文/策士顧問事業群協理 孫育芝
在之前的【產品經理人】專欄中(【產品經理人專欄】公關就該這樣用!策略形象報告篇),我們介紹了幾種不同的「策略形象報告」及其相關案例,而那之後我們又更加明確找出了幾種策略形象報告的使用情境,可以在最適當的時機點啟動專屬報告,提前掌握市場情資,做出關鍵決策。
品牌形象建立
面對快速變遷與成長的市場,新創與中小企業需要找出穩定建立與累積「形象資產」的第一步。無論是對於客群的拓展、溝通策略的擬定、內部資源的分配,都可以謀定而後動,提升長遠溝通的影響力。
代表案例:
市場進攻策略
在了解自身定位之餘,亦可透過策略形象報告,針對性的了解指定客群樣貌,甚至進一步找出其機會點、消費受眾輪廓以及溝通方式,從而擬定相應的商業運營策略,提升進入市場的成功率!
代表案例:
溝通策略提案
對於已有穩定知名度的品牌而言,更需要持續在溝通議題上創造新高度。面對溝通渠道與工具的時刻演進,解讀當下的市場輿情,擬定品牌專屬溝通策略,便成了最常見的報告需求。
雇主形象建立
無論因應市場缺工狀況,或者科技、新創企業的高度人才競爭,雇主形象成了近年來越來越受到重視的核心經營議題。(參考文章:【首席布爾喬亞專欄】雇主品牌是人資還是行銷人的戰場?以徵才博覽會第一線觀察為例)透過市場議題爬梳,得以找出品牌在人才市場中的溝通亮點,從而建立更為穩固長久的組織根基。
產業議題分析
中大型企業面對的市場利益關係人更為盤根錯節,政府與公單位及各意見領袖,都是潛在必須留意與影響的對象。透過掌握輿論,知悉脈絡,亦可從中盤整出關鍵的觀點,擬定中長期的策略行動。
定期市場情蒐
定期檢視品牌關注之產業、競品與自品情資,亦是對於中大型及巨型企業而言常見甚至必備的報告選項之一。通常搭配策略品牌長約進行,或每月、或每季檢視各大市場資訊,以觀察與動態調整短中長期發展方向。
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