布爾喬亞在工作

替客戶發聲、替市場傳聲、重新定義公關顧問於產業中的影響力

【布爾喬亞動態】「策略形象報告 / Image Quality(I.Q.)」Beta版 最後一哩路,敬請市場指教!
2019-07-30

【布爾喬亞動態】「策略形象報告 / Image Quality(I.Q.)」Beta版 最後一哩路,敬請市場指教!

免費!限時!限量!開放申請!「策略形象報告 / Image Quality(I.Q.)」Beta版 最後一哩路,敬請市場指教!為解決市場對於「著重整體策略以進行企業形象溝通」日漸增強的需求,自 2017 年推出「I.M.P.U.L.S.E.

【產品經理人專欄】我們與公關的距離 - 用 I.M.P.U.L.S.E. 方法論拉升品牌力
2019-07-04

【產品經理人專欄】我們與公關的距離 - 用 I.M.P.U.L.S.E. 方法論拉升品牌力

幾個月前正是「我們與惡的距離」這部兼具思考及批判現實社會針砭問題的熱播時刻,而我對於劇中角色衝擊最大的非辯護律師王赦(吳慷仁 飾)莫屬了;他作為律師為了人權辯護不遺餘力,看到他對於角色中最大的詮釋就是:不探究犯人背後的動機,永遠也不會找到這

【VOCAL of the Month】六月回顧,顧問價值遍地開花 (2019/06)
2019-07-04

【VOCAL of the Month】六月回顧,顧問價值遍地開花 (2019/06)

本月版主/消費產業驅動事業群 FMCG 1 文/消費產業驅動事業群 公關顧問 蔡旻樺 隨著 2019 年第二季的結束,VOCAL MIDDLE 將邁入組織與服務快速擴充成長的下半年度。回顧過去半年,除公關顧問們在前線持續以「I.M.P.U.

【產品經理人專欄】新創企業初探市場,聰明「溝通」有效為品牌初試啼聲
2019-06-18

【產品經理人專欄】新創企業初探市場,聰明「溝通」有效為品牌初試啼聲

文/策士事業群 資深經理 林恬如 如同《新創領域必思考的商業重點:如何透過公關專業解決營銷問題》一文所提,公關專業雖然看似發展成熟,但多數時候在與中小企業與新創界交流與對焦需求時,對於服務的「效用為何」「何時使用」「如何配合自己商務的發展」

【產品經理人專欄】透過形象商數報告,讓顧問「望聞問切」讀懂品牌真實需求
2019-06-18

【產品經理人專欄】透過形象商數報告,讓顧問「望聞問切」讀懂品牌真實需求

對於上一篇我們分享了夥伴關係,如何在客戶最需要的時候發揮顧問價值,看似非常重要,然而如何正確的「判讀需求」,我認為需要更完整的說明,因為就像醫病關係中的精準判定、精準醫療,才是最好的作法;當然,除了病急投醫外,也需重視「定期健檢」與「調理保

【產品經理人專欄】服務有效:數位轉型對外的終極價值─談「顧問諮詢」服務
2019-06-18

【產品經理人專欄】服務有效:數位轉型對外的終極價值─談「顧問諮詢」服務

文/消費產業驅動事業群 公關顧問副理 孫育芝   在專業服務領域中(Professional Service Provider;但我們更樂於稱呼自己為專業諮詢提供者,Advisory Business),顧問服務早已不是一個新鮮的詞彙。

【VOCAL of the Month】「I.M.P.U.L.S.E.策略優先方法論」驅動服務紮根,新聲代蓄勢發聲!(2019/05)
2019-06-06

【VOCAL of the Month】「I.M.P.U.L.S.E.策略優先方法論」驅動服務紮根,新聲代蓄勢發聲!(2019/05)

本月版主/消費產業驅動事業群 FMCG 1 文/消費產業驅動事業群 公關顧問 陳沛儒 產業消息倍出,VOCAL MIDDLE 展「公關顧問」價值回想去年年末,業界對2019產業前景一片悲觀,台經院更估計2019年四大產業景氣全數處於低迷。

【產品經理人專欄】新創領域必思考的商業重點:如何透過公關專業解決營銷問題
2019-06-06

【產品經理人專欄】新創領域必思考的商業重點:如何透過公關專業解決營銷問題

文/策士事業群 資深經理 林恬如 「公關產業」的歷史悠久,表現上看似模式發展成熟,然而細究市場反饋,你會訝異無論是企業主、品牌客戶、甚至是求職者對於「公關專業」的理解多數僅停留在片面或斷裂的任務,對其專業能產生的價值與應用,更彷彿處在「妾

【產品經理人專欄】夥伴關係有兩種:「日久生情」、「相見恨晚」!
2019-06-06

【產品經理人專欄】夥伴關係有兩種:「日久生情」、「相見恨晚」!

談了四篇,還是讓我們回想什麼是「I.M.P.U.L.S.E.策略優先方法論」?什麼是「形象商數(Image Quotient)」報告? 如何產製、為何有效?重點是,客戶們為何「需要」?而且越來越多客戶「想要」? 在布爾喬亞,常會聽到同事來找

【產品經理人專欄】服務有效,那肯定是我們做對了什麼? -從「需要」變「想要」,以恆隆行客戶經營為例
2019-05-22

【產品經理人專欄】服務有效,那肯定是我們做對了什麼? -從「需要」變「想要」,以恆隆行客戶經營為例

“「顧問服務向來都不是三言兩語,產品包裝要賓(客戶)主(老闆)盡歡更是難上加難。」這是我剛接產品經理人第一周的感想。” 從過去服務的模式與內容,每個品牌的需求與操作方式即使一樣,我們仍是不斷重覆做著不同的提案內容,深怕缺少了客製的Prop

精選分類

關於組織 關於服務 關於市場 公關是門好生意 疫情終究會過去 Episode IV_新時代的造局者

顧問觀點

首席布爾喬亞專欄 布爾喬亞在說話 布爾喬亞在找人 布爾喬亞在工作 布爾喬亞在插旗

市場觀點

《各位布爾喬亞:》 產品經理人專欄 布爾喬亞未來沙龍 公關策略開箱會 北風中的暖流

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