布爾喬亞每次升職令發布，突顯的不是在職年資長短，而是象徵夥伴有實質成長、具體貢獻或瓶頸突破。張晏慈 (Yvonne Chang) 從約聘公關顧問身分加入組織，於今年四月年度夥伴會議中佈達定位轉換為 Content & Context ，並於本次會議正式升職為經理一職，漫長過程中如同見證七歲的布爾喬亞一路成長與蛻變的歷程。
七月中旬 (07/09) 布爾喬亞召開第23屆 夥伴會議 (workshop)，並於會中公告最新夥伴升遷喜訊： 策士事業群 企業形象副理 張晏慈 (Yvonne Chang) 於當日晉升策士事業群 經理一職 (Manager , Conte
文／張晏慈 「應該先做品牌，還是先顧產品行銷？」不論面對哪種類型的客戶提問，我們的答案一律是「策略優先」。沒有「商業策略」做根基的「公關溝通策略」只能靠運氣，唯有掌握客戶的商業模式，才是硬本事。 《布爾喬亞公關顧問》第22屆夥伴會議（Wo
文／張晏慈 1月15日布爾喬亞召開2021年首發夥伴會議（Workshop），慶祝過去一年收穫的市場肯定，也定調2021運營主軸「踏出。布爾喬亞」的行動方針，由下至上地動員、邁向公關一切可能。 （圖說：2020年布爾喬亞在服務作品、營運
採訪·編輯／張晏慈 「組織文化」是企業長期運營的基石，更是個體在關鍵時刻做出適切行動的指北星，而在布爾喬亞的招募、面試經驗中，除了公關專業、商業敏銳度、業務技能等面向外，最常讓「資深應徵者」難以通關的便是「文化契合度（Culture Fit
文／張晏慈 「人才密度」決定「產業高度」，日前《特斯拉》大舉裁撤公關部門的消息，在近年引發業界針對「公關價值」的廣泛討論。為讓更多青年學子認識、青睞、加入「公關顧問產業」，《布爾喬亞公關顧問》自2019年起開辦系列座談《公關策略開箱會》。
「財務會計」常是組織運作流程中的最後一道防線，像是政府中的司法單位，捍衛組織與個人的資源與權益。但布爾喬亞對於財務會計團隊的期待既要能「守」、還要能「攻」，作為後勤單位，該如何切換角色，與讓前線、後勤共創最大價值呢？
文／企業形象副理 張晏慈 “You see PROBLEM, we see OPPORTUNITY. ” 2020年的業務開發挑戰格外刺激，但一如往常地，總會有人挺身而出，帶給我們驚喜。 在10月17日第20屆Workshop中，布爾喬亞按
文／張晏慈 在布爾喬亞的Meeting Roadmap中，Workshop是一切的「發動機」，每季一次，隨著公司的發展進程，在組織內啟動各項變革，進而在我們的服務、與面對的市場中引起漣漪。在四季Workshop中，又以Q4別具意義！
下屬戲稱她嚴格起來，能把別人的勇氣收走；但在旁人眼中，夥伴經過她的帶領，總能強健起來，把自己的勇氣找回來。 採訪、編輯／張晏慈 你一直是大家口中的「業績王」，有卓越的個人表現、在外有自己可以充分發揮的戰場。對於多數習慣在前線衝刺的工作者而
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