文／策士事業群 資深經理 林恬如 創業是條孤獨路，善用外部戰友偕同造「勢」增加勝率上一回專欄談到「形象資產」的投資概念，為何需要投資形象資產? 目的在打造「持續」具有「商業效益」的品牌。同時我們也提到，狀態處於越早期的團隊，要能殺出死亡谷
文／張晏慈 「企業社會責任（Corporate social responsibility, CSR）」早已成為企業經理人及公關人的「必修課」，大型集團肩負著社會期待，即使是中小企業也多在思考如何帶動「社會公益」的同時，創造與利益關
文／張晏慈 不少企業選擇在年節前後舉辦「尾牙」或「春酒」，為了表達對員工的感謝、展望新的一年，委請公關公司、活動公司擺宴，規劃當天的大小活動及表演。但花費了一筆不小的預算後，除了換來員工同樂、酒足飯飽的時光，若多想一步，其實尾牙、春酒還能
文／策士事業群 企業形象副理 張晏慈 「請問貴公司的『行銷公關部門』是否參與本次的招募規劃呢？」、「請問是否有其他外部的『行銷公關團隊』參與本次的招募規劃呢？」近兩年藉著校園的企業聯合徵才活動，我們實際走訪、了解台灣企業的企業招募環境，在
首先，容我再度以這句話破題：公關存在的價值，是為了讓溝通更有影響力。 公關公司的獨特地位，在於她能直接接觸到企業的各種核心資訊（當然還是要看能力與客戶的信任）。也就是說，公關公司的獨有價值，便在於 #如何整合與傳遞企業與市場雙方的關鍵資訊，
文／策士事業群 資深經理 林恬如 品牌，虛華不實的空名還是有價回報的投資 ?上一回專欄我們談到，在2019台灣新創生態圈大調查，創業初期面臨最大挑戰前三名分別為：募資相關 (28%)、業務拓展/市場開發 (24%)、人才招募 (18%)，
文／策士事業群 資深經理 林恬如 上周五(9/20)布爾喬亞受邀，前往 KPMG Taiwan Startup Boot Camp，針對《智慧零售x智慧製造》創業團隊「如何進行公關資源布局與戰略思考」進行教戰分享。KPMG過往長期在創新創
文／策士事業群 資深經理 林恬如 公關一直是個迷人但謎樣的產業，迷人之處在於，此角色身處在多樣且複雜資訊中心，能夠觸及客戶在市場中各個面向的需求、痛點，解讀來自上中下游透露出的徵兆與微小訊息，進而抽絲剝繭，擬定策略，為客戶出謀劃策。在一來
文/策士事業群 資深經理 林恬如 如同《新創領域必思考的商業重點：如何透過公關專業解決營銷問題》一文所提，公關專業雖然看似發展成熟，但多數時候在與中小企業與新創界交流與對焦需求時，對於服務的「效用為何」「何時使用」「如何配合自己商務的發展」
文/消費產業驅動事業群 公關顧問副理 孫育芝 在專業服務領域中（Professional Service Provider；但我們更樂於稱呼自己為專業諮詢提供者，Advisory Business），顧問服務早已不是一個新鮮的詞彙。
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