在布爾喬亞的內部，總是有一群夥伴跟我們一同打造理想中布爾喬亞的樣貌，無論是提供技術支持和資源，協助優化流程、提升效率，都讓我們能夠持續穩定運營、保持堅定的面對市場。 一個人，走得快； 一群人，走得遠。
公關核心思惟，是以平台經營取代產品服務。外部生態系夥伴，便是我們能夠應對市場日新月異需求，常保領先地位的關鍵！
媒體是我們共同面對市場的【戰友】，透過挖掘議題與新知，讓品牌與企業逐步獲得知名度與影響力；亦是【良師益友】，參與布爾喬亞舉辦講座、論壇，對市場發表精闢的觀點，讓我們建立起對於未來的想像。
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經營企業，自然想著下個十年、想著基業長青、永續發展； 經營者也會想著，要如何讓夥伴歷久彌新、持續成長； 作為父母，也會不停想著要留下一個什麼世界（地球）給孩子們。
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布爾喬亞X週年到來！十年來，我們一起經歷風雨、挺過疫情、突破困境，征服了一個又一個挑戰，一路引領我們走向「新時代的造局者」。這些一起走過的夥伴，都是具備【布爾喬亞精神】的代表，而【布爾喬亞精神】，更以獨特方式存在於每位現在或曾經與布爾喬亞同行夥伴的心中，時不時，化成一句又一句的「金句」，出現在我們心中。
布爾喬亞今年度第二場未來沙龍，邀請到四位發展領域截然不同、解法卻殊途同歸的專家一同與會，從Keynote到Panel，在線上與各位分享「解密消費輪廓」的路上，他們各自遇到了什麼樣的挑戰、以及實際的解法。
布爾喬亞首場未來沙龍，以「雇主品牌」為題，暢談為何不分發展階段，企業皆應該積極建立「雇主形象資產」。透過四位不同領域的專家，與現場近30位專業經理人展開對話，在來回的互動與問答中，理出愈為清晰且深刻的觀點。
每一年開春，我們都齊聚在辦公室進行團拜，向周遭夥伴道一聲『恭喜發財』；我也代表公司派個紅包、討個吉利，『大發利市』；也請每一位夥伴充滿熱情地向你的『客戶』們獻上祝福，以真心真意加上創意創新，讓客戶們感受到你的真摯關注！ 我喜歡充滿儀式感的開始，因為總是讓人感到樂趣與動力。
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近幾年，雇主品牌開始成為各個企業重視的顯學，然而即使相關討論持續上漲，對於公關的需求也逐步提升，市場上對於求才與養才多數都還是短線思惟，尚無法找出「雇主品牌」真正的啟動時機、對象、與方法。 從企業經營的角度而言，「雇主品牌」遠不只是人資的工作。雇主品牌之建立，首要看高層的承諾與涉入程度、然後是整體運營與文化能否一以貫之，若只是由下而上、或當作專案推演，那關於「雇主品牌」之建立，都只是演場戲而已！
走過2023，布爾喬亞「完成」了什麼、「成就」了什麼？2023年終「形象資產」報告書，邀請你全方位檢視布爾喬亞的「形象資產」，也許其中還有你好奇的、想了解的、渴望參與的未來。
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