進入十一月，多場新創活動熱熱鬧鬧展開，從Meet創業小聚，到甫落幕的第一屆新創投資年會，觀點與資源不斷交流，也激發了不少有意思的討論！ 本期電子報C.I.S.小組邀請公關顧問經理Allen分享了參加新創投資年會的觀察與發現，透過多位講者的
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放眼台灣市場，新創生態圈是一群活躍澎湃、且驅動改變的關鍵力量，在創業這條漫漫長路上，新創不僅需要利用手上有限資源做充分槓桿，鏈結國際資金、資源與人才，鮮明的品牌形象也成為發展上的剛需。 近年來屢獲國內外獎項並引領變革的布爾喬亞公關顧問，以一站式平台運營作為核心商模，自2019年開始深耕新創市場，至今已實際服務超過50家海內外新創企業、新創加速器，大步邁向出海與上市目標。今（5日）正式宣布攜手擁有超過20年媒體經驗的 AppWorks （之初加速器）前媒體公關總監李欣岳，擔任新創產業特約顧問，共同替台灣新創與創業者提供公關顧問服務，從策略制定到落地執行一手包辦，偕同創業者於專注本業同時，亦能享有即時、多元、精準且彈性訂價的專業服務，加速決策效率、有效解決不同發展階段的品牌痛點。
文／「新聲代發展計畫」Episode IV 計劃主持人 林晏賢 在得知即將接任新聲代發展計畫主持人後，從頭檢視了我們施行多年且專門針對初階工作者養成計畫的前世今生，結合這兩年團隊帶領的實務經驗，腦中反覆思考著三個問題「初階工作者會碰到哪些
有別於活動與行銷公司著重於規劃與執行面，公關顧問公司角色偏重以宏觀市場為企業分析現況，爬梳痛點與爽點，找出利益關係人溝通的最佳資源配置，並為企業規劃跨渠道、手段的溝通策略，而幾乎所有企業都需要公關運作，除了提升知名度外，也能趨吉避凶，實現商業目標，差別只在於依照不同產業、量體究竟該「做什麼」與「怎麼做」，才能打造最有效率的成長曲線，布爾喬亞公關顧問根據過往數百家企業合作經驗，為企業高管從三大面向提出公關建議。
春天是陽氣漸旺之時，萬物開始復甦生長，而且氣候宜人，因此三月份無論在羅馬或中華文化的歷史中皆代表著適合出戰遠征的季節，對於企業發展來說，也必須選擇適當的時機，在市場競爭中出擊，才能贏得更多的機會和優勢，一向將時機點視為首要策略因子的布爾喬亞，自然也在這重要的月份，主動迎向市場，探索我們所期許的「新時代」及「造局者」，就讓我們一同回顧布爾喬亞在三月份立下哪些里程碑吧！
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3/4 (六)上午，一年一度的「臺大就業博覽會」布爾喬亞連年參加，今年觸及更多前來探索職涯的求職青年開啟對話，解答他們對公關的好奇、開啟對公關的不同想像；同日下午，我們在臺大附近的絕美餐廳「光一肆號」舉辦－公關策略開箱會『新聲代招募特別場』，為所有渴望了解公關產業、想要成為布爾喬亞夥伴的朋友們，開箱我們眼中的公關可能性，也開箱布爾喬亞需要的人才樣貌與輪廓。
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疫情這兩年間，越來越多企業找上我們談企業創新形象建立、針對年輕TA的雇主品牌形象設計，其中多數都提出同一個問題「如果我們大舉推廣年輕老闆或高管，是否有幫助?」，在上週看到數位時代所報導這篇專訪《30歲扛下Gogoro台灣總經理，陸學森為何欽點他？牽成台積電合作有2大獨門溝通法》成為市場熱門話題後，特別有感而發，因此透過本篇專欄與各位分享我們對企業創新形象與年輕牌的看法。
深耕台灣創新創業多年的布爾喬亞公關顧問，根據上百家新創、創投及加速器所提出的品牌形象需求統計，台灣共有73.6%新創尚未將公關納入營運計畫，但針對利害關係人溝通目標中，第一大卻是品牌形象建立(69.6%)，其次才是商務拓展(47.8%)與人才募留(30.4%)，顯見即便是初創企業仍有強烈且多元的品牌識別痛點存在，但過往市場普遍誤解所謂品牌形象建立與公關策略制定是大型企業專屬奢侈品，且必須耗資上百萬成本，布爾喬亞公關顧問創辦人鄧耀中則認為，輕忽時間成本才是新創最大的敵人，善加挑選與利用如法律、會計、加速器與創投甚至公關等專業服務的策略外包，方能保持輕量化優勢，建立創新創業領域中最關鍵的「速度感」，提升產能也獲取投資人、客戶、通路與人才青睞。
在「初階公關顧問」的位置蹲了近兩年的時間，卻在接下來兩年又三個月的時間連續跳階，換了三張名片，成為別人眼中的黑馬、新科的公關顧問經理、帶兵打仗的團隊主管。在本屆Workshop中，除了自己抱走多數的個人獎獎座，直屬帶領的Mentee也以後起之秀之勢，成為獲獎的大熱門贏家。在這次的專訪中，我們邀請Allen來談談這段過程中，他如何思考，如何改變。
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文/江美吟 【重點摘要】新冠疫情爆發為全球經濟發展按下暫停鍵，卻意外掀起一股「創業熱潮」，想要讓新創潮帶起的市場熱度不只是曇花一現，除了持續地與時俱進之外，有專業服務業的輔導更是能錦上添花。本月場開箱會透過日前與《TAcc+》的合作案例，
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
