文/公關顧問 張聖杰、賈孟慈 布爾喬亞對外進攻,在內激盪。我們看到對外,於學校積極創造對話,同時在市場上贏得豐碩的大獎;對內透過思考激盪,創造比最好還要更好的火花,讓我們回顧光輝十月,同時思考布爾喬亞,如何舉步邁向未來。
自5月的快閃公關霸及9月成功大學的數位創新職涯博覽會後,10月布爾喬亞馬不停蹄地前進校園,從執行長到資深的公關顧問,都參與校園列車的領航,每位布爾喬亞都會是校園與市場中間的關鍵節點,讓布爾喬亞無論在市場、校園都能傳遞影響力。 除了為2021年的招募超前佈署埋下種子與灌溉外,更多的是透過與大專院校的連結,讓對公關產業富有熱情、想像的在學學生能夠一窺公關產業的生態與樣貌,而這趟校園之旅已經陸續排至2021年,場次也正不斷地增加,無論是有志成為列車長的公關顧問或有興趣搭上列車的學生團體,都歡迎一同加入,讓我們一起共創價值,讓溝通更有影響力!
說到十月份,不得不提令人振奮的消息 – sodastream品牌十周年公關操作本月獲選動腦雜誌2020台灣年度12大公關案例。在夏日家電兵家必爭之地的時機點,本專案以三波段分層溝通,從線上到現下,再從線下回扣到線上,完美詮釋品牌理念「口感不妥協」並落地溝通。 布爾喬亞作為與恆隆行合作近三年的外部夥伴,每年都思考著如何突破前一年的操作,而顧問團隊也透過每次的合作,不斷摸索並嘗試不同可能性,在對外為品牌發聲的同時,持續發揮布爾喬亞「Become the VOCAL」的影響力。雖然我們未實際參與到本次專案,不過站在觀摩角度,無論是各波段的完整規劃或是議題的鋪陳發酵,對於每位公關顧問來說,都是很值得汲取的養分,對於公關也有更多的想像。
今年疫情影響之下,布爾喬亞的動能及對於市場的渴望不減反增,希望能持續在市場發聲,發揮公關的影響力。自上月底開始,公司內部陸續進行多場核心客戶競賽,以長期耕耘客戶,對客戶瞭若指掌的既有團隊,對上由過去非核心團隊的夥伴組成的挑戰團隊,以局外人角色激盪出不一樣的火花。 短短一周的提案準備時間,目標並非完成一份完整的「年度規劃」,而是針對一個特定的題目做精準戳到痛處的提案。核心客戶競賽最終目的不在於輸贏,而是希望透過良性競爭的方式,一方面碰撞出更多元、更有創意的觀點,另一方面提升公關顧問們對於一站式服務的掌握能力。作為初階顧問,我們藉由參與這場競賽,多了許多與資深夥伴交流想法的機會,從動腦、落筆到口頭報告,也都是不斷刺激思考的過程。當然,光說不練是沒用的,我們思考的是下一步如何藉由檢視過去、專注當下,進而佈局明年,在Q4的尾聲開啟與客戶更多對話的機會。
在布爾喬亞10月盛事「第20屆Workshop」上,除了慶祝布爾喬亞的所贏得的佳績外,每個團隊同樣為未來的發展藍圖設定了充滿野心的「小組目標計劃(Goal Setting)」,在設立目標之後,我們當之方向為何,知道從哪起跑,然後奮力衝向「迦南地」。 「專業、熱情、速度,若要取其一,那會是熱情」 熱情的布爾喬亞以專業鋪橋過河,以熱情拉繩越壑,以速度奔馳過嶺,目標不是別的,面對兵家必爭的Q4及設立好目標的2021,要做的只有一個字,贏!
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