文／張晏慈 布爾喬亞每次的workshop總是從「Award、Recognition、Honor」進入正題，而這也是最能體現Workshop核心精神「celebration」的環節，但若仔細觀察，布爾喬亞價值觀、組織發展進程也能從中看出端倪
文／張晏慈 在這次的Workshop中我們安排了一個很不一樣的環節: 解構布爾喬亞DNA。在布爾喬亞我們如何檢驗一場Workshop的品質？就看活動後，大夥是否能各司其職，傳達同一個價值、邁向同一個方向！但若要用大量的規範（Rule）與繁文
文／張晏慈 鏡頭回到上午的訓練時間，每一次Workshop中我們都會安排一段「訓練課程」，在全速衝刺的日常中，強迫大家暫停，讓自己沉澱也充電。每一次的訓練主題會依組織發展進程設定，過往曾談過「專業服務業的本質」、「服務設計」、「目標管理」等
文／張晏慈 「該如何讓我們的服務在『金融』、『大健康』兩大產業贏得青睞？」大約在Workshop活動日前一個月，我們將這個問題分別交付給兩組臨時成立的產業研究小組，其中包含四位公關顧問，初階公關顧問兩名、資深公關顧問兩名，沒有高階總監的涉入
文／張晏慈 除了長遠預計為期三年的「全面發展計畫」，還有一個眼下待解決、不容迴避的議題：疫情振興。振興的不只是眼下的商機，還有如何準備「報復性成長」的來臨。是的，我們也認為公關顧問服務將出現報復性成長，但關鍵問題是，如何在復甦期成為優秀品牌
文／公關顧問 林柏齡 時間來到第一季的尾聲，疫情仍持續重創著全球經濟，美股熔斷、油價崩跌等，無不應證著我們目前正經歷著近十年來最嚴峻的考驗，但布爾喬亞卻在這風雨飄搖的三月，透過「資料科學」爬梳問題，並運用「顧問思維」在疫情中發現轉機，逆勢成
因應「新型肺炎（COVID-19）」日漸加劇的疫情，《布爾喬亞公關顧問》昨日(3/12)正式啟動「異地工作」實戰演練，依照二月初擬定的「業務連續性計劃（BCP）」管理辦法，半數員工在家辦公一天，透過遠端通訊、雲端存放、企業自建的管理系統，在
文／營運設計分析師 唐千惠 在這別具挑戰的開年，疫情黑天鵝重創多產業，公關行銷產業亦深受其害，市場一改大筆投資進攻市場轉趨保守，減少看似非剛需的公關費用。儘管戰戰兢兢，但布爾喬亞也幸運地，在業務市場、媒體、人才上締造成績，亦以此為警惕，加強
文／資深公關顧問 黃熙宇 2020到了！每年的一月份是揮別過去，迎向新的一年的最佳時機，更是立下新目標的關鍵時刻。在延續2019年的團隊能量及發展優勢下，2020布爾喬亞公關顧問正式進入發展第三階段：全面發展，追求公關一切可能性，打造成更貼
新年如意，開工大吉！這是一次別具挑戰的開年，2019新型冠狀病毒（2019-nCoV，俗稱「武漢肺炎」）疫情蔓延，在人心紛亂的時空下，各產業也遇上不同的壓力。作為品牌客戶迎向各界的公關顧問夥伴，《布爾喬亞公關顧問》也承擔著守衛客戶權益、排解
布爾喬亞在找人：中高階公關顧問 招募中！
