採訪編輯／張晏慈 實際在市場上與競業角力、與客戶斡旋過的公關人近年應皆有此感：景氣深陷寒冬，品牌端行銷公關預算逐年減少。而公關產業入行門檻低、競業林立，屢屢削價競爭、殺成紅海。不過這並不意味著公關產業無利可圖，在紅海包夾之下，除了另闢戰場
採訪編輯／張晏慈 人才是奧堤賴以成功的基礎，除了在招募選用階段層層把關，對於夥伴的培育、發展，也適才適性地設下重重挑戰，並以戰友之姿，伴著夥伴克服前進，找到得以發揮的舞台、找到不為他人取代的定位、找到作為專業公關顧問的亮麗姿態。而養士理念
在奧堤我們總期待每位夥伴成長，但從不要求夥伴們蛻變成固定的樣貌。多元並蓄是奧堤對各式人才的包容，更是引以為傲的競爭力，借重每位個體的獨特因子，我們才得以建構成互利、穩健、持續擴張的生態系。 但除了倚仗經營者的理念外，每一位夥伴是否能養成「不乖」的勇氣、堅守自我的獨有美麗，才是左右團隊成敗的關鍵。儘管近年來各界談論「不乖」的聲音不少，但在職場中又該如何實踐呢？以下就邀請奧堤策士事業群的Ula 來分享她的「不乖」生存之道吧！
「高流動率」是多數人對於公關產業根深蒂固的印象，雖然惡名昭彰的標籤形影不離，但其獨有的產業風景仍吸引了不少新鮮人絡繹不絕地投入。雖然「高流動率」在公關產業仍是不爭的事實，許多人來了、失望了、離開了，但幸福需要猛力奪取，真正絕美的風景往往也需經番爬涉才能目睹，奧堤團隊近來便有位來自政大的優秀夥伴 — Alice Sun 正式獲得Promotion成為資深公關顧問，從社會新鮮人到資深公關顧問的路途絕非舒適愜意，但究竟是什麼動力支持他走得較常人更久更遠呢？
(編按: 本文寫於2016年12月，文中提及的「奧堤創意」為「布爾喬亞公關顧問」前身。)採訪、編輯／企業形象顧問 張晏慈 愛用及善用Young Talents 是奧堤用人的一大特色，儘管新鮮人相對缺乏經驗，但我們確信他們得以為團隊激發出特
(編按: 本文寫於2015年11月，文中提及的「奧堤創意」為「布爾喬亞公關顧問」前身。)在奧堤創意的第三屆夥伴會議中，Sharon Pan潘萱文是最大的贏家。突破了奧堤創辦以來的個人業績新高、帶走了單季與半年度共兩座最佳顧問獎；同時，由主管
執行長的期盼幾年前，我看到一篇文章—「我不想成為英雄，我想成為坐在路旁鼓掌的人。」內心深受感動，也立即的與好友與同事們分享。 往往，我們都在拼命力爭上游、想著出人頭地，卻經常性地忽略 (或鄙棄) 這"第23名的女孩"。但，我們其實都非常明白
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我是數字狂。 若是我的中學同學聽到我這樣評析自己，他們一定會嘲笑我；但若是我的同事，他們多數或許會同意。由於一直都是在專業服務領域內玩耍，於獵頭十幾年下來也接觸過上千家大大小小、分布全球、光怪陸離的各式企業，我也無聊到去算過總共完成上萬筆成交案件。還記得2005年的某一天，我開始動手製作一個Excel分析表，我的目的很單純：正確定義客戶以及相對應市場策略。
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