對於新創企業而言，無論是企業形象或者雇主形象，都可通分成三大部分：談「產業」（企業在產業中扮演的關鍵角色）、談「品牌」（公司營運內容、產品與服務），或者談「創辦人」（使命、願景、與文化理念）。從任一者開始，都能夠開始幫助新創企業建立故事、產生影響力。因此在布爾喬亞與新創企業合作的初期，我們時常從兩種「策略優先」服務啟動：
在上一次的分享中，我們討論了B2B的三大溝通難題，包括多樣的溝通對象、產業門檻高、溝通頻率低等問題。而B2C市場則面對了不同的挑戰，因為在這個充滿激烈競爭、替代品層出不窮的市場中，建立深刻的品牌形象和持續的市場溝通至關重要，更是獲得長期影響力的關鍵。 本次，我們將分享三個成功的品牌消費品客戶案例，讓我們一起透過實際案例，了解他們是如何在這個競爭激烈的市場中逐步為自己打造獨一無二的【形象資產】！
「我們不見得最懂產業，但絕對是最懂溝通的公關顧問！」 對於B2B甚至B2G的企業客戶而言，在面對內外溝通時，有三個常面臨的關鍵痛點，公關顧問未必比客戶更加熟悉其專業領域，卻能夠透過做好「溝通」，為其降低溝通成本。 痛點一：溝通對象
「為什麼我沒有『不是業配』的『真心推薦』？」 時常有人說，廣告是自己說自己好，公關是別人說自己好。那究竟要怎麼做，才可以得到市場上更多口碑的「傾情推薦」？【公關】是為企業打造長久的【形象資產】，建立品牌與各個【利益關係人】之間的穩固
「我的品牌很棒，卻沒有人認識它！」 你的品牌經營之路，也曾出現類似以上的吶喊，甚至仍在持續面對中嗎？布爾喬亞推出了專為創業者與中小企業主設計的【PRaaS一站式公關顧問解決方案】，本期電子報精選其中四種最多企業採用的標準化公關顧問服
QA索引： • 顧問時數 • 顧問時數可以怎麼用？只能問問題嗎？ • 標準化服務 • 我想知道可以兌換哪些標準化服務？ 顧問時數 顧問時數可以怎麼
多年來，每當布爾喬亞高舉【資料科學】大旗時，總是會招來許多好（ㄓˊ）奇（ㄧˊ）：『是AI嗎?』、『什麼產品?』，我們也總是很有耐心地解釋：『我們先從蒐集自有數據開始，包含客戶行為與決策模型，同時大量使用外部工具，一方面加速效率、一方面提升公司夥伴對數據以及分析的洞察能力』。
您是否也面臨這些挑戰？ 政經情勢的變化，讓您的業務充滿不確定性； 溝通管道的多樣化，讓您的成本增加，效率降低； 科技的進步，讓您的競爭壓力加劇； 少子化的影響，讓您的組織發展遇到瓶頸。
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上週剛結束的未來沙龍雇主品牌場，集結了公關顧問領域、媒體領域、及人資領域專家聚焦談論雇主品牌形象的重要性。而該場活動留下一個伏筆尚待解答：究竟好的雇主形象，「看起來」應該是什麼樣子呢？我們能不能透過研究善於經營雇主形象的企業找出成功路徑？
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《布爾喬亞未來沙龍》倒數兩日就要展開，此次將轟轟烈烈展開討論的，便是時下最熱門的議題之一：「雇主品牌形象」。雇主品牌是一個橫跨新創與成熟企業，恆久不變的重要議題，隨著徵才、養才的重要性與困難度逐漸提升，也越來越多企業意識到它不只是人資的事情，更是需要企業創辦人、最高經營層（C-suite）、或負責統籌企業形象且有決定權出面主導合作的主管階級參與與投入，才能夠待來顯著的成功效果。
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