“『在 AI 崛起和世局動盪的現在，人類最無可取代的能力之一就是「決策能力」，而要擁有好的決策能力就必須掌握許多不同的「思考框架」。因為當一個人能提出正確的思考框架，就能找出更多的選項，做出更好的決策，創造更好的局勢。深諳此道的人就被稱之為
“『魏文王問扁鵲：子昆弟三人其孰最善為醫？扁鵲曰：長兄最善，中兄次之，扁鵲最為下。魏文王曰：可得聞邪？扁鵲曰: 長兄於病視神，未有形而除之，故名不出於家。中兄治病，其在毫毛，故名不出於閭。若扁鵲者，鑱血脈，投藥，副肌膚，閒而名出聞於諸侯。』
“『貝佐斯常被詢問，「未來十年內，什麼東西會改變？」但他認為更重要的問題是，「未來十年，什麼東西不會改變？」』” 在上一篇文章（https://pse.is/457n8t）裡，我從世界與商場在週期、趨勢上的演變，論及平台與系統將成為關
“『給我一個支點，我可以舉起整個地球』。” 小時候看見阿基米德說過的這句話，覺得搔到了癢處，但尚不知道是什麼意義；工作十年之後，看見大江東去浪濤盡中的各色風流人物，開始勾勒起我心目中的「地球」，也開始有意識地尋找並建立獨有的「支點」。 八
各位新年好！ 大年初八，咱們開工了！ 謹代表全體布爾喬亞夥伴們向各位獻上新年祝福！祝大家順風順水發大財！ 日前的春酒上，我準備讓夥伴們挑選一個字做為壬寅虎年的代表。 左思右想，這兩個字逐漸清晰： 『力』： • 公關存在的
可敬的客戶、以及每一位關注、支持布爾喬亞的夥伴們， 新年快樂！ 若我要給布爾喬亞在2021年三個重點，我會說： • Built for Making IMPACT：這是布爾喬亞滿七週年時的反思與精煉之後的價值主張； •
常常有人問我們：【布爾喬亞】與其他同業有何不同？ 先姑且不論我們對同業的定義是否一致，【布爾喬亞】尤其重視兩個核心發展： 1. 未來：未來五年、十年、或更久，「我們」的客戶與痛點各為何？需要提前在哪布局？準備什麼武器？ 2. 效率：時間運
文/林恬如 (策士事業群資深經理) 上週榮幸獲得風傳媒財經主編周岐原 (Peter)的節目邀請，首席布爾喬亞鄧耀中 (Joseph)執行長親上由周主編經營、規劃與設計精彩商業內容的Podcast頻道 《老周的Money Talk》擔任嘉賓
各位布爾喬亞大家好、大家平安！ 今天（七月一日），是布爾喬亞公關顧問正式營運滿七周年的日子，心中有滿滿的感謝、更有滿滿的創業情懷！ 說起創業，回首初衷，就是要創造影響力、讓世界變得更美好，這也是我為何選擇『公關顧問』產業做為創業生涯的第
各位布爾喬亞大家好， 首先，請為世界祈禱。 養兵千日、用在一時。自我們成立以來，就是要打破傳統上下管理的模式，並以『個人』為單位做運營基礎。這挑戰的是本國的教育內涵、社會氛圍、以及商業常態，但這不是挑戰人性與能力。 布爾喬亞挑選的、
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