選擇。
如果您有讀到第33屆夥伴會議(Workshop)的後記,應該還有印象本次我們迎接了兩位公關顧問的初長成。 還記得他們在2023年五月時,參與第七屆未來公關霸的青澀樣貌,帶著滿腹的熱情和渴望加入了布爾喬亞,經過「新聲代發展計畫」的養成,再加上自身的努力與堅持,順利的在半年後通過Probation,成為布爾喬亞的正式夥伴。 養人不易,在競爭中存活下來更是不易。這次我們邀請了兩位顧問撰文分享自己加入布爾喬亞半年來的起起伏伏與成長,期待有越來越多的年輕夥伴能夠像他們兩位一樣,在堅持中蛻變,展現自己的光芒。
自2021年創新版開版以來,已經有許多公司掛牌交易,去年近期證交所再次調降創新版投資條件,加上先前Gogolook於去年年中上市,而今(16日)又傳出好消息,向榮科技通過股票創新版上市案,為近期的新創IPO浪潮再添一筆,展現台灣新創動能。
約聘公關顧問一直都是布爾喬亞辦公室裡最活潑(也最吵)的一群,永遠都有消耗不玩的熱情與話題,同時卻又富有純淨卻豐富的視野。別看他們年輕,也別以為他們輕浮,早在他們來到布爾喬亞之前,各自的絕活早已滿溢,而他們也將各自的獨特色彩淋漓盡致地展現在團隊與服務上。到底處在學業與職涯的交接處的約聘夥伴們,會如何收斂、濃縮、分享他們在布爾喬亞的180天精華片段呢?
進入十一月,多場新創活動熱熱鬧鬧展開,從Meet創業小聚,到甫落幕的第一屆新創投資年會,觀點與資源不斷交流,也激發了不少有意思的討論! 本期電子報C.I.S.小組邀請公關顧問經理Allen分享了參加新創投資年會的觀察與發現,透過多位講者的
作為布爾喬亞的後勤,策士顧問事業群的一員,資深營運與數據顧問Tim常被戲稱是布爾喬亞的「專屬工程師」、「有求必應的許願池」,不光是因為對於數據及其應用有著超乎多數布爾喬亞夥伴的敏銳度,更是因為他經手的流程設計,在實際使用上,確實能夠解決存在已久的既有問題,在體感使用上,效率的提升與方便程度更是大大有感,收穫所有夥伴的青睞與肯定。本次在32nd Workshop上榮獲晉升,讓我們也聽聽一名非公關人眼中的公關產業,以及他在布爾喬亞的角色與貢獻。
布爾喬亞【C.I.S.創意創新創業】電子報不只談創業(Start-Up),更是延伸思考品牌企業經營的各項關鍵資源與決策,無論對於什麼樣的企業產業而言,都是值得思忖的有趣議題。本期我們直接破題,從一個大哉問展開: 「公關(PR) 與 行銷(
Linkedin上前陣子出現一則貼文引起熱烈討論:「媒體最常報導的新創,在A、B輪募資募得的金額通常會增加35,635%,反觀媒體最少報導的新創,募資金額只增加了143.6%。」在這項由歐洲公關公司Hard Numbers及全球資訊監測公司CARMA釋出的調查數據中,可以看出三種角度的觀點 – 新創募資增長、媒體報導意願及媒體公關效用,打破市場認為「成功募資」只需要搞定投資人的認知。
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