您是否也面臨這些挑戰？ 政經情勢的變化，讓您的業務充滿不確定性； 溝通管道的多樣化，讓您的成本增加，效率降低； 科技的進步，讓您的競爭壓力加劇； 少子化的影響，讓您的組織發展遇到瓶頸。
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《布爾喬亞未來沙龍》倒數兩日就要展開，此次將轟轟烈烈展開討論的，便是時下最熱門的議題之一：「雇主品牌形象」。雇主品牌是一個橫跨新創與成熟企業，恆久不變的重要議題，隨著徵才、養才的重要性與困難度逐漸提升，也越來越多企業意識到它不只是人資的事情，更是需要企業創辦人、最高經營層（C-suite）、或負責統籌企業形象且有決定權出面主導合作的主管階級參與與投入，才能夠待來顯著的成功效果。
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根據布爾喬亞《2023企業形象資產白皮書》，超過八成的企業客戶，都視「商業拓展」為最主要的品牌經營目標，緊跟在後的是「品牌形象建立」、「建立市場影響力」等。 公關顧問工作的本質，便是透過深刻掌握企業客戶的商業策略、打造溝通策略與路徑、並以卓越的最後一哩路之規劃與執行，偕同企業【建立、累積、守護】【形象資產】，為其建立更長遠的影響力。因此協助企業做好「商業拓展」的各方面打底，也是公關顧問的重要角色。本次《公關就該這樣用》，以一家「B2B」．「科技平台」企業為例，分享布爾喬亞如何協助企業拆解痛點，為其加速達成目標。
許多人對於「公關」的初始印象，便是每日固定讀報、整理翻譯的Retainer。然而對於現今持續求新求變的諸多企業而言，他們已經不再滿足於傳統「維護」為主的公關做法，而是透過長約長期且不間斷地尋求更多的資訊（Information），以幫助他們
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在之前的【產品經理人】專欄中（【產品經理人專欄】公關就該這樣用！策略形象報告篇），我們介紹了幾種不同的「策略形象報告」及其相關案例，而那之後我們又更加明確找出了幾種策略形象報告的使用情境，可以在最適當的時機點啟動專屬報告，提前掌握市場情資，做出關鍵決策。
從各種數據與觀察中顯示，疫情催化了市場企業對於各項成本的評估與考量，無論是針對錢、時間、與人才，如何在大量投入之前率先評估、擬定策略、有效應用，降低不必要的成本、提升時間效率，成了所有品牌為促進長久經營之下採取的顯著行動。
有別於活動與行銷公司著重於規劃與執行面，公關顧問公司角色偏重以宏觀市場為企業分析現況，爬梳痛點與爽點，找出利益關係人溝通的最佳資源配置，並為企業規劃跨渠道、手段的溝通策略，而幾乎所有企業都需要公關運作，除了提升知名度外，也能趨吉避凶，實現商業目標，差別只在於依照不同產業、量體究竟該「做什麼」與「怎麼做」，才能打造最有效率的成長曲線，布爾喬亞公關顧問根據過往數百家企業合作經驗，為企業高管從三大面向提出公關建議。
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本次要介紹的，是策略優先系列服務裡面的集大成者──策略品牌長約。它就像公關服務中的訂閱制，也是所有公關服務的根本。前幾年，我們強力推薦客戶購買此類服務，因為策略品牌長約是以「長期監測了解市場」為基礎，搭配固定的「策略報告」，以及長期訂閱的「顧問諮詢」，幫助品牌更好地掌握市場變化，訂定「即時」的溝通方針，建立「前瞻」的客製化公關策略，讓品牌能夠穩定的管理和建立自己的形象資產。
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最神秘、最多人詢問、好評回購（布爾喬亞各種其他服務）率也最高的服務，就屬策略形象報告了！許多人會好奇，到底我們所謂的資料科學是什麼？到底買一份報告可以看到哪些東西？ 策略形象報告，是布爾喬亞最核心的關鍵服務之一。它能夠「鑑往」、「知來」，讓客戶了解自己所處的位置、形象表現（Image Quality），更讓後續的「執行」有效且有用，讓「策略」走向「落地執行」，讓「落地執行的成果」持續校準「策略擬定的脈絡」。 為了更容易想像報告的樣貌，我想在這裡特別與大家分享提供給合作客戶的策略形象報告──輕量版──的馬賽克版，讓各位能夠一窺報告的形式。
絕大多數的開展，都是依據「明確的服務需求」，給予「特定的客製化報價單」，簽約後開始撰寫「專屬的提案」。有趣的是，近日開始出現不少客戶，需要的是即刻的公關夥伴開始加入他的年度規劃，成為策略上的戰友，先從「腦」開始討論如何合作，而非「手」開始即刻執行。 於是，策略公關諮詢服務，就這樣再次成為了熱門服務！
11/20（三）-11/30（六） Meet Taipei 限時優惠方案 >>不分新舊客戶，指定服務全面8折！<<
